Кредо Михаила Глинского и его команды: только эффективное вложение денег в современные технологии приносит результат
Михаил Глинский родился на Воложинщине, в маленькой деревушке Березнице, которой теперь уже нет на карте Минщины. А вся его трудовая биография связана с Минским районом, если не брать в расчет непродолжительную «командировку» в аппарат Минского облисполкома и Минсельхозпрода Республики Беларусь. В должность руководителя Минского райисполкома вступил, имея за плечами опыт работы в сельскохозяйственном производстве, в органах управления, в том числе в качестве заместителя председателя райисполкома по строительству. Окончил БПИ, Академию управления при Президенте Республики Беларусь, кандидат экономических наук. Сегодня Михаил Глинский, председатель Минского райисполкома, отвечает на вопросы «Р».
— Михаил Афанасьевич, насколько результативным был 2006 год для экономики района?
— У нас сложилась хорошая традиция: очередной год преподносит лучший результат, нежели предшествующий. Иначе говоря, с каждым годом мы на ступень выше.
По предварительным оценкам, выполнены, а по ряду направлений перевыполнены показатели прогноза социально-экономического развития. Скажем, задания по производству валовой продукции сельского хозяйства перекрыты на 4—5 процентов. Объем промышленной продукции возрос к уровню предшествующего года на 14,1 процента. Задание по выпуску потребительских товаров перекрыто на 12 процентов, по платным услугам – на 10.
Рекордные результаты обеспечены в строительстве жилья, таких не было за всю историю района. Введено в эксплуатацию более 272 тысяч квадратных метров жилой площади, или 1281 квартира.
— Насколько известно, район претендует на самый высокий удельный вес в областной жилищной программе.
— Абсолютно точно, наша доля в масштабе области традиционно не ниже 30 процентов. За прошлый год район также резко нарастил темпы дорожного строительства. Заасфальтировано, капитально отремонтировано
Правда, до окончательного решения проблемы еще далеко. Чтобы иметь качественный подъезд ко всем населенным пунктам района, создать нормальные условия для проезда, нужно построить не менее 1200, а то и все
— Району под силу такая программа? За какое время ее можно реализовать?
— Самые острые проблемы могут быть решены в текущей пятилетке, но при условии активной поддержки областных и республиканских органов управления. Поймите, располагая современной дорогостоящей сельскохозяйственной техникой, перебрасывая ее во время сельхозкампаний, мы не можем позволить, чтобы она «убивалась» на плохих дорогах.
— Раз мы уже «подъехали» к аграрной теме, давайте поговорим о делах в этой отрасли. За счет каких еще факторов район продвигается вперед все эти годы?
— Мы удовлетворены результатами в сельском хозяйстве. Собран рекордный урожай зерновых – 152,8 тысячи тонн при урожайности более 40 центнеров с гектара. Такого не было никогда ранее. Я анализировал данные за всю 70-летнюю историю района. Были годы, когда собирали всего 28 тысяч тонн, т.е. столько, сколько получил в прошлом году один агрокомбинат «Ждановичи».
Немало сделано и в перевооружении овощеводческой отрасли. А ввод в эксплуатацию новых тепличных комбинатов в АК «Ждановичи», на Минской овощной фабрике скажется на всем последующем развитии этих хозяйств. Впервые район получил по
Мы программируем результаты и под них закупаем технику, минеральные удобрения, средства защиты… Достаточно сказать, что в 2005 году район приобрел 33 современных импортных зерноуборочных комбайна, в прошлом – порядка 30, включая новейшие белорусские.
— Не могу не озвучить мнение, которое приходилось слышать не однажды: дескать, Минскому району, конечно же, легче, поскольку он-де купается в деньгах... Откройте секрет, насколько богат район? Ведь при больших запросах и расходы возрастают.
— «Купанию» ведь тоже учатся. Прежде всего результат зависит от эффективного использования имеющихся средств. Три года назад поступления в консолидированный бюджет района, который затем расчленяется на областной, республиканский, составляли примерно 7 млн. долларов в месяц. В прошлом году мы собрали более 20 млн. долларов. Согласитесь, при росте в 3 раза можно было бы рассчитывать на некое «купание».
Но если в 2004 году в распоряжении района оставалось 28,7 процента собранных средств, то в 2005-м – 14,8, а по итогам прошлого года – 14 процентов. То есть мы располагаем небольшой долей, понимая, что развиваться надо всем регионам.
Наше кредо – эффективность. Мы если вкладываем деньги, то в современные технологии. Например, район приобрел установку по смешиванию минеральных удобрений. Влезли в долги, но ничуть об этом не жалеем, поскольку машина способствует повышению эффективности применения туков. И так во всем.
— Имеют ли хозяйства в распоряжении свои собственные средства?
— Финансовую стабильность сельскохозяйственных организаций можно оценить хотя бы по тому факту, что всеми вовремя выплачивается заработная плата. И она находится на уровне зарплат в промышленности — примерно 300 долларов.
Приходится работать с кредитами банка. У нас ОАО «Гастелловское» технически перевооружается самостоятельно за счет заемных средств. Грамотно взаимодействуют с банком 1-я Минская птицефабрика, агрокомбинат «Ждановичи», другие хозяйства.
— Как осуществляются в районе программы социального развития?
— Находясь в непосредственной близости от столицы, мы не можем позволить, чтобы наши люди жили хуже, чем горожане. Примеры? В поселке Колодищи год назад ввели первую сельскую поликлинику, в которой можно получить весь спектр медицинских услуг, вплоть до дневного стационара.
Возобновлено строительство средней школы в Озерце, которое было заморожено в 1987 году. В мае она будет введена в строй. Завершаем строительство амбулатории в Шаршунах, куда будет направлено более одного миллиарда рублей.
В районной больнице реконструировано отделение реанимации, очередь за хирургическим, а из 22 амбулаторий капитально отремонтировано 8. Готовимся к строительству школы в Боровлянах и в Тресковщине, в Колодищах будем создавать культурно-общественный центр.
Огромный объем работ выполняем в агрогородках.
— Все созидательные программы выполняются при активном участии руководящих кадров, специалистов. Насколько актуальна проблема их подбора и закрепления в районе?
— Скажу честно, мой предшественник, нынешний министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид Вячеславович Русак оставил неплохую кадровую команду, и, как следствие, район на подъеме. Но здесь как в спорте: если была взята высота, предположим,
— С нынешнего года в район возвращен Заславль. Практика управления крупными населенными пунктами у райисполкома имеется. Что на данном этапе намереваетесь делать в этом городе?
— Вы правы, практика работы есть. Мачулищи, Боровляны, Гатово, Колодищи… В этих селениях, где проживает по 10—12 тысяч человек, проблемы схожие.
Самое важное, считаю, что люди, работавшие в городских госструктурах, трудоустроены, перешли на новые рабочие места в порядке перевода, а не через увольнение и выплату компенсаций. Это достигнуто путем переговоров и компромиссов.
Главное, чтобы уже в этом году жители Заславля почувствовали реальные позитивные перемены от объединения.
