Тезис, вынесенный в заголовок материала с отчетно-выборного общего собрания представителей Гомельского облпотребсоюза, вполне можно считать лейтмотивом обстоятельного, принципиального разговора, состоявшегося на этом форуме кооператоров области. Их отряд, к слову, достаточно многочисленный — 16,8 тысячи человек, каждый третий — с высшим или средним специальным образованием.
В отчетный период, как отмечено в докладе председателя правления облпотребсоюза Василия Смольского, правление наряду с вопросами выполнения отдельных прогнозных показателей уделяло неослабное внимание обеспечениию финансовой «плавучести» кооперативного корабля в целом. И на этом пути, как показывают результаты работы, многое удалось. На протяжении пяти отчетных лет все отрасли, райпо и структурные подразделения облпотребсоюза работали рентабельно. За 2004—2008 годы общий объем полученной чистой прибыли достиг 33,3 миллиарда рублей, а это лучший результат в системе Белкоопсоюза. О динамичном, устойчивом развитии облпотребсоюза убедительно свидетельствуют и цифры среднегодового прироста основных показателей. В частности, по общему объему розничного товарооборота он обеспечен на 13,7 процента, товарообороту общественного питания — на 11,5, выпуску собственной продукции — на 10,5, производству потребительских товаров — на 6,2, закупу сельхозпродукции и сырья у населения — на 19,2, оказанию платных услуг — на 26,1, внешнеторговому обороту — на 16,1, в том числе по экспорту — на 23,5 процента. Среди лидеров, достигших весомых результатов в финансово-хозяйственной деятельности, — коллективы Добрушского райпотребобщества (председатель Полина Громыко), Гомельского (председатель Раиса Глазко) и Речицкого райпо, которое возглавляет Степан Смольский. В этом числе и несколько унитарных предприятий облпотребсоюза: Гомельская универсальная база (директор Павел Семенюк), Калинковичская межрайбаза (Зинаида Мирутенко), Гомельский центральный рынок (директор Василий Потапов).
Продуманные шаги по руководству отраслью со стороны правления облпотребсоюза, лично его председателя Василия Смольского, слаженная коллективная работа всех звеньев не раз приводила кооператоров области к желаемому результату. По значимым показателям деятельности Гомельский облпотребсоюз с 2004-го по 2007 год неизменно сохранял лидерство в соревновании среди областных союзов потребительской кооперации республики. Но довольствоваться достигнутым, почивая на лаврах успеха, означало бы не что иное, как остановиться в совершенствовании своей деятельности, не думать о дне завтрашнем. Такой подход кооператоры Гомельщины считают для себя неприемлемым. Как подчеркнул докладчик, за отчетный период в развитие торговой сети инвестировано 56,9 миллиарда рублей. Средства, согласитесь, немалые. Это позволило ввести в строй 66 новых торговых объектов, восстановить 113 ранее закрытых, внедрить метод самообслуживания в 236 магазинах, отремонтировать и реконструировать 1370 торговых точек. В соответствии с Государственной программой развития технической инфраструктуры на 2006—2010 годы в магазинах райцентров и крупных населенных пунктов установлено 122 платежных терминала, кроме того, приобретено 3,7 тысячи единиц холодильного оборудования, что позволило значительно расширить ассортимент реализуемых товаров при одновременном улучшении условий их продажи и хранения. Значительные перемены по улучшению материальной базы торговых объектов, созданию дополнительной инфраструктуры произошли в последние три года на селе. В рамках Госпрограммы возрождения и развития села в сельской местности Гомельщины открыто 18 новых магазинов, отремонтировано и реконструировано 715 торговых объектов, около трети из них — в агрогородках. Не оставлены без внимания жители малых населенных пунктов, где отсутствует стационарная сеть: 60 автомагазинов обеспечивают их необходимыми продуктами питания и промтоварами не менее двух раз в неделю. И, что важно, серьезных нареканий со стороны сельчан на работу автолавок за эти годы практически не поступало.
Не умалчивался на отчетно-выборном собрании и довольно тревожный факт: при положительных результатах работы облпотребсоюза в отчетный период 11 райпо и Гомельское горпо на начало этого года имели коэффициент текущей ликвидности ниже «пограничного» норматива, иными словами, являлись неплатежеспособными. Не радужнее ситуация и с наличием в большинстве райпо и хозрасчетных структурных подразделений собственных оборотных средств (на начало текущего года этот показатель составляет минус 14,5 миллиарда рублей): их имеют только Добрушское и Мозырское райпотребобщества. Несомненно, такая картина во многом связана со значительным отвлечением денег в капитальные вложения, в частности строительство и реконструкцию объектов. Но разве может быть поводом для удовлетворения тот факт, что по другим облпотребсоюзам этот показатель еще более непривлекателен?! Тем не менее отдельные из выступавших в прениях говорили об отсутствии «оборотки» в своих организациях чуть ли не с гордостью. Не прочувствовали серьезность ситуации? Присутствовавший на собрании заместитель председателя правления Белкоопсоюза Александр Забелло высказал свою оценку возникшей ситуации: с таким багажом в гору не подняться и в условиях кризиса не выжить.
Кстати, всегда ли в снижении уровня работы виноват мировой экономический кризис? Опыт работы того же Добрушского райпо убеждает в обратном. А ведь условия работы добрушан далеко не рафинированные: райцентр находится рядом с Гомелем, местные власти не чинят препятствий в развитии частной инициативы, в результате чего конкуренция кооператорам района со стороны представителей частного бизнеса заметно усиливается. И что же? Разумная постановка работы всех звеньев районной потребительской организации, нацеленность на максимальное получение доходов, оптимизация расходов за счет рационального использования кооперативного имущества, финансовых и трудовых ресурсов позволяет добрушским кооператорам не только вовлекать в развитие райпо большие объемы инвестиций, но и иметь внушительные оборотные средства. В свою очередь — умело вкладывать аккумулированный капитал и уверенно чувствовать себя в непростой конкурентной среде.
Действительно, в последние годы кооператорам стало работать гораздо труднее. Жесткий прессинг со стороны других торговых организаций, активное внедрение в сферу торговли, общепита, заготовительную деятельность и производство потребительских товаров коммерческих структур. Все ли прониклись этими, прямо скажем, жестокими реалиями? На этот вопрос в докладе и выступлениях дан однозначный ответ: далеко не все. Иначе почему при обеспечении прироста розничного товарооборота в среднем за отчетный год Гомельский облпотребсоюз по этому показателю занимает лишь четвертую строчку «в турнирной таблице» облпотребсоюзов, из лидеров в 2005—2006 годах он стал аутсайдером в минувшем году, на 8 процентов уступая официально учетной торговой сети области. Заметны за отчетное пятилетие и потери удельного веса потребкооперации в общем товарообороте торговли области. А достойным ли для гомельских кооператоров является пятое место по розничному товарообороту общественного питания? Ответ однозначен: нет. Тем паче что ослабление позиций, которое Василий Смольский охарактеризовал еще самокритичнее — провальная работа, допущено и по итогам первого квартала 2009 года. Когда за лучший пример берется Брагинское райпо, где темп роста товарооборота достигнут на уровне 102 процентов, тут уж, право, есть о чем задуматься! Такая встряска, по словам руководителя, заставляет серьезно покопаться в причинах. Замечательно, что в облпотребсоюзе главные из них трезво осознают и очерчивают. Это ухудшение работы в райцентрах и центральных усадьбах хозяйств, где потери товарооборота только за 2008 год составили более 14 миллиардов рублей. Причем на фоне внушительных потерь на этом фланге Буда-Кошелевского, Хойникского, Чечерского райпо петриковские кооператоры обеспечили здесь дополнительное пополнение товарооборота соответственно 330 и 550 миллионов рублей. Значит, можно работать по-другому! Не радуют правление облпотребсоюза пока и результаты деятельности универсамов, открытых в два последних года по так называемому лунинецкому методу, на которые, к слову, направлена львиная доля затрат. Лишь 5 из 8 таких предприятий достигли в минувшем году рекомендуемых Белкоопсоюзом объемов ежемесячной выручки — 200 миллионов рублей. Далеко не использован в увеличении роста товарооборота и такой резерв, как увеличение продаж непродовольственной группы товаров. Уповать на систему ценообразования, как это было раньше, бессмысленно: в последние годы кооперация ушла от традиционной критики о сравнительной дороговизне в своей торговой сети. Как подчеркнул в своем выступлении на собрании заместитель председателя правления Белкоопсоюза Александр Забелло, здесь, скорее, имеет место отсутствие должной системы учета товародвижения и заявочного подхода как такового. А ведь такая система предполагает и серьезное отслеживание ценовых параметров в конкурентной торговой сети. Тем более сегодня, когда семимильными шагами в нашу жизнь вторгаются новые формы и передовые технологии торговли. Пример. В недалеком прошлом облпотребсоюз был пионером открытия на окраине Гомеля первого дисконтного магазина, ежемесячный товарооборот которого казался немыслимым — свыше 500 миллионов рублей. Но ведь открытый недавно в областном центре маркет «Евроопт» уже имеет выручку более 100 миллионов рублей в день!
К чести кооператоров Гомельщины, они единственные в системе Белкоопсоюза обеспечили в отчетный период выполнение важной государственной задачи — привлечения валюты. Только в минувшем году получено в результате внешнеэкономической деятельности райпо и унитарных предприятий около 5,6 миллиона долларов США. Обеспечить дальнейший рост валютных поступлений как фактора укрепления финансовой устойчивости организаций потребкооперации — такую задачу поставило собрание перед кооператорами области.
Наверстать упущенное необходимо и в развитии придорожного сервиса, где работники потребкооперации Гомельщины долгое время были бесспорными лидерами. Но созидательный процесс затормозился: ранее открытые торговые объекты по сегодняшним меркам морально устарели, да и по объемным показателям товарооборота аналогичные в соседних регионах их явно обошли.
Словом, в решении этих и других важных задач, поставленных перед коллективом облпотребсоюза в ходе отчетно-выборного собрания, нужна кропотливая, повседневная и целенаправленная работа. И она по плечу серьезной, высокоподготовленной команде Гомельщины — именно так оценивает коллектив кооператоров юго-восточного региона руководство Белкоопсоюза. А обязанность по умелому направлению и руководству этой работой ляжет на сформированный на общем отчетно-выборном собрании представителей новый состав правления облпотребсоюза. Открытым голосованием его председателем вновь избран Василий Смольский.
