* РСУП “Бобовский” расположено в восточной части Жлобинского района в 22 километрах от районного центра и в 83 километрах от областного центра. Связь с районным и областным центрами обеспечивается по трассе Минск—Гомель, расстояние до которой из центра РСУП составляет 8 километров. За предприятием закреплено 4110 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 2683 га пашни (плюс 439 га к 2005 году).
* Производственное направление РСУП “Бобовский” — мясо-молочное. Специализация — свиноводство.
* Основу производственного потенциала составляют свиноводческий комплекс на 19 500 постановочных мест, две молочнотоварные фермы на 400 голов, машинно-тракторный парк — 32 трактора, 25 грузовых автомобилей, пилорама.
— Сегодня в Беларуси определено 60 базовых валообразующих сельскохозяйственных предприятий, — рассказывает Иван Анатольевич. — Наше хозяйство входит в их число. Чтобы выполнять поставленные задачи, приходится очень много работать над программой развития. Ей, в частности, предусмотрено строительство нового молочного комплекса с круглогодичным стойловым содержанием на 600 голов.
На комплексе уже выполнено 50 процентов строительных работ. К концу года намерены ввести в строй первую очередь. Сейчас решаем вопрос поставки доильного оборудования. Готовят его в Гомеле на совместном предприятии. Иностранцы обеспечивают установку компьютерной техники и программ к ней, все остальное — отечественного производства. Такой подход удешевляет комплекс.
Вообще же молочнотоварным производством мы гордимся. На то есть все основания и об этом говорят цифры. По сравнению с 2000 годом стали доить молока в два раза больше. Или возьмем более конкретные данные. Если в 2001 году от каждой коровы получали 2941 килограмм молока, то в 2005-м — 4807 килограммов. За 9 месяцев каждая буренка дала уже по 4383 килограмма ценного продукта. К концу года выйдем на 5600, а через год — на 6000 килограммов.
За счет чего произошел такой рост показателей?
Во-первых, улучшаем из года в год рацион кормления животных. Он становится все более сбалансированным. Во-вторых, серьезно занялись воспроизводством стада. С этой целью закупаем высокопродуктивных телок в Горецком районе и у себя на Гомельщине. Они должны давать более 5000 килограммов молока в год. Чтобы постоянно не тратить деньги на покупку телок, серьезно занялись воспроизводством стада у себя в хозяйстве. Раньше у нас в штате был только ведущий зоотехник. Сейчас работает и зоотехник-селекционер.
То же и с ветеринарной службой. Еще год назад у нас работало два фельдшера — по одному на каждую ферму. Сегодня их деятельность координирует ведущий ветеринарный врач. Такой подход приносит пользу.
Увеличению объемов производства молока способствует и такой фактор. Недавно у нас было 422 коровы, сегодня уже 480. А с вводом молочного комплекса дойное стадо увеличится до 600—620 голов.
В эти дни валовой надой составляет 7,5 тонны в сутки. В лучшие летние месяцы он доходил до 8,5 тонны. В ближайшем будущем этот показатель вырастет до 12 тонн. Мы довольны тем, что от каждой коровы получаем в день по 15—16 килограммов молока зимой и 19,5—20 — летом. Но и это, думаю, не предел.
Говоря о животноводстве, я не могу не сказать о свиноводческом комплексе. Ведь он дает до 85 процентов реализации продукции хозяйства. И от того, как там идут дела, зависит материальное благополучие предприятия. Естественно, что основные работы ведутся здесь. На комплексе полным ходом идет реконструкция. Все процессы переводим на автоматический, научно обоснованный режим — кормление, микроклимат в зданиях, то же навозоудаление. Вопросы непростые, ведь у нас сегодня содержится 18 976 голов свиней.
Считаю, правильно сделали, когда в прошлом году построили новый зерносушильный комплекс. Возвели две сушилки, способные переработать в час 16 тонн зерна. Но на следующий год в связи с увеличением объемов производства зерна, особенно кукурузы думаем поставить более мощное зерносушильное оборудование. Ведь для обеспечения потребностей свинокомплекса и молочного производства нам необходимо заготавливать не менее 12 тысяч тонн зерна. Из них 7 тысяч тонн, с учетом кукурузы, собственного.
Хорошую отдачу дают мелиорированные участки. И в этом направлении мы работаем активно. В прошлом году рекультивировали 600 гектаров, в нынешнем — 200.
Год назад общий объем инвестиций составил более 5,3 миллиарда рублей. Сегодня этот показатель уже превзойден и составляет 5,9 миллиарда рублей. До конца года планируем освоить еще 2 миллиарда.
— О качественной работе трудового коллектива говорят достигнутые результаты. А они в “Бобовском” впечатляют.
Возьмем хотя бы 2005 год. Рентабельность по основным видам товарной продукции составила 21,7 процента. Это при условии, что производство зерновых у нас получилось с минусом.
Хорошая рентабельность прежде всего зависит от свиноводческого комплекса. Здесь у нас наблюдается положительная тенденция. Валовой привес свиней в 2005 году по сравнению с 2001-м вырос на 21,5 процента. В прошлом году мы реализовали свинины 2722 тонны, в текущем выйдем на рубеж 2950 тонн. Прибавка более в 200 тонн. При этом надо заметить, что в месяц мы производим 240—260 тонн свинины.
Реализуем свою продукцию по разным адресам. В первую очередь закрываем госзаказ — поставляем на Минский хладокомбинат N 2, на экспорт (задание по реализации свинины на сумму 480 тысяч долларов), Жлобинский мясокомбинат (444 тонны). Удовлетворяем запросы райзагов, магазинов.
Хорошие показатели у нас и по производству молока. За девять месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года его получено на 20 процентов больше. Именно поэтому рентабельность по молоку, с учетом надбавок, составляет 24,7 процента.
Высокие производственные показатели положительно сказываются на финансовых результатах. В прошлом году, например, предприятие получило 2 миллиарда 610 миллионов чистой прибыли. В этом — будет тоже неплохо. За 9 месяцев прибыль составила
1 миллиард 647 миллионов рублей.
Говоря о производственных показателях, нельзя не отметить людей, благодаря труду которых они достигаются. Всех, конечно, не назовешь, но лучших из лучших надо.
Это экипаж комбайнеров в составе Николая Астаповича и Геннадия Данилова, который намолотил 1210 тонн зерна. Водитель Сергей Старовойтов перевез 1198 тонн зерна. Оператор машинного доения Алла Жебеш за 9 месяцев надоила по 4787 килограммов молока от каждой коровы. Животновод Зоя Суворова добивается привесов крупного рогатого скота в 822 грамма. Оператор по обслуживанию поросят группы 0—2 Людмила Лупеева проработала на своем месте уже 22 года. Заслуживают лестных слов бригадир цеха воспроизводства свинокомплекса Светлана Хомякова и ведущий зоотехник по КРС Ева Михальцова.
В последнее время руководство хозяйства упор делает на молодых специалистов. За 2005—2006 годы их к нам прибыло 17 человек. Для работы в животноводстве — 6 человек.
— После окончания Речицкого зооветтехникума я уже 18 лет работаю в этой должности. Всегда наш свинокомплекс работал стабильно. Но современные технологии выращивания и ухода за молодняком пришли в последние годы, когда директором хозяйства стал Иван Анатольевич Науменко. Хотя, когда его назначали, всякое люди думали. Все вроде было стабильным: работа, зарплата. Боялись, придет молодой, начнет все перестраивать. Но когда столкнулись непосредственно в производстве, мнение изменили. Почему? Иван Анатольевич сразу же сделал ставку на специалистов, не принижая, конечно, достоинств простых рабочих. Импонировала манера руководства. Ни одного грубого слова, ни одного непонятного решения. Всякое разумное предложение поддержит. Но бездельничать у него просто невозможно. Дисциплина на первом месте, ответственность строжайшая.
В бригаде у меня 40 человек. Работаем по скользящему графику в режиме шесть плюс один выходной при семичасовом рабочем дне.
Штат укомплектован как местными жителями, так и людьми, проживающими в Рогачевском районе и в городе Жлобине. Для доставки их на комплекс хозяйство приобрело два автобуса. Коллектив стабильный. Основную нагрузку несут работники, которые отдали комплексу двадцать и более лет. Им доверяем наиболее ответственные участки. Хотя и молодежь пришла подготовленная. Их не смущает даже то, что есть некоторая разбежка в оплате. Опытные операторы получают надбавки за стаж, за классность. И у них в месяц выходит по 700—750 тысяч рублей. Те, кто у нас недавно, получают меньше.
В последние года три у нас решилась проблема кормов. Если раньше поросятам группы 0—2 месяца, например, могли давать комбикорм, предназначенный для группы 2—4 месяца, а то и для свиноматок, то сейчас это исключено. Рецепты кормов для групп ни в коем случае не меняются.
Поросят в своем цеху содержим 105 дней. После этого передаем их на откорм.
Что нас в последнее время волнует? Ветеринарные проблемы. Не кадровые, разумеется, — специалисты у нас стоящие. Имею в виду болезни поросят. Особенно респираторные. Грешным делом иногда думаешь, что кто-то их нам специально “подбрасывает”. От этого слегка страдает такой показатель, как сохранность молодняка, особенно группы 2—4.
Раньше были проблемы по температурному режиму. Но с приходом Ивана Анатольевича началась реконструкция комплекса. После того, как к нам провели газ, начали устанавливать импортное оборудование, компьютеризировали процесс, обучили специалистов, а это Павел Янцин и Николай Антоненко, с поддержанием нужной температуры проблем нет. Пока она регулируется в секторах, где содержатся свиноматки с поросятами. Но скоро реконструкция закончится на всем комплексе.
В преддверии Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса коллектив республиканского сельскохозяйственного унитарного предприятия “Бобовский” сердечно поздравляет всех работников отрасли с профессиональным праздником.
Успехов вам в реализации государственной программы возрождения села!
