Рейтинговая оценка 50 лучших сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь по итогам 2010 года

Рейтинговая оценка 50 лучших сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь по итогам 2010 года

Комментарий

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ регулярно проводит рейтинговую оценку лучших сельхозпредприятий страны. Единого критерия по определению тех, кто в результате производственно-хозяйственной деятельности может оказаться на этом неофициальном пьедестале почета, нет. Тем не менее попасть туда всегда приятно и почетно.

В нем может быть 30, 40, 70 и более сельхозпредприятий, в зависимости от выбранного критерия оценки. В предыдущие годы, например, в таблицу рейтинга включали сто наиболее эффективных агропромышленных предприятий страны по количеству полученной прибыли в расчете на один балло-гектар сельскохозяйственных угодий. В интегрированном виде этот показатель выражал совокупный экономический результат деятельности сельхозпредприятий в сочетании с основным ресурсом — сельскохозяйственными угодьями. При этом прибыль характеризует экономическую эффективность деятельности всего хозяйства, а расчет на балло-гектар учитывает размер угодий, плодородие земель и их использование.

В рейтинге было стабильное количество сельхозпредприятий с очень большой разницей максимального показателя и у тех, кто замыкал сотню лидеров. Но в качестве критерия выбор этого показателя не стимулирует присоединение экономически слабых сельскохозяйственных организаций к эффективно работающим, так как с увеличением площади сельскохозяйственных угодий уменьшался размер полученной прибыли в расчете на балло-гектар. В свою очередь, это сдерживает создание кооперационно-интеграционных структур, способных придать отрасли дополнительный импульс.

Затем критерием оценки стала прибыль, полученная от реализации продукции. Здесь тоже есть свои преимущества и недостатки. Таким образом, любая рейтинговая оценка, в том числе и эта, несколько условна. Нельзя сравнивать, например, работу птицефабрик и свиноводческих комплексов, так как они занимаются разными по своему экономическому содержанию видами производства. Птица — быстро окупаемая продукция, свинина требует больших затрат времени и средств, а производство картофеля, по итогам минувшего года, оказалось наиболее выгодным. В результате получается, что некоторым сельхозпредприятиям очень проблематично оказаться в числе лидеров по обоим оценочным показателям. Хотя путь на вершину рейтинга никому не заказан, и шанс оказаться там должен быть у каждого.

В предыдущем рейтинге, например, были отобраны сельхозпредприятия, которые за 2009 год получили более двух миллиардов рублей прибыли. Таковых в республике набралось 38. Если опустить планку до полутора миллиардов рублей или ниже, то в списке оказалось бы в два-три раза больше организаций.

По результатам 2010 года, рейтинговая оценка сформирована по показателю «прибыль от реализации продукции» с уровнем до двух миллиардов рублей. В этом секторе оказалось уже 50 сельхозпредприятий. В качестве дополнительных критериев учитывалось количество сельскохозяйственных угодий, рентабельность от реализации и, по конечному финансовому итогу, выручка от продажи продукции. Полагаем, что для специалистов интересны будут также количество работающих в организации и их среднемесячная зарплата. Правда, эти показатели носят информационный характер и не оказывают влияния на определение места хозяйства в рейтинге.

Если проанализировать публикуемые списки за минувшие годы, то в них мы видим практически одни и те же сельхозпредприятия. Меняются только занимаемые места. За 2009 год, например, на вершине рейтинга оказался агрокомбинат «Дзержинский» Дзержинского района с 65 883 миллионами рублей полученной прибыли. Вторую строчку заняла птицефабрика «Дружба» Барановичского района с 35 795 миллионами рублей. Затем следовали Витебская бройлерная птицефабрика, агрокомбинат «Снов» Несвижского района, Смолевичская бройлерная птицефабрика и т. д. Нынче ситуация на вершине рейтинга, можно сказать, не изменилась, за исключением количества полученной прибыли от реализации продукции. У агрокомбината «Дзержинский» Дзержинского района, например, она составила 72 779 миллионов рублей, птицефабрики «Дружба» Барановичского района при несколько большем количестве сельхозугодий, чем у лидера, — 38 584 миллиона, Витебской бройлерной птицефабрики — немногим более 38 миллиардов рублей. Замыкают этот список агрокомбинат «Юбилейный» Оршанского, РСУП «Брестплемпредприятие» Брестского и ОАО «Отечество» Пружанского районов (за последним закреплено более 15,5 тысячи гектаров сельхозугодий).

На долю этих 50 сельхозпредприятий приходится: 23,3 процента выручки всех сельхозорганизаций, 4,9 — площади сельхозугодий, 7,7 — производства молока, 23,8 — производства (выращивание) скота и птицы (в живом весе), 9,4 процента зерна. Так что изучайте опыт лидеров, сравнивайте с достигнутыми результатами своих сельхозпредприятий, перенимайте у них лучшее, внедряйте у себя передовой опыт. Тем более что многие организации вышли на европейский уровень хозяйствования и при довольно высоких производственных показателях не исчерпали своих возможностей. Они демонстрируют новые достижения в растениеводстве, животноводстве, птицеводстве, организации труда и в конечном итоге — в количестве получаемой прибыли.