Чтобы развиваться, структура белорусской экономики должна отличаться от европейской, российской и азиатской
Белорусская экономика крохотная по глобальным масштабам: на ее долю приходится всего 0,15 % мирового ВВП. Впрочем, для процветания небольшой, компактной страны вполне хватит и нескольких тысячных международного богатства. Самый сложный вопрос — как натянуть на себя этот скромный краешек одеяла вселенского благосостояния. Тем более что на земном шаре четко обозначились несколько полюсов экономического развития, дружелюбных друг к другу только внешне. В реальности каждый центр пытается «подмять» под себя дополнительные территории и, чтобы не стать стандартным сателлитом-спутником вершителей мировой экономики, необходимо выдумать себе уникальную миссию. Как утверждают биологи, некогда млекопитающие великолепно уживались рядом с огромными динозаврами и даже пережили их, так как умели отличаться и находить свою микросреду. Насколько это удается Беларуси? По этому вопросу и прошла недавно дискуссия за круглым столом «Проблема равновесной интеграции Беларуси в мировое экономическое пространство».
Уникальное географическое пространство республики и ее счастье, и ее беда. Центральное положение на евразийском континенте открывает беспрецедентные возможности для процветания торговли и продажи логистических услуг. С другой стороны, небольшая страна неминуемо втягивается в жестокие реалии международной глобальной конкуренции, являясь связующим звеном между технологически развитой Европой, амбициозной густонаселенной Азией и богатой разнообразным сырьем Россией.
Впрочем, как считает заместитель председателя Белорусской научно-промышленной ассоциации Георгий Гриц, шанс остаться более-менее независимыми существует. В частности, «учитывая, что Россия потеряла интеллектуальную составляющую промышленности, Беларусь может восполнить этот пробел». Кроме того, страна входит в мировой промышленный пояс, поэтому также способна найти свое место и нишу в международной кооперации. Главное, правильно расставить приоритеты. Но те акценты, которые существуют, Георгия Грица несколько озадачивают. В частности, программы модернизации промышленности до 2020 года и социально-экономического развития до 2025-го. По его мнению, стремление развивать такие отрасли, как машиностроение, микробиология, фармацевтика и некоторые другие, не является уникальным в глобальном разрезе. Аналогичная долгосрочная стратегия существует и в Европейском союзе, и в России. Но Запад владеет технологиями, современным промышленным оборудованием и интеллектуальной базой для его производства. Реальный сектор на Востоке переживает не лучшие времена и только начинает тернистый путь восстановления былой мощи, но Россия обладает значительными финансовыми средствами, полученными от реализации полезных ископаемых. Кроме того, имеет собственную сырьевую базу по ценам ниже рыночных. У Беларуси из преимуществ — только возможность развития логистики плюс человеческий капитал, который конкурентоспособен, по крайней мере с российским. «Потянет ли страна приоритеты, схожие с ЕС и РФ?» — задает непростой вопрос Георгий Гриц. Он опасается, что если даже в Беларуси и появятся гении со своими ноу-хау и прорывными разработками, очень тяжело будет их удержать на родине: в России денег им предложат однозначно больше.
Декан факультета экономики БГУ Михаил Ковалев считает перспективной ориентацию на бурно развивающуюся Азию. Подтверждая свои тезисы многочисленными статистическими данными и прогнозами, он резюмировал: «Сегодня необходимо думать, что можно продать Китаю». Впрочем, Георгий Гриц не признал однозначность этого тезиса. Дальний Восток, конечно, рвется вперед, он самодостаточен во многих отношениях, только КНР обладает огромным золотовалютным резервом — более $ 3 трлн. Но китайская экономика сильно перегрета, таит в себе много рисковых тенденций. Например, внутренний долг правительства в этой стране превышает ВВП в 4 раза. Да и Европа с Америкой не намерены дать вырасти «гегемону». «Старый» мир фактически вступил в непримиримую борьбу с Китаем: обрезал поставки в эту страну и технологий, и новых научных разработок. В целом же достаточно проблематично выдумать, каким белорусским товаром можно заинтересовать китайцев, у которых своего в избытке. Разве что калийными удобрениями и земельными участками в центре Европы. Дальневосточные компании, несомненно, мечтают зацепиться за рынки сбыта на Западе, но организация в Беларуси производств с участием китайских корпораций — очень деликатные проекты. Россия вступила в ВТО, в 2017 году ликвидируются свободные экономические зоны и другие территории с особыми условиями «прописки» компаний. Очень сложный вопрос, с учетом этих тенденций, насколько белорусско-китайские совместные предприятия впишутся в международные обязательства Беларуси?!
Георгий Гриц полагает: отсутствие нашей республики в списках членов ВТО можно из недостатка превратить в преимущество. В частности, проекты, которые не вписываются в каноны этой организации, реализовывать совместно с Казахстаном и Россией. Все юридические формальности соблюдены, но одновременно Беларусь заручается поддержкой всего Таможенного союза, с которым в мире приходится считаться.
Современная глобальная экономика слишком хитрый организм, чтобы о его функционировании могло сложиться единственное и правильное мнение. Взгляды экспертов различаются. Одни усматривают тяготение белорусского реального сектора к Европе, другие полагают основным акцентом взаимоотношения с Россией и Казахстаном, некоторые уповают на сотрудничество с восточными государствами. Но практически все сходятся в одном тезисе: необходимо кардинально реформировать отечественную промышленность. Жестокая страновая специализация заставила небольшие европейские государства сократить свои приоритеты для развития двух-трех производств. Образно проиллюстрировал этот процесс Михаил Ковалев на примере одной из компаний из стран ЕС, которая процветает, выпуская… колпачки-пульверизаторы для парфюмерной промышленности. Компания не замахивается на крупные проекты, но производство насадок доводит до совершенства, проводит мониторинг всех исследований и открытий, которые могут пригодиться, снижает себестоимость. В итоге она является чуть ли не монополистом в своем узком сегменте: никто в мире не способен выпустить пульверизаторы дешевле и качественнее.
Фактически аналогичным образом необходимо ориентироваться и национальной экономике. Пока она слишком пестрая: в республике присутствует около ста отраслей! Вытянуть их все на приемлемый уровень конкурентоспособности у страны не хватит никаких ресурсов: ни финансовых, ни кадровых, ни сырьевых. Конечно, как признают эксперты, с социальной точки зрения, «резать» безнадежные производства — процесс болезненный. Но, увы, необходимость кардинальных решений стремительно приближается.
