Благоприятные условия для ведения бизнеса — всего лишь один из аспектов Года предприимчивости. Каждый должен прежде всего раскрыть свой внутренний потенциал. От этого напрямую зависит успешное выполнение задач, поставленных IV Всебелорусским народным собранием. Такое мнение высказал помощник Президента — главный инспектор по Минской области Николай ИВАНЧЕНКО в ходе приема граждан в Пуховичском районе.
Выездные приемы граждан чиновниками самого высокого ранга уже стали привычными. В деревне Блужа Николаю Иванченко пришлось отвечать на самые разные вопросы, начиная от проблем газификации и заканчивая начислением пенсий. Тем не менее именно такую форму работы главный инспектор по Минской области считает наиболее эффективной.
— Это нормальная, деловая обстановка, когда ты можешь узнать проблемы людей, — говорит он. — Можешь подсказать, помочь, разъяснить некоторые моменты. Чувствуется, что в районе уделяется большое внимание социальной сфере, поэтому вопросов у людей немного. Но, конечно, есть над чем работать. Большое количество проблем возникает из-за различного рода инструкций, соблюдение которых мы порой возводим в абсолют. Но чиновникам нужно учиться быть более гибкими, ведь все документы так или иначе разрабатываются для народа. Значит, в спорных вопросах во главе угла должен быть человек и его проблема. Я успел с удивлением заметить, что объявленный в государстве Год предприимчивости понимается очень узко. Превратно истолковывается и его идея — придать ускорение развитию экономики и всех других сфер жизни. Мы почему-то решили, что в Год предприимчивости все внимание только предпринимательству. Но это лишь один из аспектов. Суть в том, чтобы включить резерв каждого человека, его интеллект, знания и способности для того, чтобы достигнуть уже в этом году качественных изменений в повседневной жизни. От этого напрямую зависит успешное выполнение задач, поставленных IV Всебелорусским народным собранием.
По мнению Николая Иванченко, движение в этом направлении должно начинаться именно в небольших населенных пунктах. Один из успешных примеров такого процесса — сельскохозяйственный филиал “Красный май” ОАО “Минский завод игристых вин”. Жизнь только одной деревни Блужа с приходом инвестора изменилась радикально. Обновился машинно-тракторный парк, приведены в порядок фермы, у руководства есть планы и по переустройству “дома для буренок”, по улучшению товарности молока. В свою очередь руководство района предлагает помощь в получении кредитов в “Белагропромбанке”. Но у инвестора свои расчеты — строительство новой фермы, под которую уже взят кредит, совершенствование технологий выращивания скота и улучшение кормовой базы. Как люди бизнеса, новые хозяева бывшего колхоза подходят ко всему с точки зрения рациональности. Но и о людях не забывают. Довольны сельчане хорошими зарплатами и тем, что в селе появилась современная, пусть и небольшая, баня, возводится жилье. Среди пяти столичных предприятий-инвесторов, работающих в Пуховичском районе с 2004 года, именно Минский завод игристых вин держит своеобразное первенство по объему инвестиций в сельскую жизнь.
Пример этот положительный. Но, исходя из опыта работы, помощник Президента считает, что настало время проанализировать результативность работы всех инвесторов Минской области, чтобы видеть перспективы, дальнейшую судьбу людей, планы развития.
— Меня настораживает отношение некоторых инвесторов: “А может, мы избавимся от этого предприятия с течением времени... Может, район его заберет обратно...”. Это неправильное понимание вопроса, — говорит Николай Иванченко. — Действительно, некоторые сельхозпредприятия нам пришлось возвратить в областную собственность. Но если уже вложены деньги и дело сдвинулось с мертвой точки, необходимо двигаться дальше. Развивать производство для своих нужд, давать людям работу, внедрять новые технологии, использовать мировой опыт. Конкретно в этом хозяйстве сделано много. Я могу судить уже только по тем цифрам, которые были на момент его выкупа как имущественного комплекса. Вложено 25 миллиардов рублей, в прошлом году была получена чистая прибыль от реализации продукции. Она небольшая, но главное, что бывшее убыточное производство стало эффективным. Есть все шансы, что на конец пятилетки предприятие, которое является базовым для Блужского сельсовета, станет одним из образцовых в Пуховичском районе. На него должны равняться и остальные.
