"Холодон-Агро" – путь развития открывают новые технологии

Весной минувшего года мы уже рассказывали читателям «Р», что в рамках реализации программы возрождения села руководство ЗАО «Холодон» приняло решение выкупить убыточный СПК «Мир-Агро» Дзержинского района. Завершая свое интервью газете, директор «Холодона» Владимир Луконин предложил встретиться еще раз, но уже после окончания сельскохозяйственного года, чтобы рассказать о проделанной на первом этапе работе. Недавно такая встреча состоялась. — Владимир Евгеньевич, мы с вами беседовали накануне прошлогодней посевной, в преддверии пастбищного сезона. Помнится, вам тогда было не до стратегии, фирма спешила решить тактические задачи… — Да, еще в феврале минувшего года был составлен бизнес-план развития нашего будущего сельскохозяйственного филиала на ближайший период. Впереди была весна – земля не станет ждать. Нужно было ее обработать и засеять, приобрести семенной материал и удобрения. Нам предстояло занять около 2000 гектаров зерновыми, зернобобовыми, кукурузой, картофелем. Крупному рогатому скоту (а его насчитывалось около 1000 голов) на финише стойлового периода грозила бескормица. А на счетах хозяйства было полное отсутствие средств. Были сделаны и первые капиталовложения в ремонт и восстановление машинно-тракторного парка, закупку запчастей, горюче-смазочных материалов. К середине лета «Холодон» инвестировал на эти цели около 450 миллионов рублей, и речь пока не шла о каких-то серьезных приобретениях – новой техники или оборудования — это только на текущие нужды, чтобы поддержать нормальное функционирование хозяйства. А параллельно наши специалисты готовили документы для выкупа СПК и регистрации филиала «Холодон-Агро». С апреля 2004 года были привлечены специалисты для решения текущих вопросов и контроля выполнения поставленных задач, согласно разработанному плану посевной. Специалисты «Холодона» занимались вопросами снабжения запасными частями и комплектующими для техники. Сегодня во главе нашего сельскохозяйственного филиала — Александр Анатольевич Драница, один из руководителей «Холодона», начальник транспортного участка. Он сам родом из сельской местности, работал в свое время комбайнером и знает не только технику, но и сельские нужды. Задач у руководителя много: это и организация заготовок кормов, ремонт ферм и животноводческих комплексов, зерносушильного комплекса, планирование и организация посевной и уборочной, и многое другое. — Владимир Евгеньевич, компанией уже были вложены в осуществление этих практических программ немалые средства, а ощутима ли поддержка государства? — Да, сформирована законодательная база, она подкреплена рядом специальных президентских указов. Под свои гарантии и возможности мы как новые владельцы сельхозпредприятий можем получить кредитные ресурсы под закупку уборочной техники. Согласно указам Президента, направленным на развитие жилищного строительства на селе, мы планируем начать возведение пяти домиков с целью привлечения молодых специалистов — выпускников аграрных вузов республики. Молодые квалифицированные кадры – это гарантия возрождения села, его будущее. Ощущаем мы поддержку и на уровне местных властей. В первую очередь это Дзержинский исполком, где всегда готовы оказать помощь в решении производственных вопросов как в области растениеводства, так и животноводства. Когда мы столкнулись с проблемами в животноводстве и потребовались квалифицированные ветеринары, то к нам была направлена бригада ветврачей Дзержинской ветеринарной станции. Оказывается содействие в закупках семенного материала, удобрений и ядохимикатов по льготным ценам. — Деньги уже вложены немалые, в самый раз об отдаче поговорить. — Сельское хозяйство – не тот сектор экономики, где отдача бывает мгновенной. Зерно надо посеять, ухаживать за посевами, вырастить, убрать, продать – месяцы пролетают, пока живую копейку увидишь. Это при всем при том, что есть чем сеять, пахать, убирать, что технология выдержана до тонкостей, что урожай получен высокий. А если промах? Все труды насмарку. — Хочется надеяться, что у вас такого не произошло... — Звезд в минувшем сезоне с неба мы не хватали, но все-таки… Кормов заготовили для скота на 70 процентов больше, чем в 2003 году. Зерновая группа в СПК «Мир-Агро» на круг больше 20 центнеров не давала, мы взяли прошлым летом по 31 центнеру. Надои молока и привесы увеличили. — Тут не только деньги свою роль сыграли, но и дисциплина? — Честно скажу, настроить людей из бывшего колхоза на работу с полной отдачей и ответственностью сложно. На «Холодоне» свои принципы: прогулы и пьянство не приемлемы. Это касается всех без исключения работников. В свою очередь мы гарантируем социальную защищенность, достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату, улучшение условий труда. По отношению к работникам СПК обязательства мы сдержали — после регистрации филиала всех приняли в порядке перевода и дали возможность проявить себя в отношении к работе. А далее того, кто прогуливает и пьянствует, увольняем, а тому, кто хочет завязать с «зеленым змием», даем шанс и оказываем материальную помощь, выделяя деньги на кодирование. Тружеников, которые ответственно и добросовестно подходят к работе, мы премируем и поощряем. Для этой категории будут предложены льготы на покупку сельхозпродукции для личного потребления. Один из важных вопросов – условия труда работников в здании правления. Сделали евроремонт, мебель закупили, устанавливаем компьютеры. Теперь это современный офис «Холодона-Агро» в стиле минского головного офиса, в нем светло и уютно, есть все условия для плодотворной работы. Оборудовали рабочие места на неотапливаемых складах обогревателями, добавили освещения. Идет ремонт в диспетчерской и механизированных мастерских с целью улучшения условий труда. — Насколько сложен был этап перехода от одной формы собственности к другой? — Очень непросто было осуществить переход от СПК к ЗАО. У сельчан хозяйство уже на паи было поделено. Несколько раз собрание собирали. Кое-кто хотел зерноток себе забрать, кто-то ферму. Словом, пришлось отдать должное индивидуальной работе с тружениками. Но перелом внесли в сознание все-таки не мы, а они сами. Был в СПК «Мир-Агро» пайщик один — ветеран войны и труда, заслуженный колхозник Михаил Платонович Гирис. Он встал на собрании и сказал: «Ну что вы, люди, сом-неваетесь, судьба шанс дала. Может быть, последний. Хозяевами себя почувствуете. Поодиночке не выживет никто». Словом, 85 процентов проголосовало за, 15 – воздержалось. В основном пожилые люди. — Что тревожит руководство по итогам года? — Дорого продукция обходится. Надо удешевлять. Я в ноябре вернулся с международной конференции аграриев по самовосстанавливающему эффективному земледелию на основе системного подхода No-till. — Что это такое? —Представьте себе, в таких странах, как США, Канада, Бразилия, Аргентина, Франция, Австрия, Гана, Пакистан и других, поля вообще не пашут, по новым технологиям выращивают высокие урожаи. Причем при возделывании культур сильно сокращаются накладные расходы. Скажем, той же солярки требуется за сезон в 2—2,5 раза меньше, чем при нашей обычной работе на полях. Вообще, мировая статистика гласит, что за последние 20 лет на земном шаре обработка почв по методу No-till с 5 миллионов возросла до 72 миллионов гектаров. Конференция проходила в Днепропетровске с участием представителей почти 20 стран мира. — Идея No-till вас зажгла, Владимир Евгеньевич. — А как же. Нынче опробуем ее на экспериментальном сорокагектарном поле. Возрождать ведь не только село надо. Но и землю.