«Психологическое тестирование не лишним было бы и для абитуриентов сельхозвузов»

КОГДА неполных четыре года назад Олег ТАРГОНСКИЙ возглавил Свислочский райисполком, перед руководителями сельхозорганизаций он поставил задачу: вести агробизнес так, чтобы были прибыль и положительная рентабельность. Сегодня эта задача частично уже решена. Так, в 2011 году задание по темпу роста валовой продукции в сельхозорганизациях района выполнено на 103,5 процента. Балансовая прибыль составила 17822 миллиона рублей против 4122 миллионов в 2010 году, а рентабельность по конечному результату — 14,4 процента вместо 4,8 процента в 2010-м. — Конечно, решены еще далеко не все вопросы, но в основном мы достигли желаемого, — говорит Олег Мечиславович. — Агробизнес стал главным фактором в работе сельхозорганизаций. Теперь они ориентируются не столько на количественные показатели, без которых, конечно же, нам по-прежнему не обойтись, сколько на финансовый результат. Есть на счету свободные деньги — значит, ты настоящий хозяин.

Председатель Свислочского райисполкома Олег Таргонский – о кадровом обеспечении АПК и особом подходе к молодым специалистам.

КОГДА неполных четыре года назад Олег ТАРГОНСКИЙ возглавил Свислочский райисполком, перед руководителями сельхозорганизаций он поставил задачу: вести агробизнес так, чтобы были прибыль и положительная рентабельность. Сегодня эта задача частично уже решена. Так, в 2011 году задание по темпу роста валовой продукции в сельхозорганизациях района выполнено на 103,5 процента. Балансовая прибыль составила 17822 миллиона рублей против 4122 миллионов в 2010 году, а рентабельность по конечному результату — 14,4 процента вместо 4,8 процента в 2010-м. — Конечно, решены еще далеко не все вопросы, но в основном мы достигли желаемого, — говорит Олег Мечиславович. — Агробизнес стал главным фактором в работе сельхозорганизаций. Теперь они ориентируются не столько на количественные показатели, без которых, конечно же, нам по-прежнему не обойтись, сколько на финансовый результат. Есть на счету свободные деньги — значит, ты настоящий хозяин.

— Олег Мечиславович, сложно давалась смена ориентиров?

— Нелегко, если не сказать больше. Новые подходы к работе должны были прежде всего осознать руководители хозяйств. Поэтому с теми из них, кто не смог или не пожелал работать по-новому, пришлось расстаться. На их место пришли другие. Более амбициозные, где-то даже немного авантюрные, в хорошем понимании этого слова.

Безусловно, принять новые требования готов не каждый. Поэтому большого выбора перспективных кандидатов на должность руководителя у нас пока нет. Из-за этого отдельные хозяйства возглавляют исполняющие обязанности.

— Вы считаете это выходом из положения?

— Как с мерой временной с этим можно согласиться. Не назначать же руководителем того, о ком уже заранее известно, что он, как говорят, не потянет.

С другой стороны, нельзя ставить на человеке крест. Может, в одних условиях он не сумел раскрыться, а в других покажет себя с лучшей стороны. Поэтому мы присматриваемся к возможным кандидатам на должность руководителя, учим их, в том числе и на различного рода семинарах. Главное, не допускать шаблона. Если удается «расшевелить» даже самых пассивных, то предпринятые усилия не зря.

Мне очень импонируют молодые. У них задор, смелость, здоровье, наконец. Ведь, кроме умственных способностей, кандидат на должность руководителя должен обладать еще и необходимыми физическими данными. Утром ему надо появиться раньше всех на работе, весь день провести на ногах, в движении. И вечером, словно капитан на корабле, он покидает производство последним. Это выдержит не каждый.

К примеру, сельхозпредприятие «Новый Двор-Агро» до последнего времени у нас возглавлял Владимир Демьянчик, которому не было и 30 лет. При назначении кое-кто сомневался в его способностях. Но я видел в этом молодом человеке задатки руководителя. И не ошибся. Хозяйство он поднял на должный уровень. Теперь получил повышение — занимает ответственную должность в областном центре. А на его место мы назначили другого такого же перспективного молодого руководителя. Надеюсь, ошибки не будет и в этот раз.

Конечно, это вовсе не значит, что тех, кто в возрасте, мы списываем со счетов. Но ставку все-таки делаем на молодежь.

— На должность руководителя кандидаты чаще всего приходят из числа специалистов хозяйств. Значит, у вас должен быть кадровый резерв?

— Ну, без этого планировать кадровую работу нереально. Другое дело, сколько в таком резерве запаса. Ведь иной раз оказываешься перед выбором: назначишь, допустим, главного агронома руководителем хозяйства, а заполнить образовавшуюся вакансию некем.

К сожалению, специалистов сельского хозяйства у нас не хватает, особенно ветеринарных и зоотехнических работников. Рады будем, если кто-то приедет к нам на работу из других регионов республики.

Как это ни прискорбно, многие выпускники высших и средних специальных учебных заведений, отработав положенное, уезжают из района. Хотя у нас нет радиации, чудесная по своей красоте природа (на территории района — Беловежская пуща), много других достопримечательностей. Но на постоянное место жительства остаются не все.

— Почему же?

— Потому что многие из молодых специалистов стремятся устроить свою жизнь ближе к родителям. По нынешним временам в материальном плане это проще и надежнее. Выход из ситуации вижу в одном — направлять в вузы и ссузы абитуриентов из числа местной молодежи. Правда, нет гарантии, что все они станут студентами, ведь, как известно, школьная подготовка у сельских ребят слабее, чем у городских.

— Но ведь с этого года в учебных заведениях вводятся два конкурса — для городских и сельских абитуриентов.

— Это надо было сделать давно. Вдобавок я бы предложил вот еще что. Как известно, перед поступлением на отдельные специальности абитуриент проходит собеседование, где с помощью психологических тестов определяют пригодность его к той или иной профессии. Так вот, такое собеседование было бы нелишним проводить с теми, кто решил учиться в сельскохозяйственных учебных заведениях. Туда нередко поступают те, кто не прошел по конкурсу в другие вузы и ссузы. Хотя сельское хозяйство таким абитуриентам глубоко безразлично. Особенно из числа горожан.

— А что конкретно предпринимает местная власть, чтобы задержать на селе молодых специалистов?

— Мы долго думали над этим вопросом и пришли к следующему выводу. Жильем благодаря президентской программе молодые специалисты обеспечены. Заработки тоже, можно сказать, устраивают, хотя, безусловно, периодически их надо повышать, и мы это делаем. А вот занятость на производстве, особенно в период сельхозкампаний, никак не удается скорректировать до более приемлемой. Имеется ввиду отсутствие выходных дней. Это и является основной причиной, по которой молодого специалиста порой просто-таки отворачивает от сельского производства.

В связи с этим райисполком принял решение о предоставлении в течение первого года работы после окончания вуза (ссуза) молодым специалистам сельскохозяйственных организаций гарантированных выходных дней в субботу и воскресенье.  Конечно, в эти дни он может и работать, но только по своей инициативе, а не по приказу руководителя.

Мне говорят, что так мы избалуем молодежь. А я считаю, что в противном случае мы растеряем даже те кадры, которые у нас есть.

— Выходит, среди других составляющих ваших достижений в сельском хозяйстве на первый план вы ставите все-таки кадровый вопрос?

— Как это ни банально звучит, но все по-прежнему решают кадры. Это было актуально в советском прошлом, это имеет огромное значение и сегодня. Ведь не зря сказано: не сама машина ходит — тракторист машину водит. Так вот, каким окажется тракторист, таким будет и урожай.

— Спасибо, Олег Мечиславович, за интересную беседу.

Олег ШВЕДОВ, «БН»

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?
Новости
Все новости