Приватизация: теоретически и практически

В дискуссиях на тему приватизации в Беларуси копий сломано немало. Радикальные ее противники не устают преподносить общественному мнению все новые "страшилки". Мол, придет циничный капиталист, купит завод, а потом разрушит

его до основания, чтобы конкурента не было. А людей - на улицу. Бизнес, в общем, и ничего святого.

В преддверии инвестиционного конкурса по продаже пакетов акций флагманов белорусской нефтехимии споры лишь обостряются. Но за теоретизированием почему-то теряются практические примеры. Их, признаем, у нас не так уж и много. Но тем они и показательны. ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" долгое время оставалось единственным предприятием негосударственной формы собственности в отечественном нефтекомплексе. На сегодняшний день акционерное общество принадлежит двум крупным акционерам с одинаковыми долями капитала: белорусскому государству и российской компании "Славнефть".

В истории развития одного из основных акционеров - российской компании "Славнефть" - было много неоднозначных моментов. Не раз менялся ее высший менеджмент, а в декабре прошлого года правительства России и Беларуси и вовсе продали свои доли. "Славнефть" стала частной компанией не только по форме, но и по сути. Как это отразилось на деятельности предприятия?

С этим вопросом я обратился к заместителю генерального директора ОАО "МНПЗ" по экономике и финансам Евгению Артюшенко. Но прежде чем подняться в его офис, пообедал в заводской столовой, постоял у проходной... Пересказывать все разговоры с людьми смысла, наверное, нет, но об общем лейтмотиве суждений скажу. Когда объявили о продаже госпакетов акций "Славнефти", предстоящее событие между собой, конечно, обсуждали. Но сама сделка прошла как-то незаметно. Работа по-прежнему есть, достойная зарплата выдается вовремя, а на бытовом уровне иного мерила благополучия нет. В общем, после этого оснований не доверять Евгению Артюшенко, который говорит, что на заводе никаких кардинальных изменений не произошло, нет.

Стратегия развития предприятия остается неизменной. МНПЗ завершает третий этап реконструкции производства и готовится к окончанию работ по четвертому. В сентябре завершится строительство комплекса каталитического крекинга - венца всего проекта. До декабря продлятся пусконаладочные работы, и в новый год завод войдет как одно из самых современных предприятий нефтепереработки в СНГ. По словам Евгения Артюшенко, все работы выполняются в точном соответствии с графиком. Их финансирование как со стороны компании "Славнефть", так и предприятиями концерна "Белнефтехим" идет бесперебойно. Общие ассигнования на сегодня превысили 90 млн. долларов.

Но самое примечательное, что еще до завершения огромной работы по модернизации производства, направленной на углубление переработки сырья, МНПЗ приступает к реализации новой программы. Она рассчитана до 2008 года и преследует цель поднять уже качественную сторону производства. В 2005 - 2010 годах Евросоюз планирует ввести ряд новых стандартов на топливо с повышенными экологическими требованиями. Поэтому мозыряне и спешат, чтобы к этому моменту не отстать в технологическом плане и не утратить конкурентных позиций на европейском рынке. Для этого на заводе планируют построить комплекс алкилирования, установки изомеризации и бензола. Проекты уже не столь дорогие, как каталитический крекинг, но все же требующие, по белорусским меркам, существенных инвестиций. Частично эта проблема решается уже сегодня. По словам Евгения Артюшенко, подготовлен договор с АСБ "Беларусбанк" об открытии кредитной линии на 15 млн. долларов. Активно участвует в реализации инвестиционных проектов на предприятии Приорбанк.

При всем этом, как отмечает Евгений Артюшенко, сегодня завод работает с почти стопроцентной загрузкой. Такого, по его словам, не было с конца 80-х - начала 90-х годов. Несмотря на высокие мировые цены на нефть и соответственно немалую выгоду от ее экспорта, российские поставщики сырья выполняют свои обязательства. При этом МНПЗ имеет договорные отношения не только со своим акционером - НГК "Славнефть", но и с другими компаниями: "Сургутнефтегаз", "ЛУКойл", "ЮКОС", "Роснефть". Решая свои производственные задачи, здесь не забывают и об общегосударственных приоритетах. Евгений Артюшенко сообщил, что завод регулярно оказывает поддержку агропромышленному комплексу. И в этом году село получит топливо по ценам ниже рыночных и с отсрочкой платежа.

Как видно, при конструктивных взаимоотношениях между частным инвестором и государством эти две стороны не могут противопоставляться друг другу в принципе. А польза от преобразований - налицо. "Наше акционирование проводилось именно с целью привлечения внешних источников финансирования, - говорит Евгений Артюшенко. - В конце концов она была достигнута". В свое время преобразование завода в ОАО потенциальные инвесторы выдвигали в качестве главного условия предоставление средств. Итог - два займа на общую сумму 92,5 млн. немецких марок. Смена формы собственности при первоочередном учете интересов государства дала заводу серьезный импульс к развитию. То есть то, чего ожидают сегодня еще четыре предприятия нефтехимического комплекса, конкурсы по продаже акций которых планируется провести в этом году.