(Продолжение. Предыдущую часть читайте ЗДЕСЬ)
Созданная в отчетном периоде сеть центров поддержки личных подсобных хозяйств граждан, основная часть которых организована в центрах кооперативных участков, то есть непосредственно на селе, позволила нам создать и развить 23 новых вида услуг. Это размол зерна, заточка ножей, клепка кос, нарезка стекла, распиловка и колка дров, обработка приусадебных участков, косьба подворий, ремонт хозяйственных построек, выпас и убой скота, сепарирование молока и так далее.
Спрос на эти услуги достаточно высок. Между тем пока не все кооперативные организации надлежащим образом решают возникающие здесь вопросы. За 4 месяца текущего года 7 райпо Минской области (Борисовское, Вилейское, Крупское, Логойское, Молодечненское, Слуцкое и Смолевичское) вообще не приступили к оказанию данных услуг.
Облпотребсоюзам и райпо, унитарным предприятиям Белкоопсоюза необходимо более предметно и ответственно заниматься созданием условий для наращивания видов услуг, пользующихся устойчивым и растущим спросом. Это прежде всего автосервис, организуемый нашими автохозяйствами, ремонт и строительство жилья, которыми занимаются строительные организации. Пора от разговоров переходить к конкретному делу в организации сельского туризма, оказании населению полного спектра ритуальных услуг.
Нам в текущем году предстоит открыть 16 парикмахерских, 21 специализированный ритуальный магазин, 4 автошколы, 5 платных автостоянок и 2 автомойки. Полагаю, что это программа-минимум.
В производственной инфраструктуре потребительской кооперации важную роль играет собственный автомобильный транспорт, который обеспечивает более 80 процентов всего кооперативного грузооборота. В этой отрасли имеется немало проблем, связанных прежде всего с необходимостью оптимизации транспортных расходов.
По-прежнему преобладает устаревший парк автомобилей, в котором 68,5 процента, или более 4 тысяч, эксплуатируются свыше 8 лет с полностью начисленной амортизацией. Существенно влияют на транспортные издержки длительные простои автомобилей под погрузочно-разгрузочными операциями, удельный вес которых ко времени нахождения в наряде составляет 47,3 процента. Меры по их сокращению общеизвестны. Необходимо безотлагательно принять меры по совершенствованию системы транспортной составляющей по всем звеньям в цепи товародвижения, начиная с механизации погрузочно-разгрузочных работ, предварительной подготовки к отправке и приемке товаров на всех входящих в эту цепь предприятиях. Здесь требуется комплексный, а не односторонний отраслевой подход. В его решении должны быть задействованы все коллективы. С другой стороны, примером эффективной отраслевой работы может служить ЧУП «Брестский кооптранс», на котором из 128 грузовых автомобилей на бензине работают лишь 13 (10,2 %), на дизельном топливе — 52 (40,6 %) и на газомоторном топливе – 63 (49,2 %) автомобиля. В противовес этому в целом по системе Белкоопсоюза на бензине работает 3380 единиц, или 59 процентов их общего количества.
По итогам работы за 2009 год Брестский кооптранс израсходовал 91 тонну бензина, 430 тыс. кубометров сжатого газа, 407 тонн дизельного топлива, в том числе 186,5 тонны биотоплива. Известно, что по сравнению с дизельным биотопливо дешевле на 25 процентов. Условная экономия предприятия по сравнению с использованием бензина составила 221,5 млн. рублей.
ЧУП «Бресткооптранс» от внутрисистемных перевозок получил 10,7 процента доходов, за счет перевозок сторонним организациям – 80,3 процента. Прочие виды деятельности дали 9,0 процента. Наряду с ремонтными работами (шлифовка и расточка блоков двигателей, ремонт узлов и агрегатов), открыт участок мойки автомобилей, а также производится ремонт топливной аппаратуры для дизельных автомобилей.
Это пример, достойный для повсеместного внедрения.
Уважаемые участники собрания!
Укрепление финансового положения остается важнейшим стратегическим приоритетом. В отчетном периоде оно достигалось посредством наращивания объемов деятельности, увеличения валовых доходов и снижения издержек обращения и производства, всемерной экономии.
Принимаемые Правлением Белкоопсоюза меры позволили увеличить прибыль и повысить рентабельность работ и услуг. Если в 2003 году убытки потребкооперации составляли 34,4 млрд. рублей, то уже в 2004 году была получена прибыль в сумме 10,1 млрд. рублей.
За 2009 год прибыль составила 55,8 млрд. рублей (против 49,5 млрд. рублей в 2008 году), рентабельность реализованной продукции достигла 3,6 процента, а продаж – 0,8 процента.
На протяжении всех пяти лет с прибылью работали заготовительная отрасль, транспорт, строительство, рынки, с 2006 года – торговля, общественное питание и промышленность.
Обеспечивалась положительная динамика по сокращению числа убыточных организаций. В 2003 году их было 345, или каждая вторая организация. Их удельный вес превышал аналогичный показатель в среднем по республике в 1,4 раза. Начиная с 2004 года удельный вес убыточных организаций был ниже, чем по республике. За 2009 г. по системе Белкоопсоюза с убытком сработали только две организации: Бобруйский комбинат нетканых материалов и Мядельское райпо.
На протяжении пяти лет рентабельно работали 67 райпо (57 % от общего количества). В этой связи в качестве примера особо следует выделить деятельность Гомельского облпотребсоюза, где все райпо (21) за 6 лет ежегодно обеспечивали прибыльную работу.
За январь—март 2010 г. в целом по Белкоопсоюзу также обеспечена рентабельная работа. Получено 5 млрд. рублей прибыли (за I квартал 2009 года – 3,7 млрд. рублей). Вместе с тем с убытками сработало 41 райпо, а в целом по потребительской кооперации 70 убыточных организаций (за I квартал 2009 года были убыточны 35 райпо и 72 организации). Конечно же, негативно сказался на финансовых результатах рост тарифов в феврале т.г. на тепловую и электрическую энергию на 11,5 %, природный газ – на 27,7 %, а также рост цен на нефтепродукты.
Вместе с тем самокритично следует признать, что нам не удалось обеспечить рентабельную работу, в т.ч. от реализации по общей деятельности и в разрезе отраслей по каждой организации.
С убытками от реализации за 2009 год сработали 9 райпо: Оршанское, Мядельское, Дубровенское, Шумилинское, Шарковщинское, Несвижское, Чашникское, Полоцкое, Миорское.
Убытки от реализации по торговле допустило 31 райпо, по общественному питанию – 64 райпо, заготовкам – 24 райпо, промышленности – 5 райпо.
Оценивая финансовые результаты за 2009 год, следует отметить, что в истекшем году организации потребительской кооперации не начислили амортизации в сумме 17,6 млрд. рублей, закрыли допущенные убытки добавочным фондом в сумме 8,3 млрд. рублей, отразили расходы на реализацию в составе расходов будущих периодов в сумме 3,1 млрд. руб. (а всего на 1 января 2010 года сумма расходов будущих периодов – 30,6 млрд. руб.), во внереализационных доходах отразили 8,6 млрд. руб. безвозмездно полученных ценностей и основных средств.
С учетом влияния отмеченных факторов реально с убытками сработали за 2009 год 54 райпо с суммой убытков от 5 млн. руб. в Ивьевском райпо до 1535 млн. руб. – в Кобринском; Воложинское, Столбцовское райпо – по 1095 млн. руб., Шарковщинское – 1075 млн. руб., Вилейское – 913 млн. руб., Шумилинское – 900 млн. руб., Несвижское – 839 млн. рублей и т.д. В Брестском облпотребсоюзе таких райпо – 7, Витебском – 9, Гомельском, Гродненском – по 7, Минском – 15, Могилевском облпотребсоюзе – 9 райпо.
Из-за убыточной работы, иммобилизации средств в неэффективные капитальные вложения, окупаемость которых зачастую не просматривается, недостаток собственных оборотных средств в целом по организациям Белкоопсоюза на 1 января 2010 года составил 307,3 млрд. руб., в том числе по облпотребсоюзам – 330,7 млрд. рублей. За истекшее пятилетие недостаток собственных средств в обороте возрос на 269,3 млрд. руб., в том числе за 2009 год – на 89,6 млрд. рублей. Не имеют собственных оборотных средств 106 райпо, в т.ч. в Брестском облпотребсоюзе – 11 райпо, Витебском – 19 райпо, Гомельском – 19 райпо, Гродненском – 17 райпо, Минском – 21 райпо, Могилевском – 19 райпо.
При этом недостаток собственных оборотных средств к текущим активам колеблется от минус 1,7 % в Россонском райпо до минус 101,4 % в Логойском, в том числе свыше минус 50 % недостаток имеет 31 райпо, из которых 6 райпо Витебского облпотребсоюза (Верхнедвинское, Городокское, Оршанское, Полоцкое, Шарковщинское, Шумилинское), 2 райпо Гомельского (Светлогорское, Чечерское), 12 райпо Гродненского (Берестовицкое, Вороновское, Гродненское, Зельвенское, Лидское, Мостовское, Новогрудское, Островецкое, Ошмянское, Свислочское, Слонимское, Щучинское), 4 райпо Минского (Воложинское, Логойское, Молодечненское, Мядельское), 7 райпо Могилевского облпотребсоюза (Белыничское, Дрибинское, Глусское, Климовичское, Костюковичское, Кричевское, Шкловское).
Рост недостатка собственных оборотных средств компенсируется ростом кредиторской задолженности, в т.ч. по кредитам банков, что, конечно же, сказывается на росте издержек и неплатежей.
Из-за длительной убыточной работы, увеличения недостатка собственных оборотных средств коэффициент текущей ликвидности за 2009 год снизился на 0,034 и составил 0,939, в том числе по облпотребсоюзам – 0,903. Коэффициент ликвидности в целом выше 1 имеют только Брестский и Гомельский облпотребсоюзы и только 25 райпо: 3 райпо Могилевского облпотребсоюза (Горецкое, Могилевское, Чериковское), 6 райпо Брестского облпотребсоюза (Барановичское, Березовское, Ивацевичское, Кобринское, Лунинецкое, Столинское), 8 райпо Гомельского облпотребсоюза (Ветковское, Добрушское, Ельское, Лельчицкое, Мозырское, Октябрьское, Рогачевское, Хойникское), 5 райпо Витебского облпотребсоюза (Бешенковичское, Лепельское, Россонское, Сенненское, Чашникское), 2 райпо Гродненского облпотребсоюза (Волковысское, Кореличское), 1 райпо Минского облпотребсоюза (Узденское).
Мы достаточно подробно рассмотрели на расширенном заседании Правления Белкоопсоюза итоги работы за 2009 год по всем направлениям, в том числе определили задачи повышения финансовой устойчивости, но хотел бы еще раз акцентировать, что финансовая неустойчивость системы в целом и многих организаций является в настоящее время одним из основных комплексов проблем, препятствующих эффективному и динамичному развитию. Поэтому главной задачей правлений Белкоопсоюза, облпотребсоюзов, райпо, руководителей всех уровней, трудовых коллективов на ближайшую перспективу является повышение финансовой устойчивости.
Система потребительской кооперации несет значительные потери от недостач и хищений ценностей, которые становятся все более массовым явлением, растет их средний размер. Так, если в 2005 году уровень недостач к товарообороту по системе Белкоопсоюза составлял 0,31 %, то в 2009 году данный показатель увеличился на 0,05 п.п. и составил 0,36 %; при среднем размере недостачи на 1 случай в 2005 году 120 тыс. рублей, в 2009 году данный показатель достиг 320 тыс. рублей, т.е. возрос в 2,6 раза. Значительно увеличилось количество и сумма причиненного ущерба от крупных недостач. Так, если в 2005—2006 гг. было выявлено 22—26 случаев недостач свыше 250 базовых величин, сумма причиненного вреда от которых составляла 401—640 млн. руб., то в 2009 году выявлено 76 крупных недостач на сумму 1848 млн. рублей, т.е. ущерб от крупных недостач увеличился в 3 раза. По состоянию на 1 января 2010 года остаток невозмещенного ущерба от недостач и хищений составил 4,3 млрд. рублей и за последние пять лет увеличился почти в 10 раз.
Также значителен ущерб от порчи и краж ценностей: по состоянию на 1 января 2010 года остаток невозмещенного ущерба от краж составил 11,1 млрд. рублей и увеличился за последние пять лет более чем в 2 раза, ущерб от порчи составил 0,4 млрд. рублей и увеличился за указанный период почти в 20 раз.
Для улучшения положения дел с сохранностью руководителям и специалистам организаций потребительской кооперации необходимо принять к безусловному исполнению выработанный комплекс мер превентивного, организационного характера, усилить профилактическую работу по обеспечению сохранности собственности, устранить недостатки в постановке текущего контроля за работой материально-ответственных лиц, обеспечить качественный подбор и расстановку кадров, не допускать просчетов в управлении товарными ресурсами, создать надлежащие условия хранения и реализации товаров, проводить постоянную работу по усилению технической укрепленности объектов.
По тем райпо, по которым не просматривается возможность обеспечения рентабельной работы, повышения финансовой устойчивости, необходимо решить вопрос их реорганизации путем присоединения к стабильно работающим райпо, создавая в установленном порядке межрайонные потребительские общества, или передавать функции обслуживания населения этих районов оптовым базам.
Надо открыто признать, что в отдельных райпо (Гродненское, Мядельское, Молодечненское, Оршанское, Полоцкое, Свислочское, Слонимское, Чечерское, Шарковщинское, Шумилинское и др.), которые по существу длительное время работают с убытками и становятся все более финансово-неустойчивыми, нарастает кризис неплатежей, открыты масса исполнительных производств, теряется управляемость процессами хозяйственно-финансовой деятельности, что, конечно же, сказывается на качестве обслуживания населения.
Занимать здесь и дальше выжидательную позицию, что сама по себе нормализуется работа этих райпо, непростительно.
Необходимо оптимизировать организационные структуры и всех других райпо, упразднив необоснованно созданные в них унитарные предприятия, структурные подразделения и филиалы, тем самым централизуя функции управления, что позволит сократить и накладные расходы.
Сегодня потребительская кооперация располагает значительным кадровым потенциалом, насчитывающим порядка 100 тысяч работников. В целях совершенствования кадровой политики в системе проводилась поэтапная оптимизация структуры управления и упорядочение численности работающих. Вырисовывается тенденция по стабилизации численности кадров, растет удельный вес работников, имеющих высшее образование (с 9,5 до 11 процентов). Сменяемость кадров в целом по системе уменьшилась на 1,7 процента. На 01.01.2010 г. она составила 27,2 процента, а текучесть — 13,9 процента.
На сегодняшний день в работе с кадрами остро стоит проблема формирования действенного резерва руководящих кадров. Начиная с 2004 года только 39,4 процента избираемых председателей правлений облпотребсоюзов и райпо состояли в резерве, причем ряд должностей руководителей длительное время не укомплектовывался.
Вызывает тревогу уровень сменяемости не только руководителей и специалистов, но и кадров рабочих профессий. Их сменяемость составила за 2009 год 24,9 процента. Как никогда раньше мы испытываем недостаток в работниках прилавка.
Для сохранения и развития кадрового потенциала системы необходимо в комплексе решать следующие задачи:
создание условий для карьерного роста в соответствии с профессиональными интересами работника, уровнем профессиональной подготовки, индивидуальными способностями и предпочтениями;
содействие в обеспечении потребностей в жилье;
создание условий для повышения оплаты высокорезультативного труда;
развитие социального обеспечения работников;
развитие методов нематериального стимулирования работников, включая конкурсы, нематериальные награды, освещение успехов и достижений работников потребительской кооперации в средствах массовой информации и иные формы морального поощрения;
обеспечение непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, обучения персонала внутри организаций в течение всего периода профессиональной деятельности; использование современных форм обучения, таких как дистанционное, модульное и другие;
анализ потребностей организаций потребительской кооперации в кадровом обеспечении и формирование заказов на обучение работников в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, в том числе в образовательных организациях системы потребительской кооперации;
практическое обучение кадров в организациях потребительской кооперации, развитие наставничества и стажировок;
углубление профессиональной ориентации молодежи, особенно в сельской местности, с целью повышения информированности о возможностях обучения и карьеры в системе потребительской кооперации, создание позитивного образа работника потребительской кооперации.
(Окончание читайте ЗДЕСЬ)
