При должном порядке не играют в прятки

Смею так утверждать, потому как знаю еще с партийно-советских времен, что Крупщина не отличалась темпами развития, за ней еще тогда закрепилась и негласная, и вполне официальная «слава» вечно отстающего региона. И сами районные руководители того времени смирялись с таким положением, всегда оправдывая его простенькой, избитой фразой: «Мы же в области северные». Такому крайне «засеверенному» мышлению и предложил альтернативу Алексей Силивестрович. На новом месте начинать пришлось, как шутят теперь, с «НЭПа» – наведения элементарного порядка. Нужно было срочно отрезвлять «пьяные» фермы, где к бутылке приложились не только скотники, пастухи-мужчины, но и женщины. Убирать с мехдворов пьющих механизаторов. Как такому доверять трактор, который стоит миллионы рублей! Но прежде, чем требовать должную дисциплину с исполнителей, надо было посмотреть и на действия тех, кто ее должен обеспечивать в коллективе. Ряд руководителей вынуждены были расстаться со своими должностями. — Я по складу характера, по своей натуре человек самоорганизованный, дисциплинированный, — размышляет Горнак. — И этого требую от других. Тем более когда вижу, что порядок и дисциплина, можно сказать, один из важнейших ресурсов в подъеме экономики. Укрепление руководства хозяйств, промышленных предприятий происходило в первые годы пребывания Горнака во главе управленческой «вертикали» района. Теперь необходимости такой нет, сложился крепкий костяк руководителей-единомышленников, который решает вопросы ответственно, по-государственному. — Выходит, требования, выдвинутые в Директиве № 1 Президента страны, вы осуществляете в районе уже давно? – уточняю у собеседника. — А без этого мы ни на йоту не продвинулись бы вперед в производстве, — убежден Алексей Силивестрович. — Трудно подсчитать в общем результате составляющую того же «НЭПа», нет такой методики, но факт остается фактом: при меньшем техническом обеспечении, нежели южные районы, мы нынче лидировали на яровом севе. Если бы не был отлажен механизм организации работ, не было бы двухсменной работы, разве такое стало бы возможным? Доказательная база в пользу крепкой дисциплины теперь располагает и другими исходными данными. А они таковы. В 2002 году в сравнении с предшествующим район увеличил производство валовой продукции на 23 процента, в прошлом году относительно 2002-го – на 18,4. На нынешний год крупчане ставят задачу прирасти на 20 процентов против 10-ти, доведенных заданием. Руководитель района уверен в достижении таких рубежей, что подтверждается итогами работы за четыре месяца. В чем «первоисточник» такой опти- мистичной динамики? Конечно же, в людях, не сомневается Горнак, в первую очередь – в лидерах. Они – моторы успеха. Еще до его прихода в район колхоз «Холопеничи» влачил жалкое существование. Хотели расформировывать. Но появился новый руководитель Александр Красницкий, с которым, кстати, они работали вместе на Витебщине. Дела пошли на поправку, а в прошлом году к хозяйству присоединили колхоз «Селява», где не было порядка, дисциплины, а следовательно, результатов, заработков. Буквально за год все поменялось. У коллектива настроение другое стало. Приедешь на поле — видишь улыбки на лицах, свидетельствует о переменах районный руководитель. В текущем году он намерен «вручить» укрупненным «Холопеничам» еще один захирелый сельскохозяйственный кооператив. Через высокую организованность, исполнительскую, технологическую дисциплину добивается успехов и председатель СПК «Узнацк» Мария Николаенок. В соседней «Якимовке» условия как будто такие же, а показатели – небо и земля. Стоило передать «Якимовку» «Узнацку», а попросту сменить лидера — не стало организационных проблем. Хозяйство отсеялось в числе первых в районе. Опять же, искринка в глазах у людей засветилась. И вообще, если человек берется за дело с потухшими глазами, делится своими наблюдениями Горнак, ничего у него не получится. В результат надо верить, добиваться его с упорством. Ему, новому человеку в районе, на доверительный вопрос к руководителям: «Хлопцы, ну почему у нас так, почему этак?» тоскливо было слышать избитый временем ответ: «А мы все равно последние». Глубоко была заронена безысходность. Огни надежды зажигали вместе. Гла- ва «вертикали» больше всего боялся склониться к голому администрированию, о чем предупреждены кадры руководителей и в Директиве № 1. При каждом удобном случае подбадривал управленцев: «Ребята, вы сами не знаете, на что способны! Что мы — хуже других? Мы не ленивее, не глупее, работаем не меньше». Знал: поверит в свои силы хозяйственный актив, перейдет эта вера и к остальным. — В этом смысле я всегда следую логике председателя облисполкома Николая Федоровича Домашкевича, — не скрывает своей привязанности Горнак, — и ставлю подчиненным, казалось бы, запредельную задачу. Добиваясь ее решения, получаем максимально возможный результат. В Директиве № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины» тем не менее подчеркивается, что к каждому работнику чиновника-контролера не приставишь. Как же обеспечиваются в районе на конкретных рабочих местах безопасные условия работы, ставятся барьеры халатности и разгильдяйству. Ведь они еще не изжиты повсеместно. — Стандартных подходов здесь нет, — откровенен Алексей Силивестрович. – С людьми надо разговаривать на том языке, какой они понимают. Для одного достаточно просьбы, другому нужен твердый приказ, а третьему, случается, категоричное предупреждение о взыскании, а если провинился, получи и само наказание. В прятки в этих вопросах мы играть не намерены. Я сам открыт в своих действиях, в районе всегда знают, где я в конкретное время нахожусь, чем занимаюсь. Такие требования исходят от райисполкома по «вертикали» вниз, в том числе на конкретное рабочее место механизатора, слесаря, каменщика, животновода… К месту заметить, крупчане уже оце- нили и личный вклад председателя райисполкома в решение насущных проблем района. В этом перечне — улучшение водоснабжения райцентра, перевод на газ котельной в бывшем военном городке Крупки-2, экспериментальной базе «Эсса», замена теплотрассы по улице Черняховского в городе. Разумеется, одному, без команды единомышленников это было бы не под силу. Высокий уровень порядка и дисциплины обеспечивают председатель СПК «Старосельское» Александр Толкач, директор э/базы «Эсса» Александр Полоник, руководитель «Амкодор-можа» Геннадий Селищев, директор ОАО «Ленок» Василий Хомич. Для них президентская Директива № 1 – возможность сверить свои действия с требованием времени, компас, подтверждающий, что они на верном пути.