Важные акценты и заявления с республиканского семинара-совещания о развитии животноводства

— Дальше мириться с тем, что у нас складывается в животноводстве, нельзя, надо действовать, повышать ответственность кадров за результаты и усиливать дисциплину. Именно в животноводстве, а точнее, в переработке сегодня сконцентрированы резервы белорусского села… Ведь спрос на продовольствие в мире, как все вы знаете, огромный, цены растут и будут расти, открываются новые рынки. И сидеть сложа руки в такой уникальной ситуации — просто преступление.

Пролог к семинару

По дороге в Солигорск ­Президент с борта вертолета оценил ход полевых работ в Минской области и остался недоволен темпами уборки кукурузы и сева озимых. Поэтому по прибытии в город сделал замечание председателю Минского облисполкома Александру Турчину:

— Ты пока уберешь кукурузу, будет конец октября. И какие озимые ты будешь сеять?.. Может, ошибаюсь, но впечатление такое, что даже половина не распахивается под озимый клин.

Тут же следует поручение вице‑премьеру Леониду Зайцу взять эти вопросы в Минской области на особый контроль. И уже настоятельный совет от Александра ­Лукашенко всем руководителям регионов «пошевеливаться и уплотняться». Осенний день короток, не за горами холода.

О результатах и перспективах работы

­Президент подчеркнул, что животноводство в экономике села занимает ключевую позицию:

Уровень самообеспеченности молоком превышает 260 процентов, мясом — 130. То есть собственную продовольственную безопасность мы обеспечиваем полностью, а излишки продаем на внешних рынках.

Александр ­Лукашенко напомнил, что в прошлом году на продовольствии страна заработала свыше 8 миллиардов долларов, а за восемь месяцев нынешнего года — более 4 миллиардов:

— На первый взгляд, прилично. Но это далеко не те цифры, которые мы можем иметь. Ведь спрос на продовольствие в мире, как все вы знаете, огромный, цены растут и будут расти, открываются новые рынки. И сидеть сложа руки в такой уникальной ситуации — просто преступление.

Александр ­Лукашенко отметил, что в этом плане все учли, и обратил внимание, какие цели были поставлены:

О производстве молока

Темпы Глава государства характеризует как крайне низкие. За 2022 год к уровню 2021‑го они выросли всего лишь на процент и составили 7,6 миллиона тонн:

— Если судить объективно, даже этот скромный рост обеспечили Брестская, Гродненская и Минская области.

Удои тоже не радуют. Александр ­Лукашенко конкретизирует на цифрах:

— Средняя продуктивность молочного стада по республике за 2022 год составила 5518 килограммов. Увеличение всего лишь на 2 процента за счет тех же трех областей. В Гомельской и Могилевской еле‑еле за 4000 перевалили (в среднем), а Витебская и до 4000 недотянула — 3960.  

Почти четверть всех производителей молока по стране и половина в Могилевской и Гомельской областях надоили в среднем от коровы менее 3000 килограммов. В 22 организациях недотягивают до 1500.
На всю страну из уст Главы государства звучат имена антирекордсменов:

— Предприятие «Столбунский» Ветковского района надоило за год 1310 килограммов от коровы, «Сосновый бор» Чаусского района — 1187. И абсолютный античемпион — «Птичь‑Агро» Петриковского района Гомельской области. Там вообще 1018 килограммов. Это уже, уважаемые мои, не корова и даже не коза. Раз ее до такого состояния довели, где ж она будет столько молока давать...  

Наплевательское отношение к делу на местах может свести на нет все усилия, которые предпринимает государство для развития молочного производства.

О модернизации комплексов

Глава государства отметил, что половина всех молочно‑товарных ферм в стране оснащены самыми современными технологиями. Там размещено более 65 процентов дойного стада и производится более 70 процентов молока.

— Следовательно, подтягивать до такого уровня будем и остальных. Как бы они ни упирались. Модернизацию животноводческих объектов будем продолжать.

При этом ­Президент популярно объяснил, в чем отличие ферм от комплексов:

— Ферм у нас сейчас море. Некоторые фермы — это 150 — 200 голов. Речь идет о комплексах, где будет комплексное обслуживание, весь шлейф работ: от доения коров и выращивания телят до воспроизводства дойного стада. Нам нужны молочно‑товарные комплексы, где во «дворце» стоит корова, мы получаем чистое молоко и детей можем кормить.

В этих целях был принят Указ о строительстве (реконструкции) в 2023 — 2024 годах по десять молочно‑товарных комплексов в каждой области. Однако, по словам ­Президента, мало построить хорошее здание и установить новейшее оборудование. Нужно укомплектовать комплекс высокопродуктивным стадом, полноценно накормить его и получить отдачу. Поэтому Александр ­Лукашенко ставит задачу председателям облисполкомов:

— С сегодняшнего дня будем считать, что эти новые молочно-товарные комплексы — ваши личные инвестиционные проекты. Посмотрим на отдачу.

О мясном скотоводстве

Белорусский лидер констатировал, что за прошедшие 10 лет пик успеха в этом сегменте животноводства пришелся на 2020 год:

— Мы получили 1,76 миллиона тонн мяса и птицы. Но в дальнейшем почему‑то не смогли удержать достигнутую планку. В 2022 году производство крупного рогатого скота снизилось в Гомельской, Витебской и Могилевской областях. Практически в каждой пятой организации Беларуси среднесуточные привесы составили менее 400 граммов, а в Гомельской и Могилевской областях с таким низким результатом работала почти каждая вторая организация.  

Разумеется, повысить темпы производства молока и мяса без увеличения поголовья невозможно.

Из года в год поголовье крупного рогатого скота снижается — за 5 лет более чем на 100 тысяч голов, в том числе в 2022 году — на 22 тысячи. ­Президент озвучил и причину:

— Основная причина — падеж (2021 год — 102,8 тысячи голов, 2022 год — героически сражались — 111 тысяч голов). В прошлом году рост этого показателя — в 69 районах всех областей.

О причинах падежа скота

— По заключению всех контролирующих органов, причины банальные: нарушения технологий содержания, бесхозяйственность и откровенное разгильдяйство. А чего же, рынок! Что хочу, то ворочу! Так, например, в отдельных сельхозорганизациях скот содержат в антисанитарных условиях, отсутствует подстилочный материал, не убирается своевременно навоз, не соблюдаются рационы кормления и температурный режим.

Вопрос поднимается не в первый раз. В прошлом году, напомнил Александр ­Лукашенко, он уже поручал Правительству разработать совместно с губернаторами план по каждому району, расписать, как и в какие сроки в них будет наведен порядок:

— Но складывается впечатление, что меры приняты только на бумаге. А местная власть и государственная ветеринарная служба вместо того, чтобы контролировать, помогают скрывать истинное положение дел и вопиющую бесхозяйственность за формальными планами и относительно удовлетворительными цифрами!
А вот статистика МВД. Дел, связанных с падежом скота, говорит Глава государства, в прошлом году возбуждено 480. В этом — уже 205. ­Президент комментирует: это треть от общего количества экономических преступлений во всей аграрной сфере! А затем предлагает решение:

— Думаю, разумно в дальнейшем каждую ферму закрепить за конкретным работником райисполкома, а район — за работником облисполкома. Пофамильно. Чтобы в дальнейшем сразу было понятно, кого награждать, если дела идут хорошо, а с кого спрашивать, если плохо.

О проблемах в свиноводстве

Проблемам в свиноводстве Глава государства недавно посвятил целое совещание во Дворце Независимости. Тогда были поставлены конкретные задачи. Спрос будет жестким, подчеркнул на семинаре Александр ­Лукашенко:

— Свиноводство надо спасать. Есть объективные причины того, что у нас не очень хорошо. Свиноводческие комплексы старые. Поросенка, свинью на откорме содержать лишь бы где не будешь. И кормить лишь бы чем не будешь. Надо комбикорма. Притом для разного возрастного периода разные концентраты и комбикорма.  

Столкнулись с тем, что надо строить современные свиноводческие комплексы. Но пока строят, на этих надо производить рентабельную продукцию и обеспечивать свой народ.  Потому что я знаю: «А вот тут принято решение, деньги ­Президент найдет, завтра новый комплекс построят, мы тут дотянем на этом комплексе». Мужики, вы дотягивайте на этих комплексах, но производите нужную продукцию. Качественную. И обеспечивайте собственный народ и экспорт.

Есть отрицательные примеры (и в этом контексте Глава государства напоминает прежде всего о дисциплине), а есть положительные. Для начала о негативе:


Теперь о позитиве. Вот уж у кого следует поучиться, так это у селекционно‑гибридного центра «Западный» в Брестском районе, где содержится 70 тысяч голов свиней, а также у каменецкого ОАО «Беловежский» на 120 тысяч голов. ­Президент возмутился:

— А некоторые и по 20 — 24 тысячи не могут содержать как следует. Чего вам не хватает? Вы сегодня скажите — и будут приняты меры для того, чтобы у вас хватало всего.

Не хватает ответственности, но она будет. Не хотите воевать — работайте, на мирных полях работайте. Или будет так, как на юге от нашей страны. С этого начинается!

О заполнении новых комплексов

Важнейший вопрос — повышение продуктивности в животноводстве. Оно должно быть обеспечено в том числе за счет системной селекционно‑племенной работы, констатировал Александр ­Лукашенко:

— Ученые считают, что эффективное воспроизводство может быть при рождении 95 телят на 100 коров. И если в 1990 году в Беларуси этот показатель держался на уровне 90 телят, то в последние годы мы получаем только 72—75. Да и тех уберечь не можем. Вот и снижается поголовье. Не знаю, чего не хватает губернаторам. Технологий воспроизводства? Так в стране создана целая сеть племенной службы под патронатом Минсельхозпрода.

Глава государства поручил министру сельского хозяйства и продовольствия Сергею Бартошу в кооперации с Академией наук разработать и внедрить эффективную и доступную технологию:

— Увеличивайте племенное стадо. Ну не дело, что до настоящего времени остаются не укомплектованными скотом построенные и реконструированные фермы. Отдельные — уже более пяти лет. По информации Комитета государственного контроля, недоукомплектовано почти 16 тысяч ското‑мест. Зачем строили?  

Под персональную ответственность министра, Правительства и губернаторов — до конца этого года укомплектовать фермы и обеспечить прирост молочного стада. Если вы не укомплектуете эти комплексы, я вам обещаю, что «разукомплектую» весь ваш состав. Решимости у меня достаточно.  

Заигрывать я перед вами — никогда не делал этого и не буду. Какие бы электоральные кампании перед нами ни стояли. Потому что похороним страну. Скатимся до того, что не 8 миллиардов долларов экспорт — кормить свой народ нечем будет.

О заготовке кормов

Заготовка кормов  — еще один из важнейших вопросов, который рассмотрели на совещании. ­Президент подчеркивает:

— Любой сельчанин знает, что молоко у коровы на языке. Ни одно животное не сможет быть продуктивным и реализовать генетический потенциал без полноценного, подчеркиваю, полноценного питания, даже при идеальных условиях содержания. В прошлом году заготовку кормов откровенно завалили. В этом ситуация еще хуже.

Так, на 1 сентября заготовлено около 7 миллионов кормовых единиц (менее 90 процентов к прошлогоднему уровню). Обеспеченность кормами на условную голову скота составила около 16 центнеров кормовых единиц против почти 19 центнеров в прошлом году. Хуже всего, отметил белорусский лидер, дела обстоят в Витебской, Гомельской и Могилевской областях:

— Мужики, зима рядом. Вот такого сентября в октябре не будет. Господь не подарит нам такую погоду. И такая динамика заготовки кормов приведет к тому, что на конкретных фермах кормить будет просто нечем.

Об основной составляющей прибыльного производства

Основной составляющей прибыльного производства в сфере животноводства Александр ­Лукашенко называет полноценный рацион. Ученые совместно с Минсельхозпродом разработали более 50 регламентов для всех видов животноводческой продукции. Но это в теории. На практике почему‑то нет ни регламентов, ни кормов, ни сбалансированных рационов.

Требование для каждой области —  придерживаться разработанной структуры посевов, соблюдения сроков и технологий заготовки кормов. Стараться, подчеркивает ­Президент, должна вся вертикаль — от агронома до ответственных чиновников, закрепленных в облисполкоме:

— Чтобы полуторагодичный запас кормов был в каждом хозяйстве железно. И обеспечьте на всех комплексах, фермах полноценный рацион с достаточным количеством питательных добавок. Для этого есть всё. Мы построили самый современный БНБК — комплекс по производству аминокислот и комбикормов просто космического уровня. Только четыре государства имеют такой комплекс. Так используйте его продукцию. Он полностью в ваших руках. Регулируйте всё! Начиная от кадров и заканчивая ценами. Только сбалансируйте рационы. Концентраты нельзя раздавать вручную, на глазок. Иначе будут и потери в поголовье, и продуктивность на минимуме, и перерасход дорогостоящих премиксов.  

Наведите порядок! Не хватает рук — подключайте студентов из сельхозвузов, приглашайте учеников из профильных классов. Это хорошая практика, а заодно и наглядный пример, что и где надо улучшить в родной стране, считайте, в собственном доме!

О птицеводстве

В этой отрасли ­Президент потребовал создать селекционно‑генетический центр и снизить зависимость отрасли от импорта. Ведь до сих пор в стране пока нет альтернативы импорту цыплят для производства инкубационного яйца. Александр ­Лукашенко недоумевает:

— Десять или пять лет вы мне рассказываете про этих цыплят и про яйцо. Неужели мы не можем у себя это производить?  

Необходимо обеспечить себя собственной племенной продукцией. Создайте селекционно‑генетический центр, как это есть у скотоводов. Полгода на разработку бизнес‑плана, и в следующем году это надо сделать.

О внешних угрозах и сохранении страны

Александр ­Лукашенко заявил, что не требует от аграриев космоса в сельском хозяйстве, главное — устранить лежащие на поверхности проблемы. И снова напоминает о том, что воевать лучше «в поле», чем на фронте:

­Президент подчеркнул, что поддерживать сельское хозяйство в стране, конечно же, будут, но просто так закапывать деньги в землю не станут:

— И дело иметь с теми из вас, кто работать не хочет, мы тоже не будем. Не потому что я злой человек. Потому что другого нет пути: надо сохранить страну. Еще удивляюсь, как нам удается — вокруг бушует все — сегодня сидеть и рассуждать на тему свиноводства. Как шашлыки поджарить, еще чего‑то. Люди про это уже забыли, даже в богатых странах. Возьмите: «Польша, ах, Польша!» Ну и что Польша? Это же американцы вваливают бешеные деньги… Вы думаете, что Польша просто так сегодня давит эту бедную Украину? Да нет, уже из‑за океана отмашку дали: надо сливать этого Зеленского, надоел он. Завтра выборы в Америке, никто и смотреть не будет на это. А нам надо защититься. Потому что мы не знаем, что ждать от этих бешеных политиков Польши.  

Поэтому вы поймите: денег лишних нет. И за каждую копейку будет спрос. Я не говорю, что мы там что‑то не сделаем. Мы рачительные люди. Но сегодня, мужики, этого мало. Я не требую от вас космоса в сельском хозяйстве. Ликвидируйте те узкие места, которые сегодня есть. Решите те проблемы, которые на поверхности. И для нашего поколения с вами будет достаточно. И если пообещали — делайте.

О кадровом вопросе

— Надо, мужики, выдержать это время! Надо сохранить экономику, чтобы не воевать. Будут нормальные кадры, будут специалисты — будет производство.

— Надо, чтобы жилье было и зарплата нормальная! Кадровую проблему нужно решать! Это не дело, когда мы готовим целевиков, а на местах остается не больше половины молодых специалистов… Вырабатывайте до конца года любые мероприятия, которые вы считаете нужными. Определяйте фонд зарплаты для руководителей и специалистов. Специалистам надо платить. Спрашиваем мы прежде всего со специалиста за результат. Кадры — это основа всего.

В этой связи поручение ­Президента Комитету госконтроля — поднять проблему и капитально все проверить. Кроме административных мер, у каждого хозяйства должна быть система закрепления кадров, подчеркивает Александр ­Лукашенко:

— Надо работать со школьниками и студентами, тем более желающих предостаточно. Думайте, чем привлечь и удержать молодежь — от жилья до образцово‑показательных условий труда. Если не решим проблему дефицита квалифицированных кадров, экономика села так и будет проседать.

Глава государства принципиально обозначил:

— Девизом в агропромышленном секторе отныне станет железная, безоговорочная дисциплина. Трудовая, финансовая, технологическая. Если надо, значит, надо.

 Александр ­Лукашенко поручил Правительству совместно с Минсельхозпродом, председателями облисполкомов, Национальной академией наук под жестким контролем правоохранительных и контролирующих органов обеспечить реализацию главных направлений.

ПЕРВОЕ — жесткое соблюдение требований зоотехнических и ветеринарных норм содержания и кормления скота и птицы.

— Ищите формы и методы для того, чтобы поддержать хозяйства! Надо на местах работать.

ВТОРОЕ — недопущение падежа скота.

— Мужики, не обижайтесь, последний разговор на эту тему. Ничем вы это не оправдаете, даже слушать не буду. С 1 января очень будет тяжело тем, кто меня не услышал или услышал и не сделал выводы.

ТРЕТЬЕ — необходимость заготавливать корма под полную потребность общественного животноводства с соблюдением технологических требований и отраслевых регламентов.

— Главное — это качество.

ЧЕТВЕРТОЕ — повышение экономической эффективности животноводства на основе селекционно‑племенной работы.

ПЯТОЕ — необходимость загрузить производственные мощности мясокомбинатов сырьем, при этом исключив преступные схемы при реализации скота.

— Так, как вы, губернаторы с председателями райисполкомов, «нарисовали», так должно быть. Для вас нет государственных предприятий, кооперативов или частных — все это ваше. Все должны быть в одинаковых условиях.

ШЕСТОЕ— наведение порядка в бухгалтерском учете хозяйств, в том числе в первичном учете движения скота и статистической отчетности.

— Вообще, я сомневаюсь, что у нас где‑то есть нормальная бухгалтерия. Но это мы виноваты: «Рынок, зачем нам этот учет?»

СЕДЬМОЕ — необходимость укомплектовать сельскохозяйственные организации зооветеринарными специалистами и рабочими кадрами.

— Последнее надо отдать, но пять‑шесть руководителей (главный агроном, главный зоотехник, главный ветврач, главный инженер и так далее) должны быть обеспечены всем необходимым.

ВОСЬМОЕ — неукоснительное соблюдение работниками сельхозорганизаций правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, установленных требований к процессам производства и качеству продукции.

— Берегите технику. Это бешеные деньги. Никто вам столько денег давать в будущем не будет. Государству надо заниматься своими вопросами: социальная сфера, дороги, мелиорация, повышение плодородия земель и прочее. Это ответственность государства. А не дотировать бизнес ваш. А мы по копейке размазываем, даем все и на всё.

ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ НА СЕМИНАРЕ


— Беларусь является лидером по производству многих видов сельхозпродукции, в том числе животноводческой. В структуре сельскохозяйственного производства животноводство занимает более 52 процентов. За 2022 год произведено продукции на сумму свыше 16 миллиардов рублей. Перспективой развития молочного скотоводства до 2030 года определено производство молока в объеме 10,5 миллиона тонн при продуктивности дойного стада 7,5 тысячи килограммов на корову. В рамках реализации Доктрины национальной продовольственной безопасности Беларуси до 2030 года предусмотрено обеспечить производство мяса скота и птицы в объеме 2,1 миллиона тонн. В стране сегодня функционирует 104 свиноводческих комплекса, на которых содержится 2,2 миллиона голов свиней. Планируется строительство 14 новых свиноводческих комплексов и реконструкция действующих.





— Средняя стоимость строительства молочно‑товарного комплекса в Минской области оценивается в 8 — 9 миллионов рублей. Cтруктура финансирования молочно‑товарного комплекса (МТК) выглядит следующим образом: мы выделяем 5 миллионов рублей за счет бюджета. Плюс к этому в рамках Указа № 146 покупаем доильное оборудование на семь с половиной лет под два процента годовых. Стоимость доильного оборудования в зависимости от его комплектации — в среднем 1,6 — 1,7 миллиона рублей.

— Бюджет чей? — уточнил Александр ­Лукашенко.

— В этом году бюджет планировали городской. В следующем — бюджет области. Наши средства.

НА ЧТО ОБРАТИЛ ВНИМАНИЕ ­ПРЕЗИДЕНТ ВО ВРЕМЯ ДОКЛАДОВ ВЫСТУПАЮЩИХ

♦ На технологию разведения коров красной датской породы

Эту тему Глава государства поднял во время общения с генеральным директором НПЦ НАН Беларуси по животноводству Дмитрием Богдановичем. Проект по разведению коров красной датской породы нынче реализуется на базе сельхозпредприятия «Устье» в Оршанском районе. Ученый говорил о перспективах:

— Начали комплекс работ по созданию новой породы красного молочного скота белорусской селекции. Эта порода должна обеспечить заданную рентабельность производства. Жирность молока — на уровне 4,6 процента, содержание белка — не менее 3,8 процента.

Александр ­Лукашенко отметил неграмотный выбор площадки для реализации проекта, недостатки при кормлении скота, неправильный рацион и как следствие — недостаточные удои:

— Вы взяли деньги, научно обосновали, завезли скотину, комплекс попросили вам сделать... Сделали идеально, я был, когда его открывали. То, что скотина неплохая, я в этом убедился сам. И молоко у них хорошее. Но их надо как ребенка носить, эту корову и теленочка. Там нет специалистов нормальных... Поэтому займитесь принципиально этим вопросом.  

Пока мы бесхозяйственно к этому относимся. Хорошее дело начали, но на стадии реализации загубили: не туда повезли, не так кормили, не так содержали. А почему? Не могли? Могли! Железная должна быть дисциплина! Сказано кормить сенажом — кормите! Сказано столько концентратов — добавляйте! Сказано соломой кормить — кормите!

♦ На механизм финансирования крепких хозяйств

Возможность льготного кредитования для модернизации хозяйств, которые достигли высокого уровня продуктивности скота и работают над улучшением генетического потенциала, предложил на совещании директор ОАО «Остромечево» Олег Бурак. Свою просьбу обосновал так:

— Получить льготные кредитные ресурсы возможно и сейчас в рамках государственной программы, но для прохождения конкурсного отбора и открытия финансирования иногда необходим минимум год.

Глава государства уточнил количество крепких хозяйств в области (таковых, как доложили ­Президенту, около 25) и предложил следующий вариант:

— Нам надо такие хозяйства иметь в виду отдельно. К ним должно быть и отношение соответствующее. Тем более государство заинтересовано, что, если они взяли под какую‑то программу, она будет реализована и мы получим в конечном итоге молоко, мясо. Мне важны вот такие мощные хозяйства. Подумаем, как их поддержать, и посмотрим на их проекты.

Подводя итоги пленарного заседания республиканского семинара‑совещания, Александр ­Лукашенко обозначил ключевые ориентиры, которые в принципе касаются не только животноводства, но и других отраслей.

Наведение порядка в стране

— Я вас просто предупреждаю: и министр внутренних дел, и Генеральный прокурор, и Председатель Комитета госконтроля мною сориентированы на наведение порядка в стране. И прежде всего в сельском хозяйстве.

Это ненормально, когда вы принимаете решение, а оно не выполняется. Что это такое? Это неуправляемость или вы делаете вид как руководители, что вы упираетесь, делаете, а кто‑то не исполняет? Но и то и другое ваша вина. Поэтому я вас просто предупреждаю: давление в зимне‑стойловый период, особенно с 1 января, со стороны правоохранительных контрольных органов будет бешеное. И вы тут не обижайтесь.

Контролеров же ­Президент попросил: прежде чем докладывать ему о фактах бесхозяйственности, обсуждать вопросы с губернаторами.

Целевой набор в сельском хозяйстве

Александр ­Лукашенко убежден, что целевые направления на учебу надо выдавать перспективным ребятам. И это касается не только сельского хозяйства:

— Нам надо, чтобы люди работали на местах. Шутить здесь нельзя.

Категорически запрещается (отпускать. — Прим. ред.) целевика (он деньги заплатил, потом куда‑то уехал — не в Польшу, так сбежал куда‑то еще). Этого быть не должно. Пришел по договору, отучился — вернись туда, с кем заключил договор, и там работай. Никто никуда не сбежит, если вы жестко будете стоять на позиции договорных условий.

Дисциплина и генералы на местах

— Главная наша беда в простом, элементарном — в дисциплине. Дисциплина — это не просто кулаком ударил. Кулаком можно стучать, когда у тебя выработана система. Но если у вас нет разумной системы (хозяйствования и управления), тогда что стучать? Никто не поймет.

Действовать и не останавливаться

Белорусский лидер отметил, что время сейчас заставляет активно действовать и не останавливаться. Тем более учитывая, что предстоящие годы будут непростыми для вертикали власти. Особенно, подчеркнул Александр ­Лукашенко, для «тройки» в регионах (уполномоченный Главы государства по области, губернатор и помощник ­Президента):

— Вам проводить там электоральные кампании. Мы должны показать всем, что у нас есть страна и мы этой страной будем управлять.

ПОЗИТИВНЫЙ НАСТРОЙ

В Солигорске ­Президент провел встречу с генеральным директором «Беларуськалия» Иваном Головатым, обсудив с ним ситуацию на предприятии.

— Говорят журналисты, страна тебя давно не видела. Я хочу, чтобы ты мне доложил по ситуации на предприятии. Вдвоем, откровенно, не боясь, хотя ты человек не пугливый, но тем не менее, — сказал Александр ­Лукашенко.

В первую очередь Глава государства поинтересовался, с какими проблемами сейчас сталкивается «Беларуськалий» и как идет работа по освоению портовых мощностей в России:

— Как мы там разворачиваемся? Что нам надо еще сделать? А главный вопрос: как ты себя чувствуешь при этом жутком санкционном давлении, которое обрушилось на предприятие?

Как доложил Иван Головатый, сегодня мощности предприятия загружены на 80 процентов. Это, по его словам, гораздо выше даже по сравнению с началом года:

— Ваше поручение по производству и реализации на экспорт не менее 8 миллионов тонн будет выполнено. Это уже просматривается по итогам 9 месяцев.

Фото БЕЛТА