Не на лучшем счету было Могилевское райпо в системе потребительской кооперации республики пять лет тому назад. Естественно, это ощущало на себе население, которое обслуживали кооператоры: наблюдались перебои с завозом товаров, особенно в отдаленные населенные пункты, большинство магазинов, предприятий общественного питания имели убогий вид, не на высоте была культура обслуживания покупателей. Такой «груз» пришлось взвалить на себя вновь избранному правлению райпо во главе с председателем Татьяной Барлюговой.
Закрепив те небольшие, доставшиеся от прежнего руководства положительные результаты, правление бескомпромиссно начало наступать на то, что сдерживало дальнейший экономический рост, развитие кооперативной организации в целом. Первое, что было сделано, — реформирование нерентабельных унитарных торговых предприятий путем присоединения их к более стабильным. В августе 2007-го этот процесс был полностью завершен: в райпо влилось последнее самостоятельное структурное подразделение — ЧУП «Общепит». Проведенные преобразования позволили сократить управленческий аппарат на 40 единиц, что обернулось экономией, которая, например, за прошлый год составила 120 млн. рублей. Во-вторых, меньшее количество структурных предприятий предоставило возможность больше уделять внимания их развитию, глубже анализировать деятельность каждого из них.
Немало стационарных торговых объектов подверглись реконструкции, их оснастили новым торговым и холодильным оборудованием, что позволило не только увеличить объем товаров, но и значительно расширить их ассортимент. В качестве примера можно взять магазин промышленно-продовольственных товаров деревни Романовичи, на ремонт и модернизацию которого было направлено 563 млн. рублей. Здесь реализация молочной продукции возросла на 120 процентов, колбасных изделий — на 118, пива — на 130, мороженого — на 115 процентов. Если до реконструкции средний оборот в целом составлял 40,3 млн. рублей в месяц, то после — 61,6, а в 2008 году достиг 120 млн. рублей.
В постоянном поле зрения правления райпо — совершенствование режимов работы магазинов, форм и методов продажи товаров. В летний период 2008 года уже более 80 процентов магазинов обслуживали людей без закрытия на обед и более 40 процентов — без выходных дней. В комплексе с другими предпринимаемыми мерами это дает хорошие результаты. Об эффективности такого подхода можно судить по магазину деревни Сухари с торговой площадью 140 м кв. После перевода его в 2007 году на самообслуживание, частичной замены торгово-технологического оборудования, удлинения режима работы на 1 час среднемесячный товарооборот заметно возрос. Если, к примеру, в декабре 2006 года составлял 31,5 млн. рублей, то в следующем году увеличился до 69 млн. рублей.
Четко наладили работу по совершенствованию управления товарными ресурсами, нормализации товарных запасов, эффективней стали проводить ассортиментную политику. Расширяя ассортимент товаров, ежемесячно делают анализ их реализации, чтобы своевременно, если требуется, принять необходимые меры по его корректировке, устранить возникшие проблемы в работе с поставщиками. Применяется гибкая политика установления торговых надбавок в разрезе предприятий, находящихся в ближайшем расположении с предприятиями частного предпринимательства. В целях получения дополнительного товарооборота, более глубокого изучения спроса на товары только в прошлом году проведено 30 ярмарок, 162 выставки и 83 выезда к потенциальным покупателям.
Одна из составляющих роста совокупного товарооборота — объемы общественного питания и продукция собственного производства. Что сделано в этом направлении?
— Если на начало отчетного периода, — отметила Татьяна Барлюгова, — в системе общепита не было ни одного кафе, то на сегодня их имеется шесть, они могут обслужить на хорошем уровне более 300 человек.
А еще открыты магазин-кафетерий «Визит» и летнее кафе в деревне Буйничи по автотрассе Могилев—Бобруйск, их среднемесячный товарооборот составляет соответственно 30 и 40 млн. рублей. Если говорить в целом об удельном весе собственной продукции в розничном товарообороте, то он превышает 70 процентов.
Не прошли бесследно пять отчетных лет в системе заготовок, других сферах хозяйственно-экономической деятельности. Кооператорам удалось стабилизировать экономическую ситуацию, добиться рентабельной работы во всех отраслях. Могилевскому райпо дважды, по итогам работы за 2006-й и 2007 годы, присуждалось первое место среди 118 райпо республики. С неплохими показателями закончен прошлый год, чистой прибыли получено
439 млн. рублей.
Когда на собрании уполномоченных представителей зашла речь о новом составе правления, то все единогласно проголосовали за прежнюю команду, которая в непростых условиях доказала, что любые задачи могут быть по плечу, если подходить к их решению настойчиво, целеустремленно, со знанием дела и большой ответственностью.
