Правила без исключения

Моя знакомая уже год за куриными окорочками да колбасами ездит на рынки Белостока. Говорит, вдвое дешевле. А если еще и Россия мясца нарастит да к нам повезет?..

Недавно в Жлобинском районе зарегистрирована первая аграрная финансово-промышленная группа (АФПГ), объединившая 15 участников. Это, в частности, 6 колхозов, три комплекса-откормочника, комбикормовый завод, Жлобинский мясокомбинат и Белагропромбанк. Смысл подбора участников понятен: колхоз выращивает зерно, завод делает комбикорма, комплексы откармливают свиней и бычков, мясо перерабатывается и идет в продажу. Но зачем было объединяться, если и так каждый из участников АФПГ исправно обслуживает технологическую цепочку производства мясопродуктов?

Дело в том, что в нынешних условиях тот, кто находится в самом начале этой цепи, - в долгах как в шелках. За прошлый год, например, хозяйство, специализирующееся на выращивании элитных семян, заработало... 270 миллионов рублей убытков. Это при том, что получило зерна 33 центнера с гектара. Убыточен и комбикормовый завод. Колхозы предпочитают не везти на переработку выращенное зерно - мол, комбикорм получается слишком дорогой, а сами производят муку и этим кормовым суррогатом потчуют скот, который потом соответственно и прибавляет по 300 граммов в сутки, в то время как мировые технологии уже перешагнули килограммовый рубеж.

Из 14 местных участников АФПГ прибыльны только два. Это свиноводческий комплекс "Бобовский" и мясокомбинат, но и те живут непросто. Средняя цена польской свинины - доллар за килограмм, россияне закупают ее по 1,3 доллара. А себестоимость мяса на "Бобовском" - 1,4 доллара. Немудрено, что в январе 40 тонн, или почти треть месячного убоя, оказались невостребованы. На мясокомбинате вроде и прибыль есть, и рост выпуска продукции, но оборудование почти на две трети простаивает. При таких результатах жлобинская колбаса становится невыездной, да и местный рынок сокращает спрос - дорого.

Думала жлобинская администрация, как делу помочь, и вышла в правительство с предложением организовать финансово-промышленную группу и в качестве эксперимента обкатать внутрикорпоративные цены. То есть колхоз будет отдавать зерно комбикормовому заводу по себестоимости, тот, в свою очередь, также без прибыли - корм для колхозных свиней и бычков и так по всей цепи. Кстати, эту маленькую хитрость придумали менеджеры мировых транснациональных корпораций для своих, естественно, производств. Стоимость комплектующих снижается, налоги минимизируются, а конечная прибыль растет.

"Нынче выручка поступает на мясокомбинат, который в первую очередь тратит ее на себя, не торопясь рассчитываться с поставщиками сырья, - рассказывает Николай Крыжевский, заместитель начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Жлобинского райисполкома. - То есть, по сути дела, пользуется беспроцентным кредитом. Центральная компания новой финпромгруппы не только нормализует расчеты за скот, но и позволит накапливать средства на технологические новшества и просто обновление оборудования у всех участников ФПГ". Министерство экономики по поручению правительства поддержало эксперимент специальным нормативным документом о трансфертных ценах.

Если он удастся, то к 2005 году загрузка мясокомбината вырастет в 2,5 раза, комбикорма подешевеют на 20 - 30 процентов, привесы увеличатся по меньшей мере вдвое. Правда, есть опасение, что бюджет недосчитается около полумиллиарда рублей. Однако есть и надежда, что за счет наращивания объема производства и продаж этот недобор будет перекрыт. Наряду с повышением доходов всех участников эксперимента.