Трудности, с которыми обычно сталкивается молодой специалист на первом рабочем месте, известны: отсутствие жилья, высокого заработка, тоска в глуши, куда его занесло по распределению... Но есть и еще одна, не менее болезненная проблема вчерашнего выпускника, с ходу ставшего руководителем, — недостаток авторитета. Легко ли молодому и перспективному завоевать доверие и уважение опытных старожилов?
В сельскохозяйственное частное унитарное предприятие «АСБ «Городец» Шкловского района Михаил Баранов прибыл по распределению после Смольянского аграрного колледжа. Отработал два с половиной года. Сейчас ему 24, он — бригадир растениеводов. Подчиненных — человек 20, из которых многим за 40. Молодого начальника и трактористы, и полеводы уважают. К его мнению прислушиваются. Хотя для этого понадобилось время.
— Моих коллег поначалу задевало, что бригадир у них — пацан зеленый. Как, мол, вчерашний студент будет учить работников с 20 — 30–летним стажем?! — вспоминает Михаил. — К тому же многие меня с пеленок знают. Я родом из деревни Городец. Для них был просто Мишкой. А тут вдруг — шеф. Поначалу бывало: объясняю кому–то, что не то делает, а он огрызается при всех: «Ты что, паренек, учить меня вздумал?!»
Перекроить деревенский менталитет оказалось непросто. То один тракторист на работу опоздает, то другой, вместо того, чтобы пахать, покуривает в сторонке. Уверены были: Мишка простит по–соседски. Только парень оказался с характером.
— У нас с дисциплиной строго. И Михаил подчиненным объяснил: поблажек никому не будет, — одобряет позицию бригадира заместитель председателя «АСБ «Городец» по идеологии Нина Илюкевич. — На работу опоздал — пиши объяснительную. Нет оправданий — лишаешься премиальных: денег, а порой и натуроплаты — зерна. И с довольствия некоторых снимали. Работники за горячее двух–, трехразовое питание 20 процентов платят. Но если сильно провинятся, «паек» им «обрезают»: едят за свой счет. Постепенно поняли: их бригадир хотя и молодой, но принципиальный.
Михаил не скрывает: нередко в выходной кто–нибудь из подчиненных, опрокинув рюмочку, порывался выяснять с ним отношения. Дескать, как ты, мальчишка, посмел меня, главу семьи, премии лишить?! К тому же — соседа! Баранов терпеливо объяснял: «Будешь хорошо трудиться — больше не лишу. И на работе я не сосед — нет такой должности, а бригадир».
Те трудности уже в прошлом. Подчиненные Михаила больше не ворчат, когда он подсказывает им, как надо работать. Видят: он не только их поучает, но и сам учится. Студент–заочник горецкой сельхозакадемии, Баранов не стесняется спрашивать совета и у молодых коллег, и у опытных. Знает: этим он не уронит свой авторитет — наоборот.
Заведующей сельской врачебной амбулаторией деревни Словени Шкловского района Виктории Лосевой местные жители тоже доверяют. Хотя поначалу осторожничали.
— На этой должности я первый год — сразу после Витебского медуниверситета, — но впечатлений у Виктории уже хватает. — Сельские старики порой капризничают. Привыкли лечиться травками да дешевыми таблетками, а новые лекарства покупать не хотят. Выписываю бабушке препарат, а она мне: «Я это пить не буду. Мне раньше доктор другое выписывал». Или звонит пенсионерка: «Порекомендуйте что–нибудь сердечное». Как можно по телефону диагноз поставить и рецепт выписать? А один пациент с температурой под 40 вообще заявил: «Лучше помру, чем такие дорогие таблетки покупать!»
Умереть ему, конечно, не дали. К пациентам молодой доктор всегда относится трепетно. И в больницу районную отвезет, и после работы забежит к старику давление померить, да и просто поговорить по душам.
— Чтобы завоевать уважение, надо объяснить людям: помочь им готов всегда, но манипулировать собой не позволишь, — уверен молодой председатель СПК «Новобыховский» Быховского района Дмитрий Мартинович. — Налаживая дисциплину, мне приходилось идти на крайние меры. Специалистов, приходивших на работу нетрезвыми, увольнял. Сам за них работал с 5 утра до 11 ночи.
При работящем и принципиальном Мартиновиче реконструирован машинный двор, появились новый зерноуборочный комбайн, трактор, молокопровод в коровнике... И люди к нему потянулись: у хозяйства нет проблем с кадрами. Хотя еще 3 года назад, когда 23–летний председатель его только возглавил, тут не было ни доярок, ни ветврача, ни агронома...
22 — 30–летних молодых руководителей сегодня немало. Они полны энергии, инициативны. Главное, чтобы потребность в самоутверждении не сказывалась негативно на подчиненных. Если шеф — профессионал, который наказывает и поощряет исключительно за дело, уважение ему обеспечено. Даже если он на 20 — 30 лет моложе своих коллег.
Фото автора.
