Минувший год был, что называется, своеобразной проверкой на прочность. К ОАО присоединили еще одно, примерно такое же по площади, но далекое по показателям. Как это отразилось на деятельности хорошо отлаженного и работающего как часы традиционно прибыльного сельхозпредприятия? С этим вопросом мы обратились к директору ОАО «Крутогорье-Петковичи» Юрию Климашу.
Директор Юрий Климаш.
— Да, 2020 год, как, впрочем, и все предыдущие, — со своими нюансами, положительными и отрицательными явлениями. Он не был для нас убыточным, да мы никогда и не работали в минус. Признаюсь, процесс объединения оказался непростым. И даже не потому, что сегодня у нас уже 14 800 гектаров сельхозугодий, из которых почти 10 тысяч — пашня. Дело в том, что я пока не знаю людей из присоединенного хозяйства, их профессиональные качества, их жизнь вне работы. И у меня как руководителя это вызывает некий дискомфорт. Думаю, это вопрос времени.
Весь 2020-й мы инвестировали в присоединенное хозяйство. Последний месяц отработали одним большим предприятием, наблюдаются и положительная тенденция, и результат. Сегодня можно говорить, что решение об объединении было правильным.
Сегодня хозяйство специализируется на выпуске мясо-молочной продукции. На территории ОАО расположены животноводческие фермы, свинокомплекс, убойный, колбасный и комбикормовый цеха. Это высокотехнологичное производство замкнутого цикла, начиная от получения приплода свиней и коров и заканчивая готовой продукцией. Около 60 процентов производимого мяса перерабатывается непосредственно в хозяйстве и реализуется через собственные магазины и передвижные торговые точки под брендом «Мясной дом». Сегодня ОАО «Крутогорье-Петковичи» занимает одно из лидирующих мест среди сельхозпредприятий Беларуси.
Оператор машинного доения Любовь Литовченко.
— Если отдаешь себя полностью, трудишься плодотворно, значит, это твой образ жизни. Это не завод, куда ты пришел, отработал и ушел домой. На заводе руководство приняло, например, решение уйти на каникулы на пять дней, выключат станки, закроют цеха и уйдут. Крестьянин не может себе такого позволить. Потому что у нас 10 тысяч голов крупнорогатого скота, 24 тысяч свиней — и их надо покормить, напоить, подоить, почистить. Поэтому каждый человек для меня на вес золота. О деньгах. По 2020 году средняя заработная плата по хозяйству составила 1182 рубля. Если к этой сумме приплюсовать различные бонусы в виде 13-й зарплаты, премий, материальной помощи, бесплатных путевок в санатории и продуктов питания, то на выходе получится гораздо больше. На сегодняшний день мы можем выделить минимум три трехкомнатные и две двухкомнатные квартиры. Современные, в двухэтажных домах. Даем жилье не разделяя, специалист с образованием или доярка. Алгоритм такой — ты предоставляешь свои руки, знания, а мы решаем, как это оплатить достойно. К слову, расчетный лист каждого сотрудника ежемесячно лично рассматриваю.
Работники мясо-колбасного цеха Ольга ТАРАЙКОВИЧ, Елена БАЙДАК и Анна ПИЛАТОВА.
— Кадры на селе, пожалуй, решают больше, чем в городе. Особенно молодые, которых с каждым годом все тяжелее и тяжелее удержать.
По мнению Юрия Климаша, надо создавать для сельчан условия не хуже, чем у городских сверстников. С этого учебного года школьникам, которые успешно учатся в агроклассах, ежемесячно выплачивают стипендию:
— Мы стремимся со школьной скамьи заинтересовать парней и девушек в получении аграрной специальности. Чтобы они, освоив профильное образование, вернулись на родную землю молодыми специалистами. Но у нас высокая планка, и надо ей соответствовать.
Работники картофелехранилища Татьяна БЕЛОУС и Наталья ЖУК.
— Да, сегодня у нас есть некоторые проблемы, — признается Юрий Климаш. — Но они преодолимы. Если говорить об экономике, стабильности, движении вперед, то мы с нашими специалистами минимум на три года вперед знаем, что надо сделать. Есть бизнес-план на год, есть планы на долгосрочное развитие, на перспективу. Мы все обсуждаем, я слушаю каждого и только тогда принимаю решение. Мы знаем, чего хотим и как это получить. Но главное, о чем мечтаю как руководитель, — чтобы однажды я мог с гордостью сказать, что мои люди живут лучше всех. Больше мне ничего не надо.
Слова Юрия Климаша никогда не расходятся с делом. Дела же во вверенном ему предприятии идут в ногу со временем, а порой и опережая его. По итогам прошедшей пятилетки в ОАО «Крутогорье-Петковичи» произошел заметный рост по всем направлениям — в производстве зерна и картофеля, молока и мяса, в переработке собственного сырья и развитии фирменной торговли. Выросли объемы инвестиций в основной капитал, строительство, укрепляется материально-техническая база. На вооружении современные технологии и передовой опыт. Но об этом мы расскажем
в другой раз.
usachev@sb.by
Фото Алексея МАТЮША и Виталия Пивоварчика
УНП 600112675
Директор Юрий Климаш.— Да, 2020 год, как, впрочем, и все предыдущие, — со своими нюансами, положительными и отрицательными явлениями. Он не был для нас убыточным, да мы никогда и не работали в минус. Признаюсь, процесс объединения оказался непростым. И даже не потому, что сегодня у нас уже 14 800 гектаров сельхозугодий, из которых почти 10 тысяч — пашня. Дело в том, что я пока не знаю людей из присоединенного хозяйства, их профессиональные качества, их жизнь вне работы. И у меня как руководителя это вызывает некий дискомфорт. Думаю, это вопрос времени.
Весь 2020-й мы инвестировали в присоединенное хозяйство. Последний месяц отработали одним большим предприятием, наблюдаются и положительная тенденция, и результат. Сегодня можно говорить, что решение об объединении было правильным.
О предприятии
История ОАО «Крутогорье-Петковичи» уходит корнями в январь 1930 года, когда в небольшую артель объединились 67 дворов. В первую весну пахали дедовскими конными плугами, но уже через год на поля артели вышла первая механизированная техника.Сегодня хозяйство специализируется на выпуске мясо-молочной продукции. На территории ОАО расположены животноводческие фермы, свинокомплекс, убойный, колбасный и комбикормовый цеха. Это высокотехнологичное производство замкнутого цикла, начиная от получения приплода свиней и коров и заканчивая готовой продукцией. Около 60 процентов производимого мяса перерабатывается непосредственно в хозяйстве и реализуется через собственные магазины и передвижные торговые точки под брендом «Мясной дом». Сегодня ОАО «Крутогорье-Петковичи» занимает одно из лидирующих мест среди сельхозпредприятий Беларуси.
Оператор машинного доения Любовь Литовченко. Человеческий фактор
В ОАО «Крутогорье-Петковичи» работают 695 человек, и это не просто сухие цифры, ведь за каждой единицей стоит чья-то судьба. По мнению Юрия Климаша, а он каждого знает в лицо и по имени, 695 можно смело умножать в два, а то и больше раза. Ведь у каждого работника за спиной жена (муж) и дети. И этот потенциал весьма важен для руководителя. Ведь не зря говорят, что для того чтобы познать страну, надо побывать не в городе, где новые каменные кварталы мало чем отличаются, а в деревне. Ведь именно там природа сливается с истинным и самобытным человеческим духом — душой народа. Юрий Климаш утверждает, что на селе не работа, а образ жизни:— Если отдаешь себя полностью, трудишься плодотворно, значит, это твой образ жизни. Это не завод, куда ты пришел, отработал и ушел домой. На заводе руководство приняло, например, решение уйти на каникулы на пять дней, выключат станки, закроют цеха и уйдут. Крестьянин не может себе такого позволить. Потому что у нас 10 тысяч голов крупнорогатого скота, 24 тысяч свиней — и их надо покормить, напоить, подоить, почистить. Поэтому каждый человек для меня на вес золота. О деньгах. По 2020 году средняя заработная плата по хозяйству составила 1182 рубля. Если к этой сумме приплюсовать различные бонусы в виде 13-й зарплаты, премий, материальной помощи, бесплатных путевок в санатории и продуктов питания, то на выходе получится гораздо больше. На сегодняшний день мы можем выделить минимум три трехкомнатные и две двухкомнатные квартиры. Современные, в двухэтажных домах. Даем жилье не разделяя, специалист с образованием или доярка. Алгоритм такой — ты предоставляешь свои руки, знания, а мы решаем, как это оплатить достойно. К слову, расчетный лист каждого сотрудника ежемесячно лично рассматриваю.
Работники мясо-колбасного цеха Ольга ТАРАЙКОВИЧ, Елена БАЙДАК и Анна ПИЛАТОВА.Кто хорошо работает…
В столовой, расположившейся недалеко от главного офиса предприятия, обеды членам коллектива предлагают с 50-процентной скидкой, а тех, кто занят на работах с вредными условиями, кормят бесплатно. В списке бонусов — возможность посещения бассейна, оплата стоимости путевок в санатории добросовестным сотрудникам, поездки на рыбалку от профкома, в цирк и дельфинарий (для детей работников). Как говорил выше Юрий Климаш, за каждым стоят члены семьи. А социальная сфера для него очень важна, потому что человек должен чувствовать себя комфортно. Важное значение руководитель хозяйства придает подрастающему поколению. Он мечтает, чтобы молодежь оставалась в родных местах:— Кадры на селе, пожалуй, решают больше, чем в городе. Особенно молодые, которых с каждым годом все тяжелее и тяжелее удержать.
По мнению Юрия Климаша, надо создавать для сельчан условия не хуже, чем у городских сверстников. С этого учебного года школьникам, которые успешно учатся в агроклассах, ежемесячно выплачивают стипендию:
— Мы стремимся со школьной скамьи заинтересовать парней и девушек в получении аграрной специальности. Чтобы они, освоив профильное образование, вернулись на родную землю молодыми специалистами. Но у нас высокая планка, и надо ей соответствовать.
Команда, цели, задачи, результат…
В мае текущего года Юрий Климаш отметил восьмилетие своего руководства ОАО «Крутогорье-Петковичи», всего предприятию он отдал почти 23 года жизни. За это время прошел путь от механика, главного инженера, заместителя председателя по механизации до руководителя. Серьезный трудовой и жизненный багаж позволяет Юрию Климашу ставить, по его же признанию, завышенные цели. Но для их решения нужна в первую очередь команда профессионалов, которую надо не только собрать, но и повести в нужном направлении. И в этом главная задача любого руководителя.Работники картофелехранилища Татьяна БЕЛОУС и Наталья ЖУК.— Да, сегодня у нас есть некоторые проблемы, — признается Юрий Климаш. — Но они преодолимы. Если говорить об экономике, стабильности, движении вперед, то мы с нашими специалистами минимум на три года вперед знаем, что надо сделать. Есть бизнес-план на год, есть планы на долгосрочное развитие, на перспективу. Мы все обсуждаем, я слушаю каждого и только тогда принимаю решение. Мы знаем, чего хотим и как это получить. Но главное, о чем мечтаю как руководитель, — чтобы однажды я мог с гордостью сказать, что мои люди живут лучше всех. Больше мне ничего не надо.
Слова Юрия Климаша никогда не расходятся с делом. Дела же во вверенном ему предприятии идут в ногу со временем, а порой и опережая его. По итогам прошедшей пятилетки в ОАО «Крутогорье-Петковичи» произошел заметный рост по всем направлениям — в производстве зерна и картофеля, молока и мяса, в переработке собственного сырья и развитии фирменной торговли. Выросли объемы инвестиций в основной капитал, строительство, укрепляется материально-техническая база. На вооружении современные технологии и передовой опыт. Но об этом мы расскажем
в другой раз.
Контактная линия
222728, Дзержинский р-н, аг. Петковичи, ул. Юбилейная, 7а
Тел. (+375 1716) 9-35-31, факс 9-37-01
Олег УСАЧЕВ — специально для «СГ»
usachev@sb.by
Фото Алексея МАТЮША и Виталия Пивоварчика
УНП 600112675
