Виталий БОНДАРИК, заместитель председателя Вилейского райисполкома, начальник управления по сельскому хозяйству и продовольствию
Кто спасет село, вдохнет жизнь в экономику аграрного сектора? Ответ очевиден: не пенсионеры — основные жители сегодняшних деревень, а их внуки, желающие жить и работать на селе. Несколько десятилетий назад почти в каждом хозяйстве были подсобные цеха крупных промышленных предприятий. В Островецком районе Гродненской области, где я тогда работал, был цех минского “Интеграла”, цех по производству парфюмерной продукции. После школы молодые девчата, которых не прельщал тяжелый ручной труд на ферме или в поле, оставались в родной деревне, работали в этом цехе. Время шло, и перераспределение работников все равно происходило. Кто-то из молодых, обзаведясь семьей, переходил на работу в колхоз. Там была возможность получить квартиру. Кто-то, сравнив заработки, делал выбор в пользу сельскохозяйственного труда. Как бы то ни было, но молодежь оставалась на селе, создавала семьи. Рождались дети, многолюдными были сельские детские сады и школы. 40 процентов прибыли сельского хозяйства составляли отчисления таких цехов — вот вам возможность для развития социальной структуры села. Понимаю, что сегодня возрождать то, что утрачено навсегда, сложно. Но там, где осталась реальная база и оборудование, надо использовать этот резерв. В нынешнем СПК “Новая Любания”, например, в былые времена было до десятка подсобных промыслов. И все приносили в казну хозяйства стабильный доход. Сегодня, чтобы получить лицензию на производство вина в винодельческом цехе, уйдет не один месяц. Много времени требуется и на получение лицензии на торговлю своей продукцией. И так по каждому виду деятельности. А ведь развитие подсобных промыслов на селе — не только реальный вклад в экономику хозяйства, в закрепление молодежи на селе. Это создание дополнительных рабочих мест, решение проблемы занятости при освобождении работников в результате повышения эффективности и производительности производства. Вопрос улучшения плодородия почвы — первостепенный при повышении эффективности сельскохозяйственного производства. В 1990 году на Вилейщине на один гектар пашни вносили 17,6 тонны органических удобрений, это создавало положительный баланс. Сегодня вносим 7,2 тонны, хотя для бездефицитного баланса почвы требуется не менее 14. Конечно, необходимо наращивать поголовье скота, производство кормов, развивать животноводство. Но нельзя забывать и о том, что в былые годы район заготавливал 250 тысяч тонн торфа. Считаю целесообразным возродить добычу торфокрошки, сохранив на эти цели частичное бюджетное финансирование. В минувшем году шесть экономически отсталых хозяйств поменяли юридический статус — были куплены и присоединены к различным столичным и районным предприятиям. Перемены наступили сразу же. Там сельчане стали регулярно получать заработную плату, упорядочилась плата за энергоносители. Изменилась система стимулирования труда. В бывшем сельхозпредприятии “Ободовцы”, которое теперь стало подразделением частного предприятия “Ростэм”, наладили жесткий контроль за использованием горюче-смазочных материалов, перекрыли все каналы для хищения и нерационального использования топлива. Новые владельцы сельхозпредприятий вложили инвестиции в развитие производства. Так, УП “Мингаз” направил на развитие филиала по производству сельскохозяйственной продукции “Бубны” 625 миллионов рублей. За эти деньги реконструировали животноводческое помещение, купили новую технику, за счет изменения технологии кормления коров надои молока увеличились в четыре раза. Беспокоит только, что денежные вложения в эти предприятия оскудеют, когда их новым хозяевам придется через три года отдавать старые, чужие долги. Я думаю, что и это должна предусмотреть новая программа развития села, чтобы процесс не затормозился на самом старте. Ведь предприятия, новые собственники, взяли самые отстающие, которые дадут отдачу не сразу. Думаю, льготы по выплате старых долгов им надо предусмотреть не только на три года. Следует предусмотреть и условия финансирования и кредитования сельскохозяйственных предприятий.
