Если кооперационная биржа научно-технических разработок прижилась в странах с развитой рыночной экономикой, где предприятия и без того охотно сотрудничают с наукой, то в Беларуси заводские специалисты и ученые академических институтов или вузов во многих случаях не расположены к тесному партнерству из-за несовпадения интересов. Поэтому «сводница», способная усадить за стол переговоров представителей этих «параллельных миров», была просто необходима. И она появилась. В роли посредника выступил Научно-технологический парк Белорусского национального технического университета «Метолит». В прошлом году он впервые в стране успешно провел четыре кооперационные биржи, а в начале апреля этого года в рамках III Международной выставки «Управление отходами» организовал пятую — «Переработка отходов и экология: новые решения для бизнеса».
Заранее проинформированные через Интернет обо всех 30 технологиях и комплексных решениях, предложенных малыми предприятиями технопарка, научно-исследовательскими лабораториями БНТУ, другими вузами и академическими институтами, заводские специалисты смогли подготовиться к предметному разговору с разработчиками, во время которого речь шла о привязке технологий переработки отходов к конкретным производственным условиям.
Еще одной эффективной формой подключения науки к решению проблем производства стал своеобразный «задачник от промышленности», который был сформирован в минувшем году все тем же технопарком БНТУ «Метолит». К сожалению, отечественные заводы находятся на очень низком уровне инновационной активности и сотрудничать с научно-исследовательскими институтами по-прежнему не торопятся. Но когда по просьбе технопарка через отраслевые министерства была затребована информация о нерешенных технических проблемах, предприятия ее быстро подготовили. Из нескольких сотен технологических задач эксперты отобрали три десятка самых актуальных, распределили их по университетам, и сегодня большинство этих проектов реализуется.
— Возможность проводить кооперационные биржи, активно работать с «задачником от промышленности», решать другие проблемы в области трансфера технологий у нас появилась с организацией при поддержке управления науки и инновационного развития Минобразования в структуре технопарка Межвузовского центра маркетинга научно-исследовательских разработок, — говорит генеральный директор технопарка БНТУ «Метолит» кандидат технических наук Юрий Алексеев. — На реализацию результатов научных исследований и разработок нацелены также Центр поддержки инновационного предпринимательства, центры сотрудничества с Россией и провинциями Китая, Белорусско-Латвийский центр трансфера технологий, Информационный центр молодежной науки Минобразования, Национальный контактный пункт по содействию участию малых и средних предприятий в рамочных программах Евросоюза и другие структуры технопарка. Эффективно работают наши собственные научно-производственные отделения, малые предприятия-резиденты, что позволяет наращивать производство наукоемкой продукции. Мы вышли на годовой объем в 5 миллионов долларов и, казалось бы, должны испытывать только удовлетворение. Но анализ говорит, что если бы были реализованы наши предложения по улучшению условий работы предприятий технопарка, это позволило бы уже сегодня довести цифру до 40 миллионов.
Как и все новое, технопарки должны притереться к существующему хозяйственному механизму, найти свою нишу в экономике. Пока же нет полной ясности даже с тем, сколько вообще технопарков целесообразно иметь в стране, в какой мере государство должно их поддерживать, какие экономические и социальные ожидания в принципе могут быть связаны с их существованием.
Специалисты считают, что следует полнее использовать опыт инновационного строительства Германии или даже Китая, многое у тех же немцев перенявшего. В Германии сегодня около четырех сотен технопарков, в каждом из которых от 20 до 40 резидентов, что на фоне наших менее мощных 6 парков, конечно, впечатляет. Технопарк в принятой во всем мире классической его модели — это всего лишь 5—6 управленцев, причем сама эта организация не считается коммерческой. Она ничего не производит, а только на льготных условиях предоставляет в аренду помещения для предприятий-резидентов, оказывает им информационные, консалтинговые, инжиниринговые и маркетинговые услуги. Важно, что в первый год арендатор обычно платит всего 10 процентов от принятой в стране ставки, затем все больше и больше, пока, наконец, на шестой год ему не предлагают платить 150 процентов. И делается это не для того, чтобы нажиться. «Вытолкнув» состоявшуюся фирму за дверь такого инкубатора, технопарк отдает освободившийся офис новому «постояльцу», который только начинает дело.
Кстати, практически во всех странах самому технопарку помещения предоставляются государством в хозяйственное ведение бесплатно. Ведь совершенно очевидно, что выгода для страны от развития новых наукоемких технологий и увеличения объема взимаемых налогов не идет ни в какое сравнение с потерей небольших сумм, которые можно было бы взять за аренду офиса. В Беларуси такой принцип был применен к технопарку «Могилев», но этот опыт, увы, так и остался исключением из правила. В остальных же случаях у нас арендную плату взимают с самого технопарка, который согласно действовавшему положению об этой структуре должен был не только предоставлять помещения желающим наладить выпуск наукоемкой продукции, но и сам обязан был производить инновационную продукцию. Теперь, правда, от этой обязанности парки освободили. Но оставили за ними статус коммерческой организации, что все равно заставит их в первую очередь заботиться о получении прибыли для собственного выживания, а уже потом думать о создании приемлемых условий для своих резидентов.
— Тем не менее можно уже говорить о потеплении климата вокруг технопарков, — замечает Юрий Алексеев. — Приятно, что наши резиденты с этого года получили льготы по оплате аренды, возможность освободиться от местных налогов. Но нужно идти дальше. В странах Евросоюза, в Китае резиденту технопарка гораздо проще зарегистрироваться, чем у нас. Никакой проблемы там не составляет получить стартовый капитал в банке или в венчурном фонде. Есть и другие льготы, которые нашим подопечным пока недоступны.
Но специалисты надеются, что новые преференции для технопарков все же появятся, так как эти структуры уже доказали свою эффективность и убедили скептиков, что без них построить полноценную инновационную систему невозможно. В штате наших научных лабораторий нет дизайнеров, маркетологов и многих других специалистов, которые доводили бы экспериментальный экземпляр какого-либо прибора или станка до промышленного образца, занимались бы его продвижением на рынок. Мало того, научные разработки у нас вообще могут финансироваться и льготироваться из бюджета только до стадии опытного образца, а потому на этом этапе эстафету обязательно должны принимать малые предприятия при технопарках и при необходимости передавать затем технологию крупным производителям. Мировой опыт в этой части достаточно богат, и нам нет необходимости изобретать что-то совершенно оригинальное…
