Почему коллектив Холопеничского маслосырзавода не хочет реорганизации своего предприятия
Практически безлюдная дорога через осушенные болота приводит нас не в глухую, как могло бы показаться, деревню, а в очень даже «живой» городской поселок Холопеничи. И если в соседних деревнях жителей можно перечесть по пальцам, то здесь их 1,5 тысячи. По улицам ездят иномарки, встречаются и повозки, в парке у памятника земляку Адаму Богдановичу, ученому и отцу знаменитого поэта, можно увидеть молодых мам с колясками, детей и компании молодежи. Рядом с руинами полуторавековой Свято-Успенской церкви возведена новая. По-деревенски просто, но уютно. Местные жители называют единственную причину всего процветания — Холопеничский маслодельно-сыродельный завод.
Основанный в 1968 году, в 1995-м он стал открытым акционерным обществом, здесь работает около 180 человек. Сейчас более 70 процентов продукции экспортируется в Россию, а казеин поставляют в Польшу и Германию. Сыр попадает отсюда и на прилавки Минска, не говоря о самих Холопеничах, где жители признают продукцию лишь родного завода. Производство работает на полную мощность: даже в воскресенье шлагбаум еле успевает пропускать молоковозы, трактора и грузовики.
— Работаем на старой и новой линиях, — рассказывает главный инженер Надежда Богдан. — На первой очень много ручного труда, женщины вынуждены таскать семи-восьмикилограммовые головки сыра, вторая почти полностью компьютеризована, оборудование французское и итальянское. Здесь правят бал молодые специалисты, которые быстро приспосабливаются к новому, отличаются мастерством и выдержкой.
Растут и объемы производства: если в 2003 году выпускали 700 тонн продукции в год, то сейчас 2100 тонн, в следующем году собирались прибавить еще 1100 тонн.
Почему, спросите, собирались? А потому что уверенности в завтрашнем дне здесь уже нет: решением Минского областного исполнительного комитета от 23 октября 2008 года завод с сорокалетней историей должен стать филиалом ОАО «Борисовский гормолкомбинат «Здравушка». Есть, правда, одно но: убыток «Здравушки» в прошлом году составил 3 миллиарда 886 миллионов белорусских рублей. По словам руководства, холопеничский завод чистую прибыль имел еще два года назад, в прошлом убытки составили 215 миллионов рублей — в 18 раз меньше, чем у борисовского предприятия. Такая же ситуация, кстати, наблюдалась по всем молочным предприятиям области и обусловлена была в первую очередь ценовым фактором.
В Миноблмясомолпроме, который и обеспечивает исполнение решения облисполкома, подтвердили, что в прошлом году Борисовский гормолкомбинат сработал хуже Холопеничского. Но там же и подчеркнули, что за нынешние январь—февраль все кардинально изменилось: теперь чистую прибыль имеет Борисов, а Холопеничи — убытки. Правда, каков будет итог всего года — предсказать нельзя.
В чем же выгоды от реорганизации, оттого что из 13 молокозаводов в области останется только семь? Прежде всего в обеспечении населения области всем ассортиментом продуктов из молока, специализация каждого завода на выпуске определенного вида продукции (это уменьшит затраты производства), максимальной загрузке мощностей. Кроме того, глобализация и укрупнение — мировая тенденция.
— Распоряжение есть распоряжение, — с грустью признается директор Олег Вербицкий. — Но, мне кажется, что реорганизовать наш завод — это поступить, как Емеля, который, чтобы собрать яблоки, сначала срубил яблоню. Это не просто предположение. Посмотрите, что стало с нашим холопеничским хлебозаводом, который тоже процветал, а после присоединения к минскому хлебозаводу превратился в руины. Практически то же самое произошло с филиалом столичного завода имени Кирова. Мы не знаем, будет ли учитывать борисовское предприятие наши интересы, будут ли сокращения. А ведь наше предприятие относится к так называемым градообразующим, и от него зависит и судьба городского поселка.
27 марта в Холопеничах прошло собрание акционеров, на котором владельцы именных акций единодушно высказались против его реорганизации. Акционеры прямо говорили о том, что присоединение отрицательно повлияет на занятость населения, что будущее поселка будет поставлено под угрозу, что это решение идет вразрез с программой развития малых городов. Один из них, О. Бондаренко, недоумевал, почему на собрании нет директора или представителей Борисовского комбината, это, мол, отражает несерьезное отношение их к судьбе завода в Холопеничах. Но эти слова на принятое решение не повлияли: 63 процента акций завода принадлежат государству, поэтому собрание приняло решение о реорганизации.
Один плюс реорганизации виден уже сегодня: тарифная ставка первого разряда на головном предприятии выше чем в филиале, и зарплата работнику будет начисляться по ней. Минус, который вскоре станет на повестке дня, — практически неизбежное сокращение рабочих. Миноблисполком, правда, обязал райисполком и комитет по труду и занятости принять меры по созданию новых рабочих мест, трудоустройству работников, высвобождаемых в процессе реорганизации, но в самих Холопеничах найти их будет проблематично.
