На совещании о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли Глава государства высказал свою принципиальную позицию по вопросу оказания помощи и поддержки убыточным хозяйствам. Один из приемлемых вариантов — передача земель и ресурсов более крепким сельхозорганизациям по схеме укрупнений товарно-сырьевых комплексов. Кроме того, в нужный момент плечо может подставить другое успешное предприятие.
Заместитель начальника филиала «АгроМилк» Василий Корольчук и тракторист-машинист Дмитрий Грицко.
История «Русь-Агро» Дятловского района помнит и хорошие, и критические времена. Возможно, последняя страница летописи сельхозкомплекса могла быть дописана несколько лет назад, но этого не случилось. В 2020‑м он вошел в состав РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» и получил название «АгроМилк». А вместе с ним — мощный стимул для развития. Теперь это перспективный бизнес с автоматизацией буквально всех производственных процессов.
Сельхозугодья раскинулись почти на 7200 гектарах, около 4000 — пашня. В последнее время здесь стали менять структуру посевных площадей: например, в этом сезоне к 250 гектарам люцерны добавят еще 300. Кукурузные поля теперь занимают около 1630, а три года назад было почти вдвое меньше. Под яровой ячмень, который в прошлом году дал в среднем 50 центнеров с гектара, а на некоторых полях и еще больше, отвели почти 500 гектаров. В прежние годы было значительно меньше.
Знакомимся с хозяйством. Около нас останавливается трактор, за рулем — механизатор Сергей Шульга, продолжатель семейной династии. В этом году он работает на новой пневматической универсальной сеялке и уже оценил ее достоинства: машина высокопроизводительная, качество заделки семян на высоте.
Механизатор Сергей Шульга.
— Да и отношение к людям на предприятии такое, что хочется работать все лучше и лучше, — делится Сергей. — Горячую еду в поле привозят, спецодеждой, обувью и предметами гигиены обеспечивают, платят достойно. Это крепкое, перспективное хозяйство. Работаем на совесть — земля ленивых не любит.
После присоединения новый собственник отказался от выращивания культур, которые требовали больших трудовых и энергетических затрат, финансовых вложений (свеклы, картофеля, гречихи) в пользу зерновых и зернобобовых.
— Это было необходимо для получения фуража, обеспечения семенного фонда и в целом улучшения финансового состояния хозяйства, — подчеркивает начальник сельхозфилиала «АгроМилк» Александр Гринкевич.
Андрей Лежень — главный агроном. В хозяйство пришел в 2011 году после окончания Гродненского государственного аграрного университета. Рассказывает:
— Техника новая, есть возможность экспериментировать с семенами, закупать удобрения, которые нужны именно нашей почве, и качественные средства защиты. Руководство понимает, что земле необходима забота, тогда и она отплатит хорошим урожаем.
— Акцент в основном на пшеницу, ячмень и кукурузу, — знакомит Александр Гринкевич. — В прошлом году заняли первое место в районе по урожайности зерновых и рапса. И по кукурузе на зерно был хороший результат: намолотили 8 тысяч тонн, 31 тысячу заложили на силос. В 2023‑м стали первыми по урожаю зерновых и зернобобовых среди предприятий концерна «Белнефтехим».
С момента присоединения исчезла проблема нехватки кормов: если раньше хозяйство не всегда могло дотянуть до нового сезона и приходилось докупать, то уже с 2021 года «АгроМилк» начал не только обеспечивать полуторагодичный запас, но и продавать излишки сельхозпредприятиям области.
Животновод Оксана Мортулева на самоходном пододвигателе кормов.Когда-то в хозяйстве было семь ферм, сегодня вместо них — два молочно-товарных комплекса. МТК «Ходевляны» построен в 2010 году. Здесь содержится 960 голов дойного стада, общее поголовье — вдвое больше. Всего в «АгроМилке» — более 4500 голов, почти половина — дойное стадо. По количеству дойных коров — на втором месте в районе. За три месяца в филиале получили свыше 1750 килограммов молока на корову — на четверть больше, чем за такой же период 2023‑го.
— Сейчас среднесуточный надой — 20,4 килограмма молока, а это — на 4,4 литра больше, чем год назад, — объясняет главный зоотехник Евгений Сидор.
На стадии завершения строительство МТК «Засетье». Две фермы объединяют в один новый комплекс. Пока там содержится 330 голов дойного стада, после ввода второго здания будет почти 800. Уже сейчас среднесуточные надои в «Засетье» подобрались к 30 килограммам. В месяц предприятие сдает на переработку около 35 тонн молока — год назад было на треть меньше. За это время дойное стадо «АгроМилка» увеличилось примерно на 80 голов. Планируется, что в новом комплексе будет только высокопродуктивное стадо.
Не забывает зоотехническая служба и про современные возможности генной инженерии.
— Начали покрывать животных сексированным семенем, чтобы получать около 90 процентов телок, — уточняет Евгений Сидор.
Результатов селекции пока нет: эксперимент начался в конце минувшего года, отел ожидается через несколько месяцев. Кстати, сроки первого осеменения телочного поголовья после присоединения хозяйств к «Белоруснефти» сократились. Если раньше из-за низких среднесуточных привесов это происходило в 20 — 22 месяца, то сейчас уже в 14. Привес в сутки — около 800 граммов, что выше среднего по району и области.
Основные инвестиции вкладываются в развитие растениеводства и животноводства. Чтобы получить эффект, сначала нужно очень много потрудиться и не экономить на решении стратегически важных задач, говорят в филиале.
— Сельхозпредприятие мы получили в полном упадке. Серьезных вложений, в том числе материальных, физических, научных, кадровых, требовали фермы, мехдворы, техника, почва — абсолютно вся доставшаяся нам база. Животные находились в тесноте, что плохо влияло на их продуктивность и состояние здоровья. Остро не хватало силосно-сенажных траншей — корм просто негде было хранить. Была низкой и балльность пашни — поднимали это цифру, не жалея средств на покупку необходимых удобрений для улучшения плодородия земли. За достаточно небольшой промежуток времени смогли выстроить четкий технологический процесс в растениеводстве и животноводстве, — объясняет директор РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт» Вадим Худык. — Еще много предстоит сделать, но хозяйство уже развивается, делает успехи. До конца года надеемся выйти на рентабельный уровень. Понимаем, как важно, например, для качественного проведения сельхозработ обновлять технику. Для своего автопарка построили современный навес, который дает возможность сохранить имеющиеся агрегаты и пополнить их цепочку.
Новые приобретения — два зерноуборочных комбайна GS2124 и трактор МТЗ «Беларус-1221», поступивший в апреле. Всего у филиала 44 единицы техники, 60 процентов в эксплуатации меньше пяти лет. В планах на год — два большегруза от МАЗа, пассажирский автобус и почвообрабатывающие сельхозорудия.
Сейчас на предприятии работает 262 человека — почти вдвое меньше, чем до присоединения, оптимизация вызвана автоматизацией производственных процессов. Среднюю зарплату удалось вывести на уровень в 1800 рублей — она выше районной.
Фото предоставлены компанией «Белоруснефть»
