Почти 70 процентов молодых специалистов остаются в районе работать после распределения

От Новогрудка добра не ищут

Несомненно, каждый район в нашей стране имеет свои сильные стороны: кто-то в сельском хозяйстве крепок, другие в промышленности, третьи впереди по возведению индивидуального жилья. У некоторых не одна, а целая россыпь изюминок. Строительство Белорусской АЭС, к примеру, на новый уровень вывело жилищную политику на Островеччине, а заодно подтолкнуло к развитию медицину, образование, культуру, спорт. Каменецкий, Берестовицкий, Гродненский районы славятся успехами в агропромышленном секторе и в развитии туризма дадут фору раскрученным европейским маршрутам. Немало сильных сторон у Новогрудского. Но в одном он точно превосходит соседей (пожалуй, кроме Островца, но там теперь и размах иной), да и районы в других областях: закрепляемость молодых специалистов на протяжении нескольких лет удерживают на высоком — 70-процентном — уровне. Приезжают сюда ребята и девчата по распределению и остаются надолго и навсегда. 

Павел и Екатерина ДУХОВНИКИ остались в ОАО «Принеманский» после отработки.

ПАВЛУ и Екатерине Духовникам из агрогородка Любча чуть больше двадцати, но подход к жизни у них не по годам основательный. Хочешь крепко стоять на ногах в будущем, сейчас должен постараться все для этого сделать, считает молодая семья. Мечта у ребят: растить детей в своем доме, работать и получать достойную зарплату. В ОАО «Принеманский», куда приехали по распределению, для этого есть все условия. Павел — агроном-агрохимик, Катерина — бригадир сельхозучастка в растениеводстве и животноводстве. Встретили в хозяйстве, признаются, тепло. Поначалу им выделили комнату в общежитии, вскоре перебрались в двушку в центре поселка.

— В Любче сыграли свадьбу. Быстро освоились в коллективе. Спустя два года родился сын Ян, ему теперь полгода. Жизнь в поселке по душе. Жилье комфортное, рядом магазины, больница, центр развития ребенка. С уважением, это чувствуется, относятся к нам и сейчас. Думаю, в этом уже наша заслуга — доказали, что умеем работать, справляться даже со сложными задачами, — рассуждает Павел Духовник.

В том, чтобы молодежь приезжала на работу с удовольствием и оставалась на ПМЖ, лично заинтересованы, уверяет заместитель директора ОАО «Принеманский» Павел Шибут:

— Считаю, молодые кадры на предприятии любой сферы — это двигатель технического прогресса. Куда ни глянь, все компьютеризировано, управляется смартфонами и планшетами. Признаюсь, не каждый механизатор старшего поколения решится сесть за руль ультрасовременного агрегата. Доверяем «новобранцам» самую сложную технику, они нас ни разу не подвели. Молодежь и на ключевых должностях: агронома-семеновода, главного инженера, заведующего мастерскими.

Зарплатой не обижены, условия труда современные. Соцпакет, подъемные и другие плюшки. Хозяйство крепкое, на машинном дворе сплошь новинки. Каждому, кто нуждается в своем угле, предоставят отличные варианты в Любче. Подъемные краны тут периодически собираются: несколько лет назад возвели два четырехквартирных дома. В планах — дом на восемь квартир. Ребята за доверие и внимание платят преданным отношением к делу: пока вакантного арендного жилья в «Принеманском» нет.
Заведующий мастерскими ОАО «Щорсы» Илья САЗАНОВИЧ.

  «Где родился, там пригодился» — так о себе говорит заведующий мастерскими ОАО «Щорсы» Илья Сазанович. Парень — потомственный механик. Начало династии положил дед, в «Щорсах» трудятся родители. Илья — не только их гордость, но и всего района: в этом году за высокие результаты труда 27-летний механик занесен на районную Доску почета.

— Остаются на тех предприятиях, где есть все для работы и нормальной жизни. В «Щорсах» коллектив отменный, парк техники такой, что дух захватывает, зарплата хорошая. Можно попробовать себя в других специальностях. К примеру, уже два сезона отработал на комбайне. А это и на заработке сказывается. Сельское хозяйство для молодежи — одна из перспективных отраслей. Профессиональный рост, возможность быстро построить жилье — одни плюсы. Конечно, при условии, что интерес есть у нанимателя и работника, — убежден Сазанович.

Сельское хозяйство — показательный пример успешной работы по закреплению молодых специалистов: в 2020 году по итогам двух лет отработки в отрасли осталось около 70 процентов ребят. Но не единственный. Социальная сфера Новогрудчины перешагнула этот рубеж — 75 процентов медиков, учителей и работников культуры уезжать из района не собираются.

Районный педиатр детской поликлиники Новогрудской ЦРБ Ольга Гиз заверяет: в районе созданы все условия для продуктивной работы и комфортной жизни.

— На всех этапах чувствовалась поддержка администрации больницы. Родом из Щучинского района, после распределения сразу получила комнату в общежитии. Назначили участковым педиатром. Работой жила. Не отказывалась, если просили помочь на других участках. Видимо, зарекомендовала себя хорошо, спустя какое-то время предложили стать районным педиатром. Кстати, в Новогрудке кардинально изменилась личная жизнь — здесь встретила мужа. Купили квартиру, растим сына Даниила, — делится подробностями Ольга Гиз.

Несмотря на то что в Новогрудке по сравнению с областными центрами жизнь течет размеренно, семья Гиз уезжать отсюда не думает. Зачем? Работой довольны, а свободное время проводят не менее интересно, чем жители крупных городов: есть кинотеатр, ФОК с бассейном, кафе. И преимущество — наслаждаться природой можно каждый день.

Районный педиатр детской поликлиники Новогрудской ЦРБ Ольга ГИЗ.

Мои собеседники (молодые специалисты есть на каждом районном предприятии) в один голос уверяют: на Новогрудчине процесс устроен так, что с первых дней после распределения одиноким себя ни один выпускник не чувствует. Здесь по-хорошему до проблем каждого есть дело. В закреплении молодых специалистов райисполком и наниматель участвуют не на словах, а на деле. Надо жилье — строят новое или реконструируют старое. Не хватает мест для отдыха — возводят спортивный комплекс и детские площадки. Главное — ценят, уважают, считаются с мнением и заинтересованы в их карьерном росте. Именно поэтому краснодипломники и другие толковые, грамотные ребята выбирают Новогрудский район для первого места работы.

Еще один показательный пример. Дмитрию Еремейчику из поселка Козловщина Дятловского района чуть больше 25, а он уже возглавляет сырный цех на «Новогрудских Дарах» филиала ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат». Практику производственную проходил у разных переработчиков, но в Новогрудке увидел главное — заинтересованность нанимателя в нем лично:

— На сайте предприятия целый раздел посвящен работе с начинающими кадрами. Уверяю: ни один пункт с делом не расходится. Для молодого специалиста, только если он не лоботряс и не бездельник, более комфортных условий придумать нельзя. Кроме того, быстро решаются бытовые проблемы. Моя жена тоже работник завода, так мы уже квартиру купили в новостройке. Теперь наслаждаемся родительством — растим дочурку. Планы на будущее связываем с Новогрудским районом и не сомневаемся: даже самые смелые мечты здесь осуществятся.

КОМПЕТЕНТНО

 Светлана КОРОЛЬКО, заместитель председателя Новогрудского райисполкома:

— Ежегодно в район прибывает около 150—170 молодых специалистов разных отраслей. Почти 70 процентов из них остаются после распределения. Положительная динамика стала формироваться после открытия двух благоустроенных общежитий для примерно 80 специалистов социальной сферы. Важно было создать условия именно для этих ребят, так как система выделения жилья для тружеников промышленных и сельхозпредприятий отлажена. Медики, педагоги, работники культуры, соцзащиты видят перспективу и остаются жить и работать. Однако привлекает не только жилье, но и условия труда, социальные гарантии. Умеем ценить молодые кадры, создаем условия для самореализации и профессионального роста. Нам важно знать, чем живет молодежь, поэтому каждый год проводим слеты, обсуждаем волнующие темы, знакомим ребят с достопримечательностями района, молочно-товарными комплексами, промпредприятиями, школами, детскими садами, музеями. Благодаря анонимному анкетированию узнаем у них, как подкорректировать работу, чтобы специалисты оставались с большей охотой. Кстати, именно опрос подтолкнул к открытию общежитий и ФОКа. Добавлю, многое зависит от личного участия нанимателя в судьбе молодого труженика. Чтобы и в этом направлении не было сбоев, для руководителей разработали обучающие семинары, где подсказываем, как работать с молодежью.

veselukha@sb.by

Фото автора и газеты «Новае жыццё»
Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter