Наука удаленного от столицы региона, имеющего высокий интеллектуальный потенциал, должна управляться не только из Минска. Ведь из центра многие нюансы не всегда рассмотришь, да и отреагировать на изменение обстановки или рыночной конъюнктуры можно быстрее и точнее, если решение будет приниматься людьми, глубоко знающими ситуацию на местах. Именно поэтому в составе Национальной академии наук Беларуси четыре года назад появился Гомельский филиал. О том, как это повлияло на координацию научной и инновационной деятельности в регионе, обозреватель «Р» беседует с председателем президиума Гомельского филиала НАН Беларуси членом-корреспондентом Юрием Плескачевским, недавно утвержденным в этой должности.
— Юрий Михайлович, наука Гомельской области – это не только академические учреждения, но и университеты, отраслевые НИИ, различные наукоемкие предприятия. Можно ли в такой ситуации говорить о неких новых возможностях координации, если две трети игроков на этом поле к академии не относится?
— В отличие от Минска, где исследовательских центров больше, у нас более «домашняя» обстановка и практически нет противоречий, которые иногда разделяют ученых, относящихся к разным ведомствам. Все учреждения научно-технического профиля, не входящие в состав академии, влились в филиал на правах ассоциированных членов, а их руководители – полноправные члены президиума филиала. Курируют нашу работу заместитель председателя облисполкома Болеслав Казимирович Пирштук и заместитель председателя президиума НАН Беларуси академик Александр Риммович Цыганов, поэтому согласованность действий в этой сфере обеспечивается.
Достигнуто это во многом благодаря разработанной схеме взаимодействия органов госуправления с научными организациями и предприятиями области. Во главе схемы находится координационный научно-технический совет облисполкома, в состав которого входят руководители отраслевых служб этого органа власти, промышленной и научной общественности. Таким образом, создана площадка для прямого контакта представителей власти, науки и производства.
Тем не менее без проблем не обходится. Наш филиал преимущественно занимается мониторингом деятельности научных центров области, аналитической работой, которая позволяет найти реальные точки соприкосновения всех субъектов инновационной инфраструктуры. И здесь обнаруживается, что не все организации научного обслуживания стремятся предоставить необходимую информацию. Кроме того, стоит усилий убедить некоторых из них принять участие в местных тематических выставках, семинарах, конференциях, конкурсах, которые организуются с участием филиала и направлены на региональные приоритеты.
Возможно, кому-то «областной уровень» мероприятий кажется несолидным, но мы на примерах показываем, что продвижение своей продукции на предприятия города и области очень перспективно и выгодно, так как появляется возможность получить дополнительное финансирование из местных источников, включая инновационный фонд облисполкома.
Чтобы пробудить взаимный интерес науки и производства, проводятся также выездные заседания бюро и президиума филиала на базе предприятий области. В ходе таких заседаний уже удалось заключить несколько прямых договоров на разработку и освоение наукоемкой продукции.
— Сказанное можно подкрепить примерами?
— Например, усилиями ГСКБ по зерноуборочной и кормоуборочной технике при участии ученых области созданы зерноуборочные комбайны КЗС-1218 и КЗ-14, изготовлены опытные образцы свеклоуборочного комбайна «Полесье-624», выполнена разработка базовой модели и изготовление экспериментальных образцов кормоуборочных комплексов с мощным двигателем. Специалистами Белорусского государственного университета транспорта совместно с НАН Беларуси разработана «Энергетическая стратегия развития Белорусской железной дороги до 2030 года». Разработки Института механики металлополимерных систем НАН Беларуси обеспечили загрузку единственного в стране центра по производству модифицированных конструкционных пластиков на основе специальных смесей полимеров. Для ПО «Гомсельмаш» разработан импортозамещающий композиционный материал для ковшей кормоуборочного комбайна, при этом экономия валюты в расчете на один комбайн при замене этих деталей, экспортируемых из Германии, составляет около 2,5 тысячи долларов.
— Тем не менее организация филиала волшебным образом не могла сделать ситуацию кардинально более благополучной. За что вашему подразделению предстоит бороться, чтобы обеспечить более интенсивное инновационное развитие региона?
— Разумеется, многие проблемы не решаются на областном уровне. Но кое-что нам, как мы надеемся, удастся сделать. Например, мы видим возможности для развития инновационной инфраструктуры региона, которая в общем-то есть, но пока не выстраивается в непрерывную цепь. Видятся возможности для активизации деятельности банковских структур области в научно-технической сфере. Озабоченность вызывает то, что законодательство не позволяет финансировать из местного бюджета фундаментальные разработки, что срывает многие проекты. Но при совместном обсуждении проблемы с руководством области и Белорусского республиканского фонда фундаментальных исследований здесь уже наметились подвижки. Было решено каждую проблемную работу разделить на два этапа – фундаментальный и прикладной, и финансировать их раздельно – из средств фонда и местного бюджета.
Собственно говоря, эта модель известна с советских времен, и мы лишь возрождаем ее. К слову, мы решили возродить и такое движение, как Советы молодых ученых. Они уже возникают в разных организациях, но на областном уровне такой структуры нет, а она очень бы пригодилась для подготовки кадров, координации исследований. Сами себе сегодня предоставлены и такая полезная организация, как общество «Знание», научно-технические общества, место для которых в просветительской работе мы постараемся найти.
— Некоторые из этих «реликтов» действительно можно было бы вернуть к активной жизни, но еще более перспективно добиться высокой эффективности структур коммерциализации разработок.
— Среди таких инновационных структур важное место занимают центры трансфера технологий, технопарки, технополисы, бизнес-инкубаторы, консалтинговые фирмы, и мы намерены способствовать перестройке их работы. Но все вопросы, связанные с налогообложением, арендной платой, предоставлением кредитных ресурсов, материальным стимулированием кадров и многим другим, что определяет экономический климат, решаются не здесь. Тем не менее все, что в наших силах, мы будем делать и в итоге добьемся того, что проверенные мировой практикой нормы утвердятся в нашей жизни.
