Модернизация предприятий страны успешно осуществляется там, где есть стабильная экономическая ситуация
В первом полугодии на модернизацию предприятий в Гродненской области потрачено 912,5 млрд. рублей инвестиций, в том числе по коммунальным организациям — 228,9 млрд. рублей, или 31,2 % от запланированного объема.
Комитетом государственного контроля Гродненской области проведен мониторинг хода модернизации на 36 предприятиях области из 99 включенных в этот процесс постановлением Совета Министров Беларуси № 1262. Полученные результаты говорят о недостаточности принятых мер по обеспечению надлежащего исполнения поручения главы белорусского государства со стороны руководителей предприятий.
Всего в области модернизируются 72 промышленных предприятия, из них 52 (62,5 %) не обеспечивают выполнение установленных правительством показателей, из которых 35 (48,6 %) — по выручке на одного работника, 39 (54,2 %) — по добавленной стоимости, 29 предприятий (40,3 %) не обеспечивают выполнение ни по одному из доведенных показателей. Первоочередными причинами в большинстве случаев являются безответственность и безынициативность руководителей предприятий.
Так, в ОАО «Кореличи-Лен» на ровном месте была создана проблема, которая разрешилась лишь после вмешательства председателя Гродненского облисполкома Семена Шапиро. Казалось бы, все просчитано, принято решение об инвестициях (99 млрд. рублей кредитных средств). В 2012 году освоено 49 млрд. рублей. Строй производственное здание, завози и монтируй линию — и давай продукцию. Однако разрешение на строительство (июль 2013 года) руководством общества получено не было, в банк не были представлены надлежащим образом оформленные документы для финансирования. В итоге — производственного здания нет, линия не завезена (по договору — май 2013 года). Сроки ввода были сорваны, денежные средства, вложенные в 2012 году, заморожены.
Непонятной оказалась позиция банка. Кредитный комитет ОАО «Белагропромбанк» в Минске уже в мае 2013 года согласовал открытие кредитной линии. Но это не помешало направлять предприятие по замкнутому кругу: то бизнес-план не актуализирован, то банк смущает рентабельность или неблагоприятная кредитная история предприятия. Оказывается, финансисты ждали гарантии Гродненского облисполкома по погашению старых долгов, а в это время стройка стояла без финансирования.
Отдельные предприятия формально отнеслись к формированию планов модернизации, заявленные объемы инвестиций не были подкреплены соответствующими расчетами. Так, в ОАО «Новоельнянский комбинат хлебопродуктов» на 2013 год на реализацию проекта по созданию птицекомплекса по выращиванию и переработке мяса индейки заявлен объем инвестиций 183 млрд. рублей. Это при отсутствии архитектурного проекта, без проведения маркетинговых исследований, оценки емкости рынков сбыта. А ведь все можно было сделать ранее — Программой развития птицеводства в Республике Беларусь в 2011—2015 годах, утвержденной постановлением Совмина № 1395, было предусмотрено строительство комплекса уже в 2011—2013 годах. Чего ждали? Как результат такой работы — освоение финансовых ресурсов составило всего 15 млн. рублей (стоимость разработки бизнес-плана).
Аналогичная ситуация в ОСП «Дятловский винно-водочный завод», где из заявленного на 2013 год объема инвестиций 10,4 млрд. рублей было освоено только 699 млн. рублей. У предприятия отсутствует проектно-сметная документация, конкурсы на закупку оборудования не проводились. В ОАО «Гродненский комбинат строительных материалов» по четырем проектам освоено 8,3 млн. рублей при планируемом объеме финансирования 195,7 млрд. рублей.
В ОАО «Лидахлебопродукт» по всем пяти реализуемым проектам в 2013 году освоено только 64,1 млрд. рублей инвестиций, что составляет 18,1 % от первоначально заявленного объема. Сегодня общество корректирует инвестиции в сторону уменьшения на 195,4 млрд. рублей (всего планировалось освоить 354 млрд.).
Рядом предприятий даже при достаточно изношенном основном технологическом оборудовании планируются незначительные финансовые вложения на модернизацию производства.
Реализуемому в ОАО «Мостовдрев» проекту «Организация производства плит МДФ/ХДФ» (срок внедрения — 2014 год) присущи высокие сбытовые риски вследствие создания в республике аналогичных производств, суммарный объем производства продукции которых в 2,5 раза превысит внутреннюю потребность рынка. Выход же на экспортные рынки сопряжен с высокой конкуренцией со стороны российских, немецких и других производителей.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что модернизация успешно осуществляется там, где стабильная экономическая ситуация. Поэтому реализация планов модернизации предприятий должна решаться в комплексе с разгрузкой складов, возвратом дебиторской задолженности, привлечением иностранных инвестиций.
