Повышение эффективности технологических процессов предприятий пищевой промышленности Беларуси во многом зависит от внедрения в производство современного оборудования. Изготовлением, транспортировкой и монтажом такого оборудования занимается инжиниринговая компания ОАО «Оргпищепром» (Белорусский государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром»).
.jpg)
О современном подходе к управлению процессами производства работ, импортозамещающей продукции, а также планах на будущее мы беседовали с генеральным директором компании Чеславом Матуком.
– Чеслав Францевич, инжиниринговая компания ОАО «Оргпищепром» имеет многолетний опыт работы в различных направлениях пищевой промышленности, но на сегодняшний день это уже не просто пусконаладочное предприятие?
– С нынешнего года развитие компании пошло в немного ином направлении, нежели это было ранее. Свою задачу мы видим в оказании помощи предприятиям концерна «Белгоспищепром». Прежде всего это лабораторные работы (у нас есть специализированные лаборатории, аккредитованные в соответствии с международными стандартами) и производство нестандартного оборудования (в частности, емкостей для нужд предприятий сахарной, винно-водочной и кондитерской отраслей).
– Можно сказать, что «Оргпищепром» переживает свое второе рождение?
– Что-то в этом роде. Хочу отметить, что сегодня предприятие возрождается, в том числе и благодаря огромной поддержке концерна «Белгоспищепром». Председатель концерна Александр Леонидович Забелло лично курирует нас и по сей день. Всегда к нему открыта дверь, если возникают какие-либо вопросы. И проблемы решаются без проволочек.
Что касается непосредственно предприятия, то полноценно работать мы начали (точнее будет сказать, вышли из минуса) лишь в начале весны. И уже за июнь получили 1 млрд 400 млн рублей выручки. Задача на ближайшую перспективу – получить как минимум 2 млрд рублей выручки в месяц. И это реально, поскольку заказами на изготовление оборудования мы обеспечены практически до конца нынешнего года. Есть договоренность со Скидельским сахарным заводом. Заканчиваем изготовление для их производства специальной мешалки и уже получили новый заказ на изготовление еще одной мешалки со шнеком. Работаем с минским «Кристаллом». Выполняем лабораторные работы для «Коммунарки». Подписан договор на выполнение работ и с Гродненской табачной фабрикой «Неман». Налаживаем сотрудничество с Витебским ликеро-водочным заводом «Придвинье» и т. д. Мы намерены строить долгосрочные взаимовыгодные отношения с нашими нынешними и потенциальными заказчиками на основе делового партнерства и человеческих отношений.
В настоящее время еще занимаемся и тем, что создаем людям, работающим в компании, надлежащие условия труда, стараемся обеспечить достойную зарплату, пересматриваем коллективный договор, в который собираемся внести дополнительные бонусы для коллектива. Ведь люди способны выполнить любую поставленную цель, повышать свой профессиональный уровень, самореализовываться, но все это лишь в том случае, когда есть мотивация, стимул к труду, когда есть радость от работы.
– Чеслав Францевич, не прошло еще и полугода, как вы возглавили ОАО «Оргпищепром», но уже есть реальные результаты, предприятие стало получать прибыль, да и перспектива обнадеживающая. Хотелось бы услышать о тех, кто помогает воплощать идеи в жизнь?
– Не буду скрывать, с моим приходом в качестве руководителя в «Оргпищепром» кадровый состав (я имею в виду главных специалистов) существенно поменялся. И дело вовсе не в том, что кого-то преследовали, заставляли увольняться и т. д. Отнюдь нет. Просто люди поняли, что в целом поменялся подход к работе. Я не люблю, когда много говорят, но мало делают. Понимая, что привычные подходы к своим обязанностям уже не срабатывают, кое-кто принял решение уйти. И, наверное, это правильно. Ведь, чтобы получить достойный результат, человек должен болеть производством. Если же он приходит на работу отсидеться и уйти, ничего путного не получится. И временщикам на производстве тоже не место.
Однако практически вместе со мной сюда пришли и грамотные, умные, опытные главные специалисты – мой заместитель, главный инженер, начальник производства и другие. И нынче проблемы с этим нет. Проблема в другом – найти рабочего человека. Не поверите, но уже полгода не могу найти хорошего токаря, хотя и зарплату предлагаем порядка 8 млн рублей. Кстати, пользуясь случаем, хочу пригласить на работу квалифицированных сварщиков, токарей, монтажников. Обеспечиваем нормальные условия труда, неплохую зарплату.
– Вы хотите сказать, что в Минске не хватает квалифицированных рабочих?
– В том и дело, что в Минске ощущается острая нехватка специалистов рабочих профессий – такова тенденция современного рынка труда. Сегодня и хорошего сварщика найти проблема. Предложения с зарплатой меньше 7-9 млн они даже и не рассматривают. Я лично разговариваю с людьми, и они готовы идти на зарплату 8-9 млн, но отсутствие жилья (хотя бы общежития) – серьезный сдерживающий фактор.
– Может быть, поделитесь планами на перспективу?
– Планы у нас большие. Но не хочу забегать вперед. Расскажу лишь, что планируем на ближайшую перспективу. Сегодня ни для кого не секрет, что много оборудования белорусские предприятия закупают за пределами республики. В связи с этим к концу года мы хотим создать свое производство, которое бы выпускало более дешевую и качественную импортозамещающую продукцию для нужд белорусских предприятий. Ведь для пищевой промышленности особенно важно надежное оборудование. К тому же свой производственный цех – это еще и постоянная загрузка рабочих. Соответственно, и достойная заработная плата. Вот этим вопросом сейчас и занимаемся вплотную. Большая ответственность здесь лежит на наших маркетологах. Они изучают потребности потенциальных заказчиков. В первую очередь, конечно же, сахароперерабатывающих и ликеро-водочных предприятий концерна «Белгоспищепром». Я и сам посещаю предприятия, встречаюсь с руководителями, беседую. Люди идут навстречу. Заключаем договоры и работаем. Мы несем в полном объеме гарантийные обязательства на всю поставляемую продукцию, а также выполняем постгарантийный ремонт оборудования, пусконаладочные работы, обучаем персонал потребителя, консультируем по применению оборудования и т. д.
В общем, как говорится, под лежачий камень вода не потечет. Чтобы предложить конкурентоспособную продукцию, надо усиленно работать. И только тогда будет результат.
Людмила ШЕСТОКОВИЧ, «ЗН»
