“Нашу продукцию ценят за высокое качество”

Акционерное общество, рассказывает он, по сути является государственным предприятием, так как коллективу принадлежит только 3,5 процента акций. Остальное — государственная собственность. Но каких-либо неудобств из-за этого коллектив не испытывает. Наоборот, государство помогает ему решать многие производственные задачи, благодаря чему в значительной степени предприятие по праву считается одним из наиболее успешно работающих в районе и во всей льноводческой отрасли.
Завод работает в три смены. Это позволяет ему успешно выполнять производственную программу. Для нормального функционирования производства на протяжении всего календарного года предприятию необходимо иметь 3,5 тысячи тонн качественной льнотресты. В прежние годы сырья не всегда хватало — хозяйства выращивали его в недостаточном количестве. Тогда завод решил выращивать лен самостоятельно. Были предприняты необходимые меры: приобретено дополнительное количество техники, закуплены семена, удобрения, средства защиты растений, и под свое покровительство завод принял 800 гектаров земли. На этой площади и стал сеять долгунец. Эксперимент удался. Уже несколько лет кряду предприятие не испытывает проблем с сырьем. Более того, появился так называемый переходящий остаток с одного года на второй. Исчезли вынужденные простои, которые доходили до 5 месяцев. Теперь наладку и профилактику оборудования осуществляют всего за один месяц — дольше сдерживать конвейер, что называется, себе в убыток.
В нынешнем году, продолжает свой рассказ директор, все начиналось тоже хорошо. И вовремя обработали почву, и внесли необходимое количество удобрений. Затем, как и полагается, ухаживали за растениями. Они радовали льнопереработчиков своим голубым цветением. Пришел срок теребления — и с этой работой справились. Как и полагается по технологии, лен был уложен на стелища под августовские росы: вылеживался, набирал необходимую кондицию. Но привычному течению событий помешали затяжные, подчас ливневые дожди. Соломка промокла, начала врастать в траву. На ее подъем по призыву завода вышли сельчане, работники бюджетных организаций. Задействована также вся наличная техника. Надо спешить, так как после 14 дней вылежки качество льносоломки значительно ухудшается — до 50 процентов.
Конечно, признается директор, процентов 20—25 на качестве тресты уже потеряно. Но если с умом использовать каждое погожее “окно”, то о самых тяжелых последствиях ситуации не может быть и речи. Продержись погода хотя бы неделю, и в этом случае с более поздних полей можно будет иметь тресту хорошего качества. А это залог экономического благосостояния предприятия, выход на рентабельную работу.
Перед льноводческой отраслью в последние годы была поставлена задача максимально механизировать процесс выращивания долгунца. В ОАО “Ленок” в этом преуспели. Это практически первый льнозавод в стране, где уровень механизации на выращивании льна достиг 96 процентов. По этой причине в прошлые годы к так называемому людскому ресурсу предприятие не обращалось. Нынче же ситуация иная, что, конечно, отразится на экономике: себестоимость льнотресты окажется выше прошлогодней.
В разговор вступает заместитель директора по информационной работе и одновременно главный экономист завода Надежда Юрьевна Умерова, отдавшая работе на предприятии 28 лет. В прошлом году, рассказывает она, завод заготовил 3246 тонн льнотресты средним номером 1,6. Это довольно неплохие показатели и по количеству, и по качеству. Примечательно и то, что половину указанного количества льнотресты заготовил механизированный отряд льнозавода. Рентабельность ее составила 22,5 процента. Значит, делает вывод специалист, выращивать лен самостоятельно для завода выгоднее.
В начале года заводу, как и всякому другому предприятию, были доведены прогнозные показатели социально-экономического развития. В частности, объем товарной продукции должен был составить 111,5 процента. По итогам 8 месяцев текущего года показатель выполнен на 115,4 процента.
Схожая картина и по товарам народного потребления. На предприятии работает швейный цех по изготовлению спецодежды. Объемы выпуска этой продукции по сравнению с прошлогодними увеличены в два раза.
В общем, как бы ни было трудно, предприятие не потеряет своих темпов развития, считает главный экономист. Конечно, из-за недостаточности сырья с трех смен придется перейти на две. Но увольнений не предвидится: третья смена будет занята на сортировке сырья.
Со своими проблемами завод справится сам. Труднее с тем, что от него не зависит. Дело касается реализации выпускаемой здесь продукции. Экспортировать ее заводу не разрешают, он обязан лишь продавать другим потребителям. Но, что самое удивительное, по разным ценам: экспортным базам — по одной цене, Оршанскому льнокомбинату — по другой, прочим организациям — по третьей. При этом никто не спрашивает согласия самого льнозавода, его лишь ставят в известность.
— Нам нужна одна цена, — говорит Василий Хомич. — А станут покупать у нас продукцию или нет, это будет зависеть от ее качества. Уверен: будут покупать, потому что наша продукция говорит сама за себя, она всегда качественная.