Практика, когда экономически благополучное промышленное предприятие подставляет свое плечо аграрникам, у которых дела не блещут, на Могилевщине полностью себя оправдала. И свидетельств тому много. Одно из них — образование сельскохозяйственного подразделения в ПРУП “Белорусский цементный завод”, что в Костюковичах. Теперь “Цемагро” (такое название дали аграрному цеху цементники) — одно из лучших хозяйств в районе. А принимал под свое крыло БЦЗ даже не середнячка. О том, какие преобразования пришлось провести в СПК “Ленинский путь”, чтобы он заработал, рассказывает член Совета Республики Национального собрания Беларуси генеральный директор Белорусского цементного завода Владимир КИСЕЛЕВ.
— Некогда огромное государство, занимавшее шестую часть суши, держалось на союзе серпа и молота, которое подразумевало рабоче-крестьянское единство. Видимо, история в некоторой степени повторяется. С высоты своих огромных производственных корпусов цементникам было хорошо видно, как на прилегающих к предприятию землях трудятся сельчане, получая далеко не те результаты труда, которые хотели бы.
Сначала в единое хозяйство слились три соседних сельхозкооператива: “Ленинский путь”, им. Ленина и “Забычанье”. Но что-то в этом общем механизме не срабатывало, поэтому экономика по-прежнему пробуксовывала. Отсюда и заработная плата скудная, в среднем чуть больше 100 тысяч рублей. А поскольку в экономике своя железная логика, то ждать лучшего не приходилось. Без оборотных средств, без капиталовложений оставалось добивать далеко уже не новую технику, которая еще имелась в хозяйстве, довольствоваться подачками государства, чтобы как-то заправить почву удобрениями и кое-что собрать осенью.
Скажу прямо, решение о введении этого сельхозкооператива в производственную структуру завода далось непросто. И в первую очередь потому, что слишком уж разнится технологическая специфика. Тем более что до этого предприятие не имело даже подсобного хозяйства. Но возобладали государственные интересы. Ведь развитие села, аграрного сектора экономики — это устойчивая продовольственная безопасность страны.
Конечно, первоначально довольно внушительные финансовые дыры нового производственного подразделения “Цемагро” пришлось латать из бюджета завода. Состояние материально-технической базы его потребовало немало финансовых вливаний. Зато за пять лет, которые в структуре предприятия существует своеобразный сельскохозяйственный цех, в нем построен современный молочнотоварный комплекс с компьютерным доением коров.
Полностью обновлен машинно-тракторный парк. Достаточно сказать, что в нем появилось 7 зерноуборочных, 5 кормоуборочных комбайнов, 37 тракторов различных модификаций, 16 из них — энергонасыщенные, зерносушилки, набор прицепного инвентаря. Причем предпочтение отдаем агрегатам отечественного производства, поскольку считаем их использование экономически более выгодным, чем зарубежных. И теперь в “Цем-
агро” без особого напряжения обрабатывается пять тысяч гектаров сельхозугодий, из которых 3360 гектаров — пашня.
Техническое перевооружение, возврат к современным технологиям в полеводстве и животноводстве, а главное — абсолютно иной подход к требованиям соблюдения дисциплины, когда каждый работник, как в цеху, должен знать свой маневр, не могли не сказаться на результатах производства. Не стану утомлять читателя абсолютными цифрами. Замечу лишь, что они выросли на несколько порядков. Скажем, выработка на одного работающего возросла в 6 раз, реализация скота государству увеличилась почти в
9 раз. Естественно, иной стала и заработная плата колхозников. Сейчас она в среднем превышает миллион рублей. У механизаторов заработок доходит до
1,3 млн рублей, а у операторов машинного доения коров в сезон переваливает за полтора миллиона. Люди почувствовали вкус к труду. И прежде всего потому, что он по достоинству оценивается. Как-то потребовались на нашу ферму две доярки. Так наниматься пришли семь женщин. Специалисты даже пошутили: мол, конкурс можно устраивать.
По поводу конкурса сказано больше для шутки. А что работать у нас стало престижно, так это неоспоримый факт. И нарушений дисциплины среди сельчан стало значительно меньше. Во-первых, потому, что за каждым разгильдяйством следует потеря работы. А во-вторых, приняв под свое крыло соседний сельхозкооператив, заводчане никогда не отделяли себя от его работников. Мы живем единой семьей, тяготы и блага делим вместе. Кстати, и финансовые вложения в аграрный сектор предприятия уже постепенно начинают возвращаться получаемой здесь прибылью. В минувшем году она составила более полумиллиарда рублей.
Совсем недавно на должность заместителя генерального директора Белорусского цементного пришел молодой, но имеющий уже управленческий и технологический опыт специалист — Виталий Козырев. Помимо собственных идей, касающихся дальнейшего развития “Цемагро”, ему предстоит выполнять и уже рабочие планы. Они тоже немалые. Несмотря на то что нынче годовой надой на каждую корову, — а их в хозяйстве более полутысячи, — составляет 6300 килограммов, и кормов для дойного стада, как и для всего поголовья, в достатке, при анализе выяснилось, что расходуются они нерационально. И эта картина, в свою очередь, неблагоприятно отражается на себестоимости произведенного молока. Обратились к ученым БГСХА, заказали программу сбалансированного кормления. И сейчас внедряем ее.
Серьезно в животноводстве занялись и генетикой. Считаем, что достигнутые надои — далеко не предел, и можно вывести еще более продуктивный скот. Одновременно в планах развитие свиноводства. Сейчас идет строительство свинарника, в котором будет содержаться 2800 поросят в возрасте от двух до четырех месяцев. Так что вскоре свиное поголовье в хозяйстве увеличится до 5 тысяч.
Жизнь не стоит на месте. Стремимся соответствовать требованиям времени и мы.
Костюковичский район
