Надежды подкрепляются расчетом

Когда Александр Коржанец решил вновь вернуться из Минска на село, звонков от знакомых-приятелей было немало. Дескать, что, тебе в столице места не нашлось, работы не было?..

Когда Александр Коржанец решил вновь вернуться из Минска на село, звонков от знакомых-приятелей было немало. Дескать, что, тебе в столице места не нашлось, работы не было? «Была, и вполне приличная. А ушел?.. Ушел от желания иной жизни, к возможности проверить себя, если угодно, в более экстремальном деле», — отвечал он любопытствующим. 

Чья инициатива при этом превалировала: председателя райисполкома Федора Каралени или своя – такой вопрос теперь не уточняется и не обсуждается. «Федор Петрович, с которым мы ранее трудились по соседству,  хотел, чтобы я пришел, у меня же такая возможность была», — философски отреагировал председатель СПК «Искра надежды» и на мое уточнение. 

Времени для ознакомления с хозяйством молодому руководителю отвели на Пуховщине немного. Всего через несколько месяцев предложили «взять на буксир» убыточный сельскохозяйственный кооператив «Горелец». У того земли расположены в пойме Птичи, числилось их не меньше, чем у самой «Искры надежды», только пахотных достоинств у них мало. Больше пригодны для сенокосов и пастбищ. Теперь, собрав угодья  под одним управлением, достигнув оптимального размера хозяйства, можно добиться и более «изощренного», продуктивного  севооборота  и урожайноcти. 

На чем рассчитывает строить сельский «бизнес», а точнее, поднимать экономику объединенной «Искры надежды» новый председатель Александр Коржанец? 

— Изобретать велосипед здесь не приходится. Сейчас наиболее доходная отрасль на селе – молочное животноводство. Деньги пусть и нелегкие, но быстрые, выручка поступает каждый день, — уточняет руководитель. – Тем более что в связи с объединением дойное стадо в хозяйстве достигает теперь 1100 голов. 

Под молочную программу уже сделано немало. Речь пока, правда, не о каких-то капитальных вложениях — о факторах организационных, мобилизующих. Но и они повлияли на результат. Первым делом новое руководство позаботилось о том, чтобы по норме накормить животных. В рацион ввели комбикорма, кормовые дрожжи, стали возить из Крупицы рапсовый жмых. 

Протеиновое кормление не замедлило сказаться. Если в конце ноября суточный надой на корову составлял не более 9 килограммов, то теперь свыше 15. Прибавка пошла по всем фермам. 

Такие, пусть пока робкие перемены радуют. Деревни Птичанское, Ржище вроде и немаленькие, а трудового народу мало. Кто-то состарился, кто-то ушел в поисках лучшего места. И потому вернуть веру, надежду на успех и лучшую жизнь, поменять у тружеников настроение – задача, пожалуй, более сложная, чем расчистить фермы от навоза, запасти корм или установить какие-то механизмы, считает Александр Коржанец. «Отучили» в «Горельце» народ от работы с огоньком, с задором, даже от возможности неплохо заработать. И это тоже предстоит ему восстанавливать. 

Иного подхода требуют и фермы по выращиванию крупного рогатого скота на мясо. Если подходить со всей скрупулезностью, то нынче «говяжий бизнес» для сельчан невыгоден, потому что убыточный. Даже на крупном комплексе трудно добиваться прибыльного результата, не говоря о мелких, рядовых фермах. Но, несмотря на это, в «Искре надежды» откорм КРС планируют расширять. Во-первых, потому что под этот вид деятельности в хозяйстве имеется все необходимое, во-вторых, товарная говядина все же всегда востребована, выручка всегда гарантирована. Ну, а из убытков предстоит здесь выходить путем сокращения затрат. Рецептов много. 

Для небогатых земель хозяйства животноводческие фермы важны и как производители органических удобрений. На минеральные туки при постоянно растущих ценах денег не напасешься. Вот и теперь уже несколько недель работает звено по вывозке компостов на поля, благо их немало накопилось на фермах. Основные культуры весной здесь планируют сеять по органическому фону. 

— И вообще, в растениеводстве нам придется уходить от прежних методов, когда на первое место выдвигались посевные площади и валовой сбор урожая, — размышляет председатель. – Пора в главные показатели вводить денежную выручку с гектара посевов, посредством этого индикатора оценивать эффективность хозяйствования. 

В прошлом году, когда Александр Коржанец только пришел на должность руководителя,  сразу не получилось убрать кукурузу на силос, хотя на эти цели ее и растили. Скосили позже на зерно. И не прогадали. При том, что урожайность не превысила 45 центнеров с  гектара. Средствами, вырученными за это зерно (которое сдали на местный КХП), рассчитались с задолженностью перед самим комбинатом, перед нефтебазой, погасили некоторые другие долги. То есть кукурузный гектар принес в 2 раза больше денег, нежели гектар колосовых. Вот и весь счет. От него и намерен отталкиваться руководитель. 

Большим подспорьем зерновому производству станет новая сушилка, смонтированная в прошлом году. Но в целом для применения современных полевых технологий техники еще недостаточно, поскольку обрабатываемые земельные площади увеличились до 5 тысяч гектаров. Не помешал бы и оборотный плуг, и вместительные прицепы. Помощь в техническом дооснащении обещал заместитель председателя Миноблисполкома Леонид Заяц, и в хозяйстве надеются, что она не заставит себя ждать. Кстати, куратор АПК в столичной области подсказал молодому руководителю и немало идей по обеспечению рентабельной работы коллектива. 

В прошлом году СПК «Искра надежды» был поддержан государством через обустройство агрогородка Бор – центральной усадьбы хозяйства. Сюда вложены немалые средства. Построено 15  квартир здесь, да еще пять в других деревнях, на улицах уложен асфальт, поставлены красивые стандартные заборы. Сейчас буровики готовят новую скважину для централизованного водоснабжения. 

Социальные преобразования продолжатся и в будущем. В них залог развития. Хотя финансовый фундамент пока непрочный, только присоединенный коллектив принес 2 млрд. долгов. Но оптимизм молодого руководителя, расчеты на перспективу убеждают: из этого положения есть выход… 

Пуховичский район

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter