С чем страна подходит к пятому Всебелорусскому народному собранию

Впрочем, внимание участников форума будет уделено не только планированию, но и подведению итогов развития страны. Мы вспомнили основные достижения социально-экономической политики государства за последние пять лет.

Сегодня, подводя итоги предыдущего пятилетия, можно уверенно говорить: страна добилась многого. Да, приходится признавать: не все зависит от нас, от кризисных явлений никуда не деться. Однако, имея под ногами крепкий фундамент, легче переживать любые экономические турбулентности. А похвастаться действительно есть чем. Статистика в этом смысле показательна и беспристрастна. Так, модернизация базовых отраслей экономики, которую провели в 2011—2015 годах, позволила обновить технологии и сократить затраты на производство. В результате уровень материалоемкости промышленной снизился на 9% при задании 5—7%, а страна входит в число лидеров среди мировых экспортеров продукции машиностроения. На ее долю приходится 6% всех продаваемых в мире тракторов, 17% — комбайнов, 30% — карьерных самосвалов. Если говорить о конкретных примерах, сразу вспоминается тот факт, что сейчас завершается техническое обновление 9 крупных деревообрабатывающих производств, введены в строй технологические линии по изготовлению цемента «сухим» способом, организован выпуск комплексных сложносмешанных удобрений. За это время в Беларуси освоили серийную сборку легковых автомобилей, выпустили самый крупный в мире карьерный самосвал, построили  завод по производству современных железнодорожных электропоездов, начали  строительство Белорусской АЭС... Впрочем, все эти достижения невозможно представить без человеческого ресурса. Именно благодаря принимаемым мерам по стимулированию рождаемости в стране начала улучшаться демографическая ситуация: с 2014 года впервые за двадцать лет стала расти численность жителей Беларуси. А 57,2% рожденных детей — это вторые, третьи и последующие дети в семьях. Естественная убыль населения сократилась с 29,1 тыс. человек в 2010 году до 1 тысячи человек в 2015-м. 

Сейчас политологи и экономисты единодушны: выбранная в свое время рыночная социально ориентированная модель экономики полностью себя оправдала. Доктор экономических наук, профессор БГУ Валерий Байнев называет такую модель единственно возможной для нашей страны:

— Правильно выбранный в свое время путь сегодня доказан практикой. Какие активы мы имеем? Величайшим достижением стало то, что в стране не было войны. Кроме того, нам удалось сохранить свою территориальную целостность и суверенитет. Во всем мире за последние пять лет появилось немало государств, которые их потеряли: Сирия, Ирак, Ливия... Да, есть некоторые сложности экономического характера. Но сейчас лихорадит весь мир. Смотрите, какой кризис переживают Греция, Испания, да и в США не все гладко: уровень внешнего долга  приближается к 20 триллионам долларов. В Беларуси же все в пределах нормы и экономической безопасности. Кроме того, нам удалось сжать демографические ножницы и остановить вымирание нации. И это огромное достижение!

Эксперт обращает внимание: государство сегодня, не обладая богатыми природными ресурсами, по индексу человеческого развития опережает многие страны. Так, если 16 лет назад по этому показателю мы находились на 68-м месте из 188, то уже в прошлом году переместились на 50-е. 

Между тем нынешние проблемы, с которыми столкнулась экономика, не всегда обусловлены внешними факторами. Порой причины нужно искать внутри. Одними из таких можно считать либерально-рыночные реформы, которые нигде в мире, к сожалению, себя не оправдывают. По мнению Валерия Байнева, выбранная в свое время модель развития экономики  полностью оправдывает себя, а потому нет необходимости резко сворачивать с нее и что-то радикально менять. Резкие реформы могут привести не к самым благоприятным последствиям. Следовательно, оценивая предложения и условия таких организаций, как, например, МВФ, необходимо опираться исключительно на национальные интересы: стабильное развитие и процветание страны, рост благосостояния белорусов и увеличение их численности. 

Кстати, этим темам наверняка будет уделено большое внимание на завтрашнем Всебелорусском народном собрании. Валерий Байнев дает оценку тем фактам, на которые стоит сделать особый упор:

— В ближайшее время нам предстоит устранить противоречие между государственной идеологией и идеологией экономической. Первая предполагает такую схему: все работают на общий результат — процветание страны. В экономике же господствует иная система взглядов: каждый работает на свой карман. А потому нужно привести экономическую доктрину развития в соответствие с государственной.

И еще один принципиальный момент. Сегодня в мире господствуют страны, которые переживают, скажем так, новую промышленную революцию. А потому необходимо сделать все возможное, чтобы и в дальнейшем сохранить нашу промышленность, сделать ее более конкурентоспособной. Именно развитие промышленного комплекса должно стоять во главе угла.

За последние пять лет волна модернизации накрыла сотни белорусских предприятий. Триллионы рублей потрачены на закупку нового оборудования, возведение новых производственных линий и цехов, совершенствование систем управления и маркетинга. Модернизация затронула не только тяжелую промышленность, но и легкую, сектора деревообработки, сельское хозяйство и горнодобывающие предприятия. Вышло так, что сегодня, когда многие проекты уже завершены или находятся близко к финальной стадии, мировые рынки просели. С другой стороны, стоит признать: не проведи мы вовремя обновление своих производств — нам нечего было бы делать на основных мировых торговых площадках. Технически отсталым предприятиям вход на них заказан.

В Минэкономики недавно озвучили данные по программе модернизации, проводимой в стране. В прошлом году инвестиции в основной капитал без учета строительства жилья и социальной сферы составили 210 трлн рублей. Одна из основных статей расходов — закупка новых станков и оборудования. 

Впервые о комплексной модернизации промышленности у нас заговорили весной 2012 года. Чуть позже была утверждена соответствующая госпрограмма, рассчитанная до 2020 года, с общим объемом затрат в 90 млрд долларов, из которых более 40% должны быть изысканы из республиканского бюджета. Треть ресурсов планировалось привлечь от иностранных инвесторов. Большинство проектов программы предполагали либо перестройку, либо обновление уже существующих предприятий.

Проектов модернизации в промышленности, которыми можно было бы гордиться, у нас предостаточно. На ум сразу приходит знаменитый 450-тонный БелАЗ. В рамках программы модернизации производства «БелАЗ-Холдинг» реализовал крупнейший проект по созданию мощностей производства таких карьерных самосвалов. Общая стоимость проекта составила 451,3 млн долларов. «МТЗ-Холдинг» так же, как и жодинское предприятие, обеспечивает сегодня значительный сектор мирового рынка своей продукцией. Тракторы под торговой маркой «Беларус» поставляются в 70 стран мира, а пропуском на глобальный рынок является международная сертификация продукции и технологий. Так что МТЗ также ведет техническое перевооружение и создание новых производств практически по всем технологическим компонентам. А вот Белорусский металлургический завод по итогу прошлой пятилетки — абсолютный рекордсмен по части вложений в собственное развитие. Реализация комплексной программы модернизации действующих и создания новых высокопроизводительных рабочих мест на 2012—2015 годы привела к заметным результатам. 

В развитие завода вложено более 9,6 триллиона рублей. Обновление затронуло практически все сферы деятельности БМЗ: от развития собственной сырьевой базы и наращивания сталеплавильных мощностей до создания абсолютно нового производства и снижения экологической нагрузки на регион. Инвестиционная программа завода — поэтапное проведение комплексной полномасштабной реконструкции и модернизации существующего производства. Она предусматривала внедрение передовых технологий и оборудования, учитывающих самые последние технические и технологические достижения в металлургической отрасли. Приоритетными направлениями развития стало увеличение выпуска высокотехнологичной продукции с глубокой степенью переработки, улучшение структуры производства и продаж качественных марок стали, проката и метизов, а также развитие энергосберегающих технологий.

— У нас на заводе реализованы десятки проектов, каждый из которых дает свой результат. Так, комплексная реконструкция ДСП-1 за счет экономии электроэнергии, снижения расхода графитированных электродов и увеличения производительности уже принесла экономический эффект в размере более 21 млн долларов, а реконструкция второй машины непрерывного литья заготовок за счет увеличения объемов производства — около 3 млн, — приводит цифры генеральный директор ОАО «Белорусский металлургический завод — управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» Анатолий Савенок.

Да, цены на металлопродукцию, как и на многие другие товары, сегодня на мировых рынках не так уж и высоки. Поэтому в эффективности проведения модернизации с точки зрения наращивания производственного потенциала можно усомниться. Ведь если выпуск продукции увеличился, то, следовательно, придется думать, как эти объемы продать. Но здесь важно понимать, что дополнительные тонны — лишь одна грань полученного результата. 

— Последние годы, когда на мировом рынке металлов наблюдается обвал цен и колоссальный рост избытка готовой продукции, ярко продемонстрировали, насколько важно иметь сбалансированное производство, выпускающее продукт, способный выдерживать конкуренцию не только по качеству, но и по цене, — говорит Анатолий Савенок.

Кстати, доля инновационной продукции в общем объеме отгрузки на БМЗ по итогам прошлого года составила 21 процент, а это около 584 тысяч тонн металла на сумму свыше 3,5 триллиона рублей. В 2016-м в этом направлении наибольший прирост планируется получить благодаря введен-ному в эксплуатацию новому мелкосортно-проволочному стану 370/150. 

Говоря простым языком, в условиях жесткой конкуренции и наблюдающегося перепроизводства на мировом рынке металлов мы в отличие от большинства международных металлургических концернов, которые принялись снижать издержки за счет массовых сокращений и закрытия производств, предпочли свой путь — совершенствования, — подчеркивают на предприятии. — Внедрение передовых технологий, обладающих меньшей энергоемкостью, освоение новых видов продукции, открывающих выходы на новые рынки сбыта, — вот те ключевые решения, которые позволяют БМЗ держаться на плаву в нынешней непростой ситуации.

Вячеслав ИВАНОВ

Все познается в сравнении. Эту истину могут подтвердить в поселке Гатово под Минском. По событиям, происходившим на одном из здешних предприятий на протяжении последних пяти лет, можно на полном серьезе изучать экономику. Практически все задачи, озвученные в Программе социально-экономического развития страны на 2011—2015 годы, удалось реализовать на отдельно взятом производстве.

Еще несколько лет назад изношенность оборудования на одном из самых современных в свое время кожевенных предприятий бывшего Советского Союза достигала 90%. В 2010 году на Минском производственном кожевенном объединении (МПКО) выпускали всего 68 млн квадратных дециметров готовых кожевенных товаров, рентабельность была отрицательной, а убытки компании достигали почти трех миллиардов рублей. Модернизация пошла предприятию на пользу. По итогам прошлого года объем выпуска готовой продукции относительно 2010 года вырос в 2,5 раза, а чистая прибыль предприятия приблизилась к 14 миллиардам рублей. Скажете, чудеса? Отнюдь. Решение Президента о техническом переоснащении предприятия, назначение нового директора, которому, по сути, пришлось стать антикризисным управляющим, и кропотливый труд — вот основы того, благодаря чему сегодня в Гатово работает современное предприятие. Еще несколько лет назад на  МПКО производили и экспортировали в основном полуфабрикат «вет-блю» с низкой добавленной стоимостью, который буквально за копейки уходил за границу и возвращался обратно в страну в виде дорогой импортной кожаной обуви и сумок. В 2013 году для проведения модернизации предприятию выделили кредит — 20 миллионов евро и 40 миллиардов рублей. 

Генеральный директор МПКО и председатель Совета директоров предприятий кожевенно-обувной отрасли Николай Ермаков рассказывает, что было дальше:

— Кризис 2014 года заставил нас очень взвешенно подойди к нашему бизнес-плану. Мы понимали: широкомасштабная модернизация — это не просто выбросить старое оборудование и поставить новое. Необходимо было формировать иное мышление, собирать команду единомышленников. Что касается технического перевооружения, в первую очередь мы занялись расширением узких мест: дубильные барабаны заменили, а зольные автоматизировали, установили современную линию финишной отделки, линию валичного покрывного крашения, тянульно-мягчильные машины, зеркальную вакуумную сушку…

В результате уложились не в 20, а в 10 миллионов евро. Эта сумма позволила МПКО заменить оборудование и обеспечить необходимые объемы переработки и выпуска готового кожевенного товара. А 40 миллиардов рублей были направлены строго на закупку сырья. Все это позволило предприятию набрать обороты: производство готовой продукции заметно увеличивалось. Кроме того, несмотря на возникшие в экономике сложности, производитель решал две важнейшие задачи: обеспечивал сырьем мебельную и обувную промышленность, а также создавал хорошие условия для работы трудового коллектива. Для примера: среднемесячная заработная плата сотрудников с 2010 года выросла почти в 7 раз. 

 К сожалению, не все из озвученных тогда планов удалось реализовать. За первое полугодие загруженность практически полностью модернизированного МПКО составила всего 52%. По словам Николая Ермакова, ему приходится ездить по мясоперерабатывающим заводам всей республики и чуть ли не поштучно собирать там шкуры, чтобы как-то загрузить современные мощности. 

— Не все руководители мясокомбинатов  понимают важность поставленной государством  задачи. Испытывая определенные проблемы с экспортом, они готовы вывозить шкуры или полуфабрикат «вет-блю». Но на этом много не заработаешь. Что мы имеем в итоге? Мы бы эти шкуры у себя превратили в качественный продукт: 50% экспортировали бы и зарабатывали для страны валюту, вторую половину отдавали бы на нужды наших предприятий: мебельных и обувных фабрик. У них до сих пор доля импортной составляющей держится на уровне 50—70%. Животноводческая отрасль в стране находится на европейском уровне, и, знаете, просто грешно задаром отдавать за рубеж продукт без его глубокой переработки.

Уже с учетом проведенного техперевооружения в Гатово могут обрабатывать до 1200 тонн сырья ежемесячно. Пока же загрузка мощностей не превышает 850—900 тонн, из которых половина — переработка на давальческих условиях для мясокомбинатов. А работа современного оборудования не на полную мощь заметно увеличивает затраты. Директор надеется, что сырьевой вопрос получится как-то решить в ближайшее время. 

Пока же МПКО удается успешно экспортировать продукцию. В основном готовые кожевенные товары едут в страны Балтии, в Польшу, Испанию, Португалию. Недавно освоили рынки Индии, Китая и Вьетнама. В прошлом году экспортная выручка составила более 15,5 миллиона долларов. Впрочем, производитель сегодня столкнулся с характерной для всех проблемой: при росте физических объемов внешних поставок стоимость их снижается. Между тем унывать в Гатово не собираются. Все это временные трудности. Модернизация открыла перед предприятием большие возможности. Теперь важно их по максимуму использовать…  

konoga@sb.by

Фото Юрия МОЗОЛЕВСКОГО