Мужскому доминированию, по крайней мере, в бизнесе, приходит конец. Через десять лет богатых женщин в мире будет больше, чем мужчин. Это не прогнозы одержимых феминисток, а мнение таких влиятельных организаций, как DataMonitor, Deloitte и Barclays Wealth Management. Опираются они на надежные данные. В высокоразвитых странах число студенток уже давно превысило число студентов. Из восьми миллионов новых рабочих мест, появившихся с начала XXI века в Евросоюзе, шесть заняли женщины. И еще один, пожалуй, самый красноречивый показатель: в последний кризис волна увольнений затронула в основном мужчин, — например, в США из каждых четырех сокращенных работников трое были мужчинами.
Любая может управлять
«Угадайте, почему я взял ее на работу?» — спросил на пресс–конференции 2003 года норвежский мультимиллионер и владелец крупной девелоперской компании Кристиан Рингнес. В ответ раздался с трудом сдерживаемый смех. Смеяться вслух было неприлично, хотя бизнесмен недвусмысленно пустил шпильку в адрес решения норвежских властей, согласно которому 40% постов в руководстве и наблюдательных советах крупных компаний должны занимать женщины. Рингес, будучи дисциплинированным гражданином, последовал новому закону и взял в наблюдательный совет... популярную певицу Унни Вильхельмсен.
Другие бизнесмены и менеджеры хотя и не позволяли себе подобных шуток, не оставили на новой законодательной инициативе сухой нитки. Они говорили, что она портит рынок труда и нарушает принципы свободной конкуренции. Самое интересное, что певица–менеджер отлично справилась со своей работой: она обнаружила в бедных районах Осло (где никогда не бывали бизнесмены в костюмах) выгодные места для инвестиций, что принесло компании дополнительный доход. После окончания срока полномочий в следующий состав наблюдательного совета она попала уже не благодаря квоте, а потому что получила необходимое количество голосов.
Норвежский пример оказался заразительным. Вслед за скандинавами пошли, например, испанцы, которые ввели аналогичную систему в 2007 году, французы, бельгийцы и голландцы (2011). В прошлом году Европейская комиссия приняла проект введения женской квоты в 40% на территории всего ЕС. Конечно, эта идея вызывает те же сомнения, что и когда–то в Норвегии. Скептики пугают, что после эпохи повсеместно критикуемого патриархата грядут времена матриархата. Они напоминают, что еще сто лет назад женщины боролись за саму возможность работать, потом — за доступ к закрепленным за мужчинами профессиям, потом — за право занимать самые высокие должности, а теперь — за квоты. Они успокоятся только тогда, когда изгонят из директорских кабинетов последних мужчин?
Братья и сестры
«Если бы вместо Lehman Brothers существовал банк Lehman Sisters — кризиса бы не было, по крайней мере, он бы выглядел иначе». Неизвестно, кто первым произнес эти слова, но их часто повторяют как радикальные феминистки, так и еврокомиссар по вопросам юстиции Вивиан Рединг. Под ними готовы подписаться даже многие ученые–мужчины. «Женщинам свойственна осторожность, они не так склонны к риску, мыслят более перспективно. Если бы их было больше на руководящих постах в финансовом секторе, кризис, вероятнее всего, не имел бы таких серьезных последствий», — полагает профессор Чарльз из престижной Лондонской школы экономики и политических наук.
Почему? Частичный ответ на этот вопрос дает написанный в 2012 году доклад консалтинговой фирмы McKinsey & Company. Из него следует, что у компаний, в руководстве которых есть женщины, оперативная прибыль на 56% превышает прибыль тех организаций, которыми управляют одни мужчины. Это подтверждают исследования ученых из Уппсальского университета. Аналитики банка Goldman Sachs пошли еще дальше и подсчитали, что благодаря включению женщин в руководство крупнейших корпораций ВВП высокоразвитых стран мог бы вырасти на 9 — 15%. Короче говоря, выйти из кризиса просто: достаточно дать повышение женщинам.
Сторонники (и в первую очередь сторонницы) введения квот приводят эти цифры при каждом удобном случае. Но соглашаются с ними не все. Наиболее лапидарно выразили эти сомнения в своем докладе экономисты из Deutsche Bank, которые констатировали: большую прибыль получают хорошие компании, которые применяют правильные решения. Одним (хотя не единственным) из этих правильных решений может быть внедрение женщин в руководящие органы и наблюдательные советы. Благодаря отличию в подходе к работе представителей разных полов можно достичь важного в бизнесе эффекта равновесия. Так что уменьшить риск кризиса мог бы банк не под названием Lehman Sisters, а Brothers and Sisters, поскольку компаниям с женской монополией грозили бы иные, но не менее катастрофические по последствиям ошибки.
Мужчина управляет, женщина созидает
«У женщин менее авторитарный стиль управления, чем у мужчин, которым важнее иерархия, соперничество и как можно более быстрый эффект. Женщины ценят сотрудничество и долговременную выгоду», — пишет в книге «Понять бизнес» эксперт по маркетингу из Мэрилендского университета Томас Стэнли.
Похожие выводы делаются в прошлогоднем докладе компании Deloitte «Женщины и власть в бизнесе». Обобщить их можно одной фразой: «мужчина управляет, женщина созидает». Речь здесь не о распространенных стереотипах, а о различной технике влияния на подчиненных и бизнес–партнеров, которую используют представители разных полов. Исследования показали, что женщины чаще прибегают к методу убеждения и приводят для подтверждения своих решений множество аргументов. В результате они действуют осторожнее и медленнее. В кризисных ситуациях, когда необходима незамедлительная реакция, женский стиль управления подводит, но, с другой стороны, работники, уверенные в правильности решений, исполняют свои поручения добровольно и не нуждаются в постоянном контроле и надзоре.
Мужчины предпочитают тактику принуждения, то есть отдают приказы и требуют их немедленного исполнения. Их стиль отлично подходит к кризисным ситуациям, потому что дает быстрый результат, однако достижение цели зависит от эффективности контроля за работниками.
Профессор факультета управления Варшавского университета Кшиштоф Опольский добавляет в список различий знаменитую женскую интуицию. Он объясняет, что «благодаря ей женщины тоньше чувствуют ложь, понимают эмоции людей, с которыми работают, и более адекватно на эти эмоции реагируют». Появление в руководстве женщин (даже таких, на первый взгляд, непрофессионалов, как норвежская певица) может повысить эффективность фирмы и уменьшить риск убытков.
Синдром железной леди
Чтобы так произошло, необходимо, однако, равновесие. Единственная женщина даже на самом высоком посту изменит мало, поскольку в таком случае начинает работать синдром Маргарет Тэтчер. Женщина–менеджер, добравшаяся до высот карьерной лестницы, становится более мужественной, чем мужчины: она не ощущает солидарности с представительницами своего пола и не поддерживает их продвижение по службе. Даже наоборот: она считает, что если ей удалось добиться цели без посторонней помощи, это могут сделать и другие.
Выразительным примером такой «альфа–самки» может служить Миранда Пристли — героиня нашумевшего фильма «Дьявол носит Prada». Но примеры можно найти и в реальной жизни. Женщины управляли и управляют крупнейшими мировыми корпорациями от Индры Нуйи в PepsiCo и Ирен Розенфельд в Kraft Foods до Шерил Сэндберг в Facebook. Как и мужчины, женщины могут как отлично управлять компаниями, так и создавать проблемы. Назначение на пост директора компании Hewlett–Packard Карли Фиорины было вначале принято с большим воодушевлением, но завершилось большим разочарованием: когда цена на акции компании резко упала, ее сместили с должности. На противоположном полюсе находится история Анны Мулкахи, которая пришла к руководству стоявшей на грани банкротства корпорации Xerox и спасла ее положение. Однако управляла она по–мужски, начав с увольнения каждого третьего работника.
«Женщины, приходящие на должности, которые были раньше закреплены исключительно за мужчинами (например, менеджеров высшего звена), перенимают мужскую модель поведения. Они порой ведут себя даже более властно, чем мужчины, поскольку они проделали более сложный путь к получению этой работы», — объясняет эксперт в сфере управления профессор Кшиштоф Облуй.
Норвежцы, которые обладают самым большим опытом в этой сфере, тоже обнаружили проблему: они выяснили, что качество управления фирмой меняется, только если в руководящих органах присутствуют как минимум три женщины. Одна перенимает мужской стиль, две начинают конкурировать между собой, а уже три сотрудничают и формируют команду, способную влиять на метод ведения бизнеса.
Поэтому на сегодняшний день все же надо признать: успех в конкурентной борьбе на рынке зависит не от пола, а от оптимального использования потенциала мужчин и женщин. Эпоха патриархата подходит к концу не потому, что кто–то так решил, а благодаря пониманию, насколько расточительно игнорировать таланты и умения половины человечества. К счастью, по той же самой причине матриархат нам тоже не грозит.
Казимир ПЫТКО.
Советская Белоруссия №113 (24496). Среда, 18 июня 2014 года.
