Cентябрь на «Амкодоре» месяц напряженный. До Дня машиностроителя, который отмечают в четвертое воскресенье месяца, а на предприятии — 24 сентября, нужно много всего успеть. Среди основных хлопот — выбрать лучших специалистов, чьи имена занесут на Доску почета. Для многих работников по сей день это важный ориентир в труде. А для попавших в списки лидеров — заслуженная оценка руководства, да и в коллективе, как правило, к таким людям относятся с уважением. Потому сейчас в разгаре конкурсы профмастерства.
Почему во множественном числе? Заместитель гендиректора ОАО «Амкодор — управляющая компания холдинга» по кадрам, идеологической работе и социальным вопросам Татьяна Михеева поясняет: раньше определяли асов только по двум основным специальностям: среди токарей и фрезеровщиков. Но после этапа бурного развития и модернизации массовых рабочих профессий прибавилось — до дюжины. Неудивительно, ведь в холдинг «Амкодор» входят 19 предприятий, в том числе и за рубежом. И это без учета трех подразделений, образующих управляющую компанию холдинга. В последнее время ежегодно на модернизацию здесь затрачиваются сотни миллиардов рублей. Только в прошлом году холдинг прирос на шесть предприятий. На каждом из них стоит современное оборудование от лучших мировых производителей. Чтобы повысить эффективность каждого, руководство пошло по пути создания профилей. Например, на заводе «Дормашмет», входящем в управляющую компанию холдинга, занимаются резкой и сваркой металла для всего холдинга, в Молодечно на заводе «Амкодор–Уникаб» выпускают кабины для всех машин, «Амкодор–Лит» делает литье с расчетом на «родственников» и т.д. В совокупности это позволяет держать марку, расширять линейку продукции и развивать рынки сбыта.
— Принято считать, что мы выпускаем только погрузчики. На самом деле в нашем портфеле 90 моделей машин — это и дорожно–строительная техника, коммунальная, лесопромышленная. Для лесного комплекса, например, за короткое время мы освоили 17 моделей, еще две в разработке. В сжатые сроки мы фактически догнали ведущих мировых производителей в этом сегменте. В России у нас третье место по продажам, мы потеснили даже знаменитую Komatsu. Чем взяли? У нас конкурентная цена, широкая сеть техцентров, они обеспечены запчастями, — перечисляет замначальника управления идеологической работы, социальных и общих вопросов — пресс–секретарь ОАО «Амкодор» — управляющая компания холдинга» Александр Малиновский.
Он не скрывает: соседний рынок, конечно, немного просел, но амкодоровцы без дела не сидят: осваивают Юго–Восточную Азию, Северную и Центральную Африку, Южную Америку, имеют планы даже по Австралии. Клиенты в этих направлениях требуют порой индивидуального подхода при комплектации техники, и им идут навстречу. Ожидаемо растет число заказов. А значит, ставка на хорошие кадры.
Недавно стали известны имена лучшего специалиста плазменной резки металла (им стал Алексей Чешун из «Амкодор–Пинск»), электросварщика на автоматических и полуавтоматических машинах (Александр Василевский с завода «Дормашмет») и специалиста службы обеспечения режима и безопасности (Алексей Попов с завода «Ударник»). За победу они получили по 4 млн рублей и ценные подарки. Любопытно, что, например, сварщики во время конкурса работали над деталями, которые потом будут использованы в сборке. Тут уж хочешь не хочешь, а придется хорошо поработать. Примечательно, что большинство участников — в возрасте до 34 лет. Это вполне объяснимо: молодежи в «Амкодоре» много. Например, в управляющей компании холдинга — 27 процентов, в составе руководства — 25. Неудивительно, что в прошлом году определяли лучшего молодого специалиста в управляющей компании, в этом году география участников расширена. Появился и конкурс на звание лучшего молодого мастера. Главное, что есть из кого выбирать, говорят на предприятии.
m_druk@mail.ru
Советская Белоруссия № 178 (24808). четверг, 17 сентября 2015
