В основе успешного развития региона — творческий подход
В последнее время в стране все большую популярность набирает идея брендирования. Дело, в общем-то, правильное и нужное. Занялись им и в Лидском районе. Впрочем, сама по себе Лида — это уже бренд, поскольку с этим именем связаны многие торговые марки, известные не только в Беларуси. Кому из нас не знакомы лидский квас, лидская мука, лидская лакокраска, лидский комбайн, автобус... Да и сам город за последние годы разительно изменился в лучшую сторону, стал еще более чистым, красивым, удобным для жизни и привлекательным для туристов. О том, чем сегодня живет регион и какие задачи ставит на будущее, “НГ” рассказал председатель Лидского райисполкома Александр ОСТРОВСКИЙ.
Командный дух
— Александр Николаевич, Лида широко известна своими промышленными предприятиями, но известность еще не гарантирует результат. Сегодня уже недостаточно просто произвести продукцию, не менее важно выгодно ее продавать, в том числе на внешних рынках. Наращивание экспорта становится приоритетом государственной экономической политики. Насколько успешно решается эта задача у вас?
— Действительно, в городе и районе сосредоточено более 30 крупных промышленных предприятий, свыше 1100 предприятий малого и среднего бизнеса, зарегистрировано более 5100 пред-принимателей. Что касается эффективности их работы, отмечу, что по прошлому году мы сформировали львиную долю положительного сальдо области. Лидский район по данному показателю превысил отметку в двести миллионов долларов. Валообразующие по экспорту предприятия, наши пищевые производства, машиностроители активно выходят на внешние рынки, за ними все увереннее шагает и частный бизнес.
Стабилизировалась ситуация на заводе по производству автобусов “Неман”. Сегодня предприятие завалено заказами, работает не только на внутренний рынок, но и на Украину. В этом году, например, заводчане выпустили новую модель автобуса, которая составит достойную конкуренцию импортным аналогам. В преддверии уборочной “Лидсельмаш” только за один месяц реализовал продукции более чем на 26 миллиардов рублей.
Безусловно, многое здесь зависит от грамотной маркетинговой политики. На предприятии должна быть сформирована сильная команда, отвечающая за сбыт продукции. Но и самому руководителю, разумеется, необходимо быть постоянно в теме. В качестве примера могу привести директора Лидского пивзавода, он литовец, который утверждает: моя задача — организовать реализацию конкурентоспособного товара и считать деньги. Все остальное должна делать команда. Они, правда, пока не сильно “рванули” в экспорте, но лишь потому, что крепко держат свою нишу на отечественном рынке и считают это главной задачей. Вместе с тем с каждым годом наращивают и долю экспортных поставок. Лидский квас нынче успешно продается в России, Украине, Польше, Литве. Они даже от бренда не отказались: финская компания, литовский директор, но “Лидский квас”.
Партнерство на равных
— В этом году Лидский район признан лучшим в стране по условиям ведения бизнеса. В чем, на ваш взгляд, секрет успеха?
— Во-первых, предпринимателям есть к чему стремиться. В Лиде довольно удачно развиваются предприятия крупного бизнеса. Например, производитель упаковки для продукции химического производства СООО “Бел-Пласт Интернэшнл” или один из ведущих разработчиков и производителей оптических приборов гражданского назначения “Белтекс Оптик”. Вообще, для успешного развития любого дела, тем более для частного бизнеса, нужен творческий подход к нему. Стратегия же руководства района заключается в том, чтобы не мешать хорошо зарекомендовавшим себя компаниям, а в случае необходимости им помогать.
Надо решить вопрос с земельным участком — садимся и обсуждаем, возник вопрос с предоставлением льгот — тоже договорились. Предприниматели отвечают нам взаимностью, осуществляя и поддерживая многие социальные проекты. В этом и заключается суть государственно-частного партнерства, приносящего вполне конкретные результаты.
Кроме того, Лида один из немногих городов в стране, где работает бизнес-инкубатор. Сегодня на всю страну их около десятка. Люди, готовые начать свое дело, могут получить здесь квалифицированную помощь, консультации, составить бизнес-план. Помогут и с привлечением инвестиций.
Климат для инвестора
— Кстати, а как вообще обстоит дело с инвестициями? Ведь сегодня это один из основных источников модернизации предприятий, без которой невозможно рассчитывать на завтрашний успех...
— Если считать инвестиции в целом, у нас один из лучших результатов в области. Что касается иностранных капиталовложений, то нам доведено задание в этом году привлечь 30 миллионов долларов. За пять месяцев вышли на шесть миллионов долларов. Для привлечения прямых иностранных инвестиций в крупный бизнес создали специальное инвестиционное бюро. В его функции входят мониторинг ситуации — что, как и где выгодно разместить, поиск инвестора через контакты с крупными мировыми фирмами и холдингами. Понятно, что дело это не быстрое и не все звонки окажутся результативными. Но даже если один из пятисот звонков будет положительным, уже можно сказать, что инвестбюро сработало не вхолостую. К тому же полностью сопровождает проект, начиная от сбора документов и выделения земельных участков до стадии проектирования. Для примера приведу проект с литовской компанией Arvi по строительству комплекса по разведению и переработке индюшатины. Данный проект стоимостью 20 миллионов евро практически на руках вынесло наше инвестиционное бюро.
Есть и другие идеи, сейчас ведутся переговоры с польскими, российскими, литовскими коллегами. Думаю, с инвестициями все будет нормально.
Проекты и решения
— Какими вы видите перспективы района? На что в ближайшее время надо обратить первостепенное внимание?
— Необходимо максимально раскрыть промышленный потенциал региона, ряд предприятий пока еще работает не на полную мощность. В частности, мебельная фабрика способна как минимум в полтора раза увеличить выпуск продукции. Некогда проблемная Лидская обувная фабрика сейчас также развивается достаточно успешно и вполне может удвоить производство.
Хорошие перспективы и у завода электроизделий, выпускающего светодиодную технику. Применение энергосберегающих технологий позволяет минимум на 30—40 процентов увеличивать объемы производства. На некоторых предприятиях прорабатывается ряд крупных импортозамещающих и экспортно ориентированных проектов. В частности, на комбинате хлебопродуктов в этом месяце планируется запустить первую очередь макаронной фабрики. В ОАО “Лакокраска” продолжается техническое перевооружение цеха по производству фталевого ангидрида (четвертая очередь). Надеемся также завершить проект по производству стекловаты на стеклозаводе “Неман”. Есть неплохие разработки в строительной сфере по гравийным смесям. В прошлом году запустили птицефабрику по откорму бройлеров. К сожалению, пока есть определенные проблемы по сельскому хозяйству, где мы поднимаемся не так быстро, как хотелось бы. Но в отличие от предыдущих лет благодаря поддержке губернатора, облисполкома в этом году мы вовремя выполнили все необходимые агротехнические операции и рассчитываем получить приличный урожай, если, конечно, погода не подведет.
Все это позволяет укреплять финансовое положение региона и больше внимания уделять социальной сфере. Например, в этом году выделено 20 миллиардов рублей на восстановление материальной базы районных учреждений образования и здравоохранения. В городе построена прекраснейшая ледовая арена, площадка для игровых видов спорта — дело за результатом. Неплохо сейчас играют наши футболисты, в прошлом году “выстрелила” хоккейная команда, опередив в экстралиге некоторые команды из областных центров. Конечно, поддержка спорта — удовольствие не из дешевых, но для людей, жителей города и района, победы наших спортсменов — это мощнейший стимул. Мы одни из первых в области открыли информационно-туристический центр, аналог европейского центра развития туризма. Это объект, координирующий деятельность туристических структур, в том числе за пределами региона. Удобное географическое расположение Лиды способствует развитию туризма, и мы намерены всячески поддерживать и развивать это направление.
