СОГЛАСИТЕСЬ, часто приходится слышать упреки, что, мол, сельское хозяйство стоит на коленях потому, что настоящих агроменеджеров нет. Особенно антикризисных, на плечи которых легла непростая задача — вытащить из экономической ямы убитое кем-то хозяйство. Сколько претензий, требований, нравоучений им доводится слышать в свой адрес, сколько я их слышала сама от тех, кто стоит в сторонке и не работает, а лишь советует. Но как по мне, так это однобокий взгляд на ситуацию и желание переложить проблему с больной головы на здоровую.
КОГДА антикризисный управляющий приходит в хозяйство, в его арсенале нет волшебной палочки. Зато есть разобранная техника, производство, уходящее в жирный минус, и попытки бежать за деньгами вдогонку. Естественно, придется не просто постараться, а вкалывать от зари до зари, вертеться словно ужу на сковородке. Многие антикризисные, поверьте, так и впахивают. А толку нет. Потому что и сами работники хозяйства должны при появлении руководителя хотя бы для приличия встать и палец о палец ударить. Но то, что я увидела и услышала в одном из хозяйств Могилевской области, повергло в шок.
«Что ж вы от него хотите? Молодой ведь. Что он показать может!» — фраза, прозвучавшая из уст экономиста в ответ на вполне безобидный вопрос, мол, как чувствуете себя с приходом антикризисного управляющего, стала приговором для последнего, который в хозяйстве всего четыре месяца работает. Причем подкрепленным цифрами: производство молока упало, кормов нет, скот больной, рентабельность молока с большим минусом. И так обо всем, и ни одного хорошего слова.
И я было повелась на эти жалобные «стоны», решив, что наболело у людей, вот они свежему человеку все как на духу и выкладывают. Смущало, правда, вот что: если ты такой неравнодушный экономист и бухгалтер (именно с ними я и беседовала), то почему ни одной цифры в памяти нет? Почему проблемно центнеры в тонны перевести, в каком журнале хранится отчетность? В этом антикризисный виноват? И в том, что закуплены и установлены фильтры дополнительной очистки молока, около ста тысяч рублей весной затратили на ремонт посевной и кормоуборочной техники, фермы, наконец, огородили, а производство молока упало лишь потому, что комбикорма не на что было купить, тоже? Или дело в том, что свежий человек решил расшевелить застоявшееся уютное болото, потребовал настоящей работы, а не ее видимости? Моим собеседницам этого, похоже, не хочется, вот и поливают почем зря человека, у которого взгляд на жизнь совершенно другой. Такой, где ветврач в костюмчике и белой рубашке не будет играть в конторе в компьютерные стрелялки, когда в стаде маститных коров почти половина.
Антикризисный менеджер позже мне признался: как только стал туже закручивать гайки, наказывать рублем за разгильдяйство, они, словно ежики, выпустили иголки и стали клепать один за другим доносы в исполком.
Обидно, но это, говорит, меньшее зло. А вот большее… Ломает голову, как убедить людей, что преобразования для их же блага, — раз, и разобраться с молокозаводом — два. Если с первым планирует справиться своими силами («Неужели они, наивные, полагают, что им, лоботрясам, все на блюдечке принесет инвестор, которому, может случиться и так, не будет никакого дела ни до людей, ни до производства?»), то со вторым без вмешательства вышестоящих лиц не обойтись. Дело вот в чем. После многочисленных возвратов молока с местного молокозавода отремонтировали, почистили, довели до совершенства оборудование. И все оказалось зря — молоко возвращали как некондиционное. Утром. А вечером оно уже шло первым сортом! Такая канитель надоела, возят сырье в соседнюю область, продают уже высшим сортом. Спешу заметить, люди и технология остались прежними. Вот и задается управляющий вопросом: не пора ли создать независимую лабораторию, чтобы отстаивала права производителей, для которых молоко порой единственный источник финансирования?
Надеюсь, вы понимаете, почему я не назвала ни хозяйства, ни конкретные фамилии — потому что ситуация довольно типичная. Новые идеи и неместные люди во главе хозяйства сродни чужеродному элементу и очень часто вызывают отторжение, так как рушат устои, которые зачастую и становятся существенной помехой на пути развития. А тут еще экономический фактор усугубляет ситуацию. Впору бы обрадоваться, что хоть кто-то готов взяться за гуж — нет же, палки в колеса будут ставить. Но, несмотря на подобное противостояние, худо-бедно, а процесс идет: например, два хозяйства, восстановившие платежеспособность, уже вычеркнуты из списка банкротов, еще свыше 30 показывают уверенную динамику роста производственных и экономических показателей. Даже этот антикризисный управляющий нашел деньги на ремонт техники и оборудования — как говорится, было бы желание. А там, гляди, и единомышленники появятся — перед хорошей зарплатой никто не устоит.
syritskaya@sb.by
Пока за дело не возьмутся люди, антикризисный бессилен
Кризис совести как фактор антикризисного управления
Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.