Крестьянин - хлебороб, а не нахлебник

В преддверии посевной основным вопросом в колхозах и совхозах становится финансовый. И впрямь, будь у крестьян деньги - банальная покупка минеральных удобрений или топлива, ремонт техники или выплата зарплаты не превращались бы в общегосударственную проблему. Но ситуация в сельской экономике тревожная. Низкий уровень производства, высокие издержки, убыточность, снижение экспортного потенциала не позволили отрасли выйти на прогнозные показатели в прошлом году. Программа совершенствования АПК на 2001 - 2005 годы, ход реализации которой недавно рассматривался на республиканском семинаре в Гомельской области, предлагает различные рецепты выздоровления. В чем их суть? С этим вопросом корреспондент "СБ" Лилия Хлыстун обратилась к министру сельского хозяйства и продовольствия Михаилу РУСОМУ.

- Шаблона в совершенствовании АПК быть не может, - считает Михаил Иванович. - Но от вала необходимо перейти к аграрной экономике. Снизить затраты и получить прибыль, на основе которой отрасль сможет развиваться дальше. Законодательная база позволяет сегодня проводить работу по ее совершенствованию. Но центр тяжести переносится на региональный уровень. На семинаре руководители местных органов увидели различные варианты преобразований. Перспективны, к примеру, интеграционные объединения. В центре продуктовой цепи находится крупный животноводческий комплекс или перерабатывающее предприятие. Главным для участников технологической цепочки становится конечный результат, что приводит к снижению затрат и повышению конкурентоспособности продукции. В Жлобинском районе аграрная промышленно-финансовая группа объединила 14 юридических лиц, среди которых крупные сельхозпредприятия, комбикормовый завод, банк, мясокомбинат. Заслуживает внимания и создание ОАО "Жлобинский агросервис" на месте бывших райагропромтехники, райагропромснаба, райагропромэнерго, ПМК и "Сельхозхимии". Новая структура приобрела мобильность и управляемость, а годовые затраты на содержание уменьшаются почти на две сотни миллионов рублей. В целом технический потенциал АПК нуждается в новых подходах. Зачем мелкому колхозу, выращивающему овощи на 10 гектарах, целый шлейф специальной техники? Слишком накладно. В мире технологические процессы выполняют специализированные подразделения, аналогами которых могут быть наши МТС.

Особая боль - низкорентабельные колхозы и совхозы, которых сегодня около 600. Судьба 370 уже определена, в отношении остальных прорабатываются различные варианты. Как, например, создание агрокомбината на базе 6 мелких хозяйств в Жлобинском районе. Плюс нового укрупненного хозяйства - специализация и эффективное использование техники. Примечательно, что экспериментальные районы, подобно Жлобинскому, созданы во всех областях, и в каждой до 1 марта пройдут аналогичные семинары.

- Как вы думаете, почему неохотно передается земля в частные руки? Кто может войти в число "новых помещиков", о которых говорилось на семинаре?

- Я глубоко убежден, что суть эффективного хозяйствования не в частной собственности на землю, а в том, кто распоряжается результатами труда. Мнение, что земельные участки, находящиеся в собственности, можно было бы оставлять в залог при получении банковских кредитов, не бесспорно. Какой банк, скажем, даст деньги под низкопродуктивную пашню Витебщины? Другое дело - деление колхозов и совхозов на паи и передача их частнику. Этот принцип разумно осуществлять в лучших наших хозяйствах. К примеру, М.Карчмит вложил душу в несвижский "Снов", В.Кремко - в гродненский "Октябрь". Эти талантливые руководители добыли уникальный капитал не только для сельскохозяйственной отрасли, но и для государства. Но в итоге получится, что, кроме пенсии, они ничего не заработали. В целом же программа совершенствования АПК предусматривает даже передачу колхоза фермеру, создание новых фермерских хозяйств. Такие примеры есть.

- Михаил Иванович, так как же хозяйствам заработать деньги?

- Сегодня рентабельно производство практически всей растениеводческой продукции. Однако приоритет должен быть отдан животноводству, обеспечивающему 60 процентов выручки сельского хозяйства и более 90 процентов валютных поступлений. У нас есть отличный по породным качествам скот. В передовых хозяйствах получают более килограмма в сутки привесов. Обеспечив кормами коров белорусской черно-пестрой породы, через два года можно выйти на европейский уровень продуктивности. Главное - получить дешевые травяные корма. Однако во многих колхозах и совхозах травяные посевы зачастую бросовые. Поэтому за 2 - 3 года необходимо увеличить площадь под клеверами до 1 млн. гектаров, что позволит удешевить молоко и мясо. На это же направлено и техническое перевооружение 700 молочнотоварных ферм, благодаря которому там планируется получать до 80 процентов всего молока.

Руководители молочных заводов должны заботиться об их загрузке, а не ждать, когда кто-то привезет сырье. Заводы с низким уровнем переработки неконкурентоспособны, они должны стать сборными пунктами головного предприятия. На областных уровнях решено из 112 молокозаводов оставить 69, за счет чего снизить затраты более чем на 40 миллиардов рублей. Соответствующие подходы будут применяться и в отношении мясокомбинатов. В целом же модернизация крупных перерабатывающих предприятий в полтора-два раза увеличит их загрузку, примерно на треть снизит затраты. Это наряду с совершенствованием ассортимента и повышением качества сделает желанной нашу продукцию не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.