Как изменил жизнь в хозяйстве один из самых молодых руководителей в Минской области

Один из самых молодых сельхозруководителей в Минской области — о перспективах белорусской деревни

В 24 года Дмитрий Шинкаренко возглавил хозяйство «Светлая нива» ОАО «Минский моторный завод» в Пуховичском районе. Чего еще можно желать перспективному и амбициозному в хорошем смысле слова выпускнику Гродненского государственного аграрного университета, начинавшему трудовой путь в соседнем хозяйстве — СУП «Дукора-Агро»? Однако вместе с креслом директора парню достался целый ворох проблем: низкие по всем направлениям показатели, мизерные зарплаты, отсутствие надежных кадров. Согласитесь, не самый лучший вариант. Не все верили, что у него получится. И напрасно. Хозяйство удалось поднять с колен, а управленческий талант Дмитрия не остался без внимания — руководство района предложило ему вернуться на прежнее место в качестве директора.

Инициативы и перспективы

Застать Дмитрия в кабинете почти нереально, хотя, казалось бы, сейчас у аграриев период затишья. Урожай давно в закромах, а животноводы подготовили фермы к теплой и комфортной зимовке.

— С первых дней в хозяйстве, еще будучи главным зоотехником, никогда не разделял личное и рабочее время, — говорит о своем графике Дмитрий. — Ведь это не станок, который можно выключить или включить. Это образ жизни. Только с таким подходом можно рассчитывать на отдачу и с поля, и с фермы. Моя малая родина — деревня под Хойниками, сейчас она в черте райцентра. Мне этот уклад близок, и о другом варианте не думал.

Профессию Дмитрий Шинкаренко получал поэтапно: сперва в речицком колледже, затем пошел за высшим образованием. Университет окончил в пятерке лучших студентов в 2017-м. Благодаря этому смог выбрать наиболее перспективное место работы с хорошей зарплатой, условиями, инфраструктурой. Так и оказался в Дукоре.

Молодой специалист сразу определил слабое звено — отсутствие качественной кормовой базы при имеющихся для ее создания достаточных ресурсах. Инициативность не осталась без внимания — ему предложили возглавить соседнее хозяйство. Дмитрий знал о сложностях в «Светлой ниве». Справится ли? Ответственность большая, вспоминает он о непростом выборе:

— Поборол сомнения и согласился. Как выяснилось, все упирается в кадры, вернее, их отсутствие. Не было там ни ветврача, ни зоотехника. Средняя зарплата по хозяйству — меньше 500 рублей.

Усугубляла проблемы и близость к столице.

Только подобрав грамотную команду, усилив трудовую дисциплину и технологический контроль на каждом участке, получили другую экономику.

Уже через три месяца показатели выросли. Среднюю зарплату по хозяйству удалось увеличить более чем в два раза. И тогда мне предложили занять должность директора СУП «Дукора-Агро».

Точки роста

Сегодня 27-летний руководитель одного из крупнейших хозяйств района точно знает: чтобы получать качественную рентабельную продукцию с минимальными затратами, необходимо постоянно совершенствовать технологии. Это Дмитрий понял еще в студенческие времена, когда в числе лучших отправился на практику в Германию и даже немецкий язык в этой связи стал изучать:

— Мы работали у фермера-пчеловода, познакомились с животноводческими объектами, много полезного увидели. Жесточайшая дисциплина, хозяева считают каждую копейку. А что нам мешает? Мы тоже должны стремиться к этому. Будущее за технологиями и людьми, которые умеют ими пользоваться. Бытует стереотип (особенно у горожан), что люди, которые остаются на селе или выбирают аграрную специальность, мягко говоря, не способны проявить себя в других сферах. В корне неверно! У нас работают те, кто хочет, может и знает как. Конечно, проблемы с нехваткой рабочих рук для нашего пристоличья еще актуальны. Нужно мотивировать людей, популяризировать профессии нашего профиля со школьной скамьи. Возможности у сельских жителей сегодня другие, соответственно, требования тоже. А зарплата у нас позволяет жить достойно. Например, хорошая доярка может получить чистыми 1800 рублей, механизаторы в сезон полевых работ — до трех тысяч, средняя зарплата главного ветврача — 1,5 тысячи рублей. Существует гибкая система премирования, помогаем найти вариант с жильем.

Перед аграриями стоят важные государственные задачи — сделать работу на земле максимально прибыльной и поднять уровень жизни сельчан. Для этого внедряем новые адаптивные системы земледелия, приобретаем высокопроизводительную технику, модернизируем и строим животноводческие объекты.

Моя задача как руководителя — обеспечить условия и ресурсы для продуктивного труда. Дальше все зависит от работника.

Дмитрий считает, что свое место нашел. Жену здесь же встретил — бухгалтером в хозяйстве работала. Сейчас у них двое малышей. Семья приобрела в ипотеку дом в деревне Низовке, потихоньку занимаются обустройством.

— Проводить время с семьей столько, сколько хотелось бы, не получается, — делится молодой директор. — Летом и вовсе по 15 часов на работе, территория у нас большая. Но таков мой выбор. Легких путей никогда не искал. К месту, как и к работе, людям, прикипаешь.

Очень важно, считаю, как сказал наш Президент, иметь свой клочок земли, ухаживать за ним, видеть плоды своего труда на земле. Меня это вдохновляет.

zakharov@sb.by