В бизнесе есть поговорка: отличный финансовый директор редко становится хорошим генеральным. Хранителей корпоративной казны преследует профессиональная мания экономии буквально на всем и на всех. Это только кажется, что скаредность способна возродить предприятие. На какой-то миг, а потом начинается развал. Таков уж закон инвестиций: они должны быть не скудными, а рациональными. Но у финансистов свой, особый взгляд: они смотрят на мир исключительно через призму денежных знаков. Этакая профессиональная девиация. И она проявляется независимо от места и масштаба работы: в небольшой компании, банке или крупной международной структуре. Например, МВФ.
В действиях Международного валютного фонда всегда есть политическая подоплека. Но изначально эта организация мыслит банковскими категориями: судьба кредитора важна ровно в той степени, насколько он может отдать деньги. Конечно, вербально все облекается в дипломатичную обертку благих пожеланий: экономическая стабильность, инновационное развитие, усиление научного потенциала… Звучит заманчиво. Правда, вызывает большие сомнения, насколько рекомендации МВФ способствуют достижению этих целей.
Так что же предлагает МВФ? Во-первых, в темпе быстрого и дробного вальса переводить всю инфраструктуру на чисто коммерческие рельсы. Как минимум затраты на общественный транспорт и ЖКХ должны полностью возмещаться населением. Справедливая логика в этой идее присутствует. И постепенно эти отрасли у нас очищаются от дотаций. Вопрос лишь времени и сроков. МВФ требует торопливости. Если не здесь и сейчас, то завтра перевести граждан на полную оплату этих услуг. Но такую реформу нельзя рассматривать без других социально-экономических факторов: доходов населения, влияния на потребительский спрос, другие сферы жизни. Главное, не перегнуть палку, не пережать гайки. Ведь те же эксперты МВФ говорят о необходимости развития инфраструктуры в постиндустриальном обществе, повышения уровня образования и квалификации населения. Правильно говорят. Но если квартплата и транспорт будут обезденеживать кошельки белорусов, то о каком развитии личности можно говорить?! Несомненно, все проблемы можно сбросить на плечи граждан. Но еще в начале века немецкие философы четко доказали: цивилизация не может развиваться в суровых условиях, когда у человека все силы уходят на выживание. На науку и искусство попросту их не хватает.
Также МВФ упорно рекомендует шустренько начинать приватизацию. Несомненно, государственный сектор требует реструктуризации. И процесс инвентаризации и чистки активов происходит постепенно, но постоянно уже на протяжении многих лет. Продажа активов не терпит суеты. Например, Маргарет Тэтчер приватизацию растянула на целых два десятилетия. Продажа предприятия – целая наука. Надо и товар подготовить, и купцов позвать, и поторговаться, иногда – выждать удобного момента, когда конъюнктура благоприятствует… Когда дело касается приватизации, то «быстро» и «выгодно» — понятия-антиподы. Но фонд очень торопит события. Собственно говоря, как и в других вопросах.
Почему? Говоря на финансовом языке, давателя ресурсов интересует только наличие свободного финансового потока, которого должно хватить на погашение долга. А как жить счастливо – проблема заемщика. В кредитовании международными организациями государств — аналогичная история.
Своеобразная позиция потенциального кредитора – далеко не повод отказываться от внешних заимствований. Другое дело, что к ним необходимо подходить очень взвешенно, скрупулезно, с позиций своих интересов.
В конце концов, в современном мире деньги – товар, который имеет свою цену. Выражается она не только в процентной ставке, но и в условиях предоставления. А диалог о стоимости – совершенно нормальный процесс заключения сделки. И каждая сторона спокойно и прагматично анализирует свои выгоды, делает альтернативные предложения, нащупывает точки компромисса… Собственно говоря, сегодня этот процесс планомерно проходит на переговорах с МВФ. Прислушиваемся к его мнению, рекомендациям, но при принятии решений руководствуемся своими интересами.
volchkovvv@mail.ru
Фото nahnews.org
Фото nahnews.org
