Красносельский: и жизнь, и работа, и дом. К 90-летию ОАО «Красносельскстройматериалы»

Поняла: именно здесь сложилась человеческая общность, где судьба каждого зависит от единственного в округе предприятия. Трехтысячный коллектив его, пройдя через серьезные испытания, сплотился, и самой жизнью соединились такие понятия, как «производство» и «идеология». Работники признают: очень важно, что командир производства — свой. Нынешний генеральный директор Валентин Веретило вырос в этих местах и живет в том же поселке, что и большинство его сотрудников. Потому он как никто другой понимает не только их производственные, но и личные проблемы. С другой стороны, наладив высокого уровня производство, выпуская продукцию, конкурентоспособную на мировом рынке, «Красносельскстройматериалы» доказали и еще одно – жизнеспособность белорусской модели экономики. Спасение цементного завода пришло от государства, ставшего впоследствии главным акционером. И сегодня можно смело констатировать: предприятие встало на ноги и уже способно решать серьезные задачи самостоятельно. Если исходить из того же посыла, что судьба каждого жителя Красносельского тем или иным образом связана с цементным заводом, станет понятно, сколь значимо предстоящее его 90-летие. Никто и не скрывает, что 6 августа, когда будут подводиться итоги большого пути, все ждут с нетерпением – и те, кто созидает сегодня, и те, кто уже внес свой трудовой вклад. Нынешний строительный сезон создал повышенный спрос. Есть возможность заработать, поэтому каждый на своем рабочем месте сделал все для того, чтобы выйти на объемы производства выше расчетных. Еще год назад мечтали о 120 тысячах тонн цемента в месяц, а сегодня реальностью стали уже 130 тысяч тонн. По словам генерального директора Валентина Веретило, этому помогла все та же сплоченность. В качестве одного из примеров Валентин Олегович привел ввод в эксплуатацию второй печи: то, что должно было делаться год, воплотилось за… полтора месяца. — Как такое оказалось возможным? – недоумеваю. — У нас уже был опыт, — продолжает генеральный директор. – Каждый сотрудник – от главного инженера до машиниста – работал профессионально, быстро и, главное, смело, давая максимальную нагрузку оборудованию. Столь же стремительно был создан новый цех по производству тротуарной плитки. Первые ее партии ждут в Волковыске, который ведет подготовку к «Дожинкам». По словам председателя райисполкома Михаила Савельева, для города очень важно, что свой цех красносельцы построили именно в этом году, когда потребуется много долговечной и недорогой тротуарной плитки. …Конец прошлого года и начало нынешнего показали: к большому сожалению тех, кто таким трудом создал в Беларуси современные производства, всеми силами надо стараться избавиться от ахиллесовой пяты нашей экономики — от односторонней зависимости от российских энергоносителей, от высокой энергоемкости. Взяв на себя обязательство в этом году сэкономить 10 процентов энергии, руководство «Красносельскстройматериалов» осознавало, что в условиях производства, вышедшего на расчетную мощность, это сделать очень непросто. Но необходимо, ведь газовая составляющая в себестоимости цемента – 50 процентов. По какому пойти пути, подсказал опыт литовцев. Они установили в печах предприятия «Окмянецементас» австрийскую газовую горелку и окупили затраты в 300 тысяч евро за год. Через одну горелку в месяц проходит 9 тысяч кубометров газа, австрийская способна дать 4 процента экономии. Выходит, что полмесяца в году вращающаяся печь будет работать на сэкономленном топливе. Кроме того, она может работать на двух компонентах – газе и угле. Выгода очевидна, и наш завод уже установил две горелки на цементном производстве и намерен приобрести такую же для известкового завода. Увидев своими глазами и новый цех, и печи с энергосберегающим оборудованием, я мысленно вернулась к рассуждениям: да, коллектив сплочен и стремится идти вперед… Но можно ли тут и дальше создавать что-то принципиально новое? — Об этом мы думаем постоянно, — сказал Валентин Олегович, – удачный опыт с цехом тротуарной плитки только подчеркнул: надо целенаправленно идти к созданию собственной строительной индустрии. А задачей сегодняшнего дня мы видим налаживание производства гидратной извести (уже проведен тендер на покупку оборудования) и сухих строительных смесей. Пока же укрепляем свои позиции на рынке цемента в дальнем зарубежье. После вступления Польши в Евросоюз и снятия 5-процентной квоты на поставки расширилась емкость цементного рынка у наших ближайших соседей. Ставя перед собой столь масштабные задачи, не забывает руководство ОАО о делах ежедневных, земных. К примеру, о том, что начался не только строительный сезон, но и отпускной. В этом году началась реконструкция санатория-профилактория «Пролеска», которая завершится к «Дожинкам» (во время их проведения тут поселятся гости). По словам главврача оздоровительного учреждения Виктора Кухарчика, работы, финансируемые предприятием, ведутся без закрытия санатория. Более того, хозяин продолжает укреплять материальную базу. Зимой был куплен аппарат «ГемоСПОК», который очищает кровь. Между прочим, он единственный в Гродненской области.