Красиво работают! Лукашенко назвал компанию «Витэкс» образцом бизнеса для Беларуси
27.09.2019 21:52:28
Дмитрий УМПИРОВИЧ
Евгений КОНОНОВИЧ
Ничто так, пожалуй, не прорекламирует нашу отечественную косметику, как список знаменитостей, которые ею пользуются. Среди именитых покупателей ЗАО «ВИТЭКС» — косметического производства, которое вчера посетил Александр Лукашенко, — Нелли Кобзон, Клара Новикова, жена Игоря Костолевского Консуэло де Авиланд. В нашей стране немало известных всему миру брендов, которые из года в год прилично прибавляют в развитии. Понятно, что специфика у каждого своя. Но общим принципом для всех является хозяйский подход к делу. Там, где правят бал технологии и дисциплина, где налажен грамотный управленческий процесс, обязательно есть и результат. На примере работы ЗАО «ВИТЭКС» в этом можно убедиться. Особенно ценно то, что здесь сумели эффективно как соединить деятельность основного профиля, так и подтянуть к уровню этого бизнеса и подопечное сельхозпроизводство. Александр Лукашенко дал этому органичному симбиозу высокую оценку:
— Вот образец того бизнеса, который надо иметь в Беларуси. У него на земле хорошее дело, у него основное производство. Он может маневрировать, где-то поддержать, где-то перекрестно финансировать. В Беларуси именно таким образом и надо действовать. Надо многопрофильное иметь производство. Тем более у нас это можно.
— Не было специалистов, не было школы никакой. Помогли итальянцы, обучили персонал, дали первые рецептуры на шесть препаратов. Сегодня уже не шесть препаратов производим, а свыше двух тысяч. У нас есть собственный научный центр, каждый год ставим на производство 100 — 110 новых рецептур. Рынок у нас большой, продаем продукцию в 32 страны. Самый большой наш потребитель — это Россия. Сейчас Украина добавляет. Мы и в Америку поставляем кремы, в Канаду, в страны Ближнего Востока, Евросоюз.
На предприятии создано около 1.000 рабочих мест. В планах добавить еще 300 за счет агропроизводства. Под стать показателям и средняя зарплата. На «ВИТЭКСЕ» она вплотную приблизилась к 2 тысячам рублей.
Александр Лукашенко внимательно слушал руководителя предприятия. Рассказ становился все более увлекательным, и, кажется, уже ничто не могло остановить Виктора Терещенко в его желании поделиться с Президентом результатами своего труда и планами на перспективу. Впрочем, он имеет на это право, потому как отличился не только на ниве косметологии, но и на вполне земной, хлебной ниве. Еще в 2004 году «ВИТЭКС» взял на баланс убыточное хозяйство в деревне Теплень Узденского района. На его базе создали сельскохозяйственный филиал предприятия. Казалось бы, где косметика, а где сельское хозяйство. Но ведь недаром говорят, что не боги горшки обжигают. Сегодня по многим показателям аграрное производство «ВИТЭКСА» — одно из лучших не только в Минской области, но и в стране. Помимо выращивания зерновых, в хозяйстве заложили фруктовый сад, построили хранилища для фруктов и теперь сами делают натуральные соки и яблочные чипсы. Есть собственная пасека. Организовали производство экстрактов трав, которые используются в качестве ингредиентов в косметологии. А еще провели масштабную реконструкцию ферм и сегодня в год получают, на минуточку, более 10 тысяч килограммов молока от одной коровы.
— На 500 дойных голов всего три доярки. Есть ферма, где работают два робота, там вообще один оператор, — с гордостью рассказывал Виктор Терещенко.
— То есть вы, в принципе, на крепком фундаменте, знаете, что и как, — отметил Александр Лукашенко. — Молодцы, я вас часто привожу в пример. Взял убыточное хозяйство и сегодня сам радуется.
По ходу беседы выяснилось, что гендиректор предприятия родом из Украины, там получил высшее образование и переехал в Беларусь. Хотя человек и деревенский, в тонкостях агротехнологий поначалу не особо разбирался.
— Может, оно и лучше, — отреагировал Александр Лукашенко. — У нас те, кто не знал тонкостей, надаивают по 10 тысяч тонн в год. А кто тонкости знает, начинают ныть и ищут причины.
— А я вам скажу, как пришли к 10 тысячам, — оживился Виктор Терещенко. — Я был в Израиле по основной работе, посмотрел их технологии. Там очень серьезно занимаются подготовкой кормов. Мы оттуда взяли эту школу.
Александр Лукашенко порекомендовал перенять успешный опыт развития аграрного производства «ВИТЭКС» и другим столичным организациям, имеющим подшефные хозяйства:
— Возьми за пример, — обратился Президент к председателю Минского горисполкома Анатолию Сиваку. — И заставь всех так работать, как у него. Не надо в Израиль ехать. Он уже привез технологии, пусть скопируют.
Юлия Крути - оператор участка фасовки ЗАО «Витэкс».
Глава государства добавил, что принятое в свое время решение о передаче отстающих хозяйств под управление частного бизнеса принесло ощутимые результаты:
— Из тех хозяйств, которые мы когда-то закрепили (волна была), только четыре забрали обратно. А вообще, частники хорошо распорядились этими хозяйствами, и правильно, что взяли их. Особенно на перспективу.
Руководитель «ВИТЭКСА», конечно, не мог не воспользоваться случаем и в разговоре с Президентом посетовал на длительность процедуры согласования отвода земель для сельхозпредприятий. Александр Лукашенко поручил Главе Администрации Президента Наталье Кочановой разобраться и доложить:
— Надоело уже слушать эти претензии. Управляемая страна, а мы не можем оперативно решить вопрос. Если земля не сельхозназначения, то чего телепаться?
— Вот скажите, вы или я пришли в магазин, ничего в этом не понимая. Мне нужен крем после бритья. Как сориентироваться?
Президенту рассказали: многое будет понятно уже из названия того или иного продукта. Подскажут, посоветуют и продавцы — их этому обучают отдельно.
— А что из этого женщине нужно? — Глава государства решил посоветоваться с Натальей Кочановой. Она первым делом указала на белорусскую тушь.
— А в моем наборе есть продукция «БЕЛИТА»? — поинтересовался Александр Лукашенко. Оказалось, что нет…
— Плохо работаете, — резюмировал Глава государства.
И пообещал полностью перейти на отечественные средства:
— Обещаю, что никогда (не буду пользоваться импортными средствами. — Прим. ред.). Даже если кто-то подарит, я тогда передарю. Свое надо использовать.
Химик-технолог Екатерина Зверькова.
Этот посыл, к слову, предназначался не только для окружения Главы государства. Представители компании невзначай обмолвились, что на полках одной из минских гостиниц одна именитая гостья увидела польскую косметику и очень этому удивилась. К этой теме Александр Лукашенко вернулся несколько минут спустя. Заговорил об импортозамещении:
— Вы, конечно же, рынок изучаете. А вот наши гостиницы, они только ли вашим пользуются?
— Не все, — последовал честный ответ. Качественная продукция, мол, дешево не стоит. А значит, не проходит по тендеру.
— Она у них (за рубежом. — Прим. ред.) тоже недешевая, — обратил внимание Александр Лукашенко. — Из Японии привезут, не волнуйся. Дешевле не продадут. Это бардак наш общий. Вместо того чтобы свое (продвигать. — Прим. ред.). Притом хорошая же продукция.
Кроме того, иностранная — не значит лучшая. Лучшая, считает Глава государства, наша, из местного сырья:
— А мы не хотим продать. Почему не хотим? Потому что у кого-то есть интерес по поставкам в наши гостиницы. Почему бы их не заставить, откровенно скажу, покупать нашу продукцию? Если большие объемы, так он и скидку сделает. И будет ценовой сегмент тот же.
Продукцию компании, кстати, смог лично оценить не только Александр Лукашенко. Просьба от Главы государства: вручить ее всем присутствующим на мероприятии женщинам. По «тюбику», как сказал он. А затем уточнил:
— За мой счет.
— Это бардак полный, — не скрывал эмоций Александр Лукашенко. — Мы уже об этом говорили, наводя порядок на производстве. Чем тюбик с пастой отличается от стеклянной или другой тары?
Продавец Жанна Самосюк.
Еще одно поручение Главы государства: максимально способствовать продажам отечественной косметической продукции за рубеж. Однако при этом не забывать о потенциальных нишах на внутреннем рынке:
— Есть проблемы. Возьмите на контроль и займитесь этим. Чтобы в любом магазине, где он захочет, продавали. Свое надо продавать. У него (ЗАО «ВИТЭКС». — Прим. ред.) меньше проблем: экспорт большой. Но у нас же есть предприятия, которые на свой рынок не могут пробиться и поставить. Это серьезный вопрос. Хотелось бы, чтобы мы к нему больше не возвращались.
***
Напоследок Виктор Терещенко услышал в свой адрес от Президента ободряющие слова:
— Я тебя в пример всегда привожу как хорошего бизнесмена. Молодец. Люди у тебя очень довольны, особенно отношением. Я вот на него (руководителя предприятия. — Прим. ред.) смотрю — сейчас все кричат: «Реформа, давай, разгоняй, дели...» Вот, образно говоря, его не будет, кто заменит, чтобы было так хорошо? Не надо кричать, что вот сейчас мы тут все разделим, сломаем и проведем радикальную реформу.
КСТАТИ
Глава государства напомнил и о некоторых других своих поручениях. Председателю Мингорисполкома Анатолию Сиваку — об озеленении и благоустройстве:
— Я заставляю вдоль дорог деревья высаживать, чуть ли не сам высаживаю, а у него — я специально проехал по городу — эти откосы, овраги, они голые. Люди ходят и на таком откосе обкашивают траву три раза в год. Зачем? Это затраты. Посадите там кустарники (раз в 3 — 5 лет подрезал, сформировал, чтобы красивым был, и Минск приобретет другое лицо). Это же витрина. Посадите хотя бы елочки.
НЕМНОГО ИСТОРИИ
Практика передачи коммерческим предприятиям проблемных аграрных хозяйств имеет историю. Начата она в 2004 году с Указа Президента «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство». Около четверти убыточных белорусских хозяйств тогда обрели новых хозяев. Среди них и СХК «Теплень». На тот момент у сельхозпредприятия была громадная задолженность перед кредиторами — что-то около 3 миллиардов рублей. Люди по 3 — 4 месяца не видели зарплаты, износ техники составлял порядка 75 — 85 процентов. А главные производственные показатели и вовсе были худшими в Узденском районе: урожайность зерновых — в среднем 14 центнеров с гектара, удой молока от одной коровы — 1.300 — 1.400 килограммов в год.
После передачи хозяйства в собственность ЗАО «Витэкс» уже через три года произошли разительные перемены. В этом Президент убедился лично, посетив сельскохозяйственный комплекс в августе 2007 года. Новые владельцы СПК начали с подъема традиционных отраслей - мясной, молочной и зерновой. Обновили парк техники. Не забыли и про социальную сферу. Провели в Теплень природный газ. Начали строить жилье. Восстановили Дом культуры, открыли фитнес-клуб и мини-маркет, построили стадион. Тогда же Президент сделал вывод, что эксперимент удался:
— Частники в этом плане нас не подвели. Результат есть. Вот и реформа: частник эффективно работает на земле, не надо делить отстающие колхозы на куски и отдавать фермерам, и никакой аллергии это у народа не вызывает.
Там же Президент поручил чиновникам оказать приоритетную поддержку тем, кто взял на поруки убыточные сельхозпредприятия и добился высоких показателей.
Фото БЕЛТА и Юрия МОЗОЛЕВСКОГО
— Вот образец того бизнеса, который надо иметь в Беларуси. У него на земле хорошее дело, у него основное производство. Он может маневрировать, где-то поддержать, где-то перекрестно финансировать. В Беларуси именно таким образом и надо действовать. Надо многопрофильное иметь производство. Тем более у нас это можно.
Не боги горшки обжигают
История ЗАО «ВИТЭКС» началась в 1988 году. Через год с небольшим появилось СП «БЕЛИТА». Это первые косметические предприятия в стране. Начинать было непросто, вспоминает генеральный директор ЗАО «ВИТЭКС» Виктор Терещенко:— Не было специалистов, не было школы никакой. Помогли итальянцы, обучили персонал, дали первые рецептуры на шесть препаратов. Сегодня уже не шесть препаратов производим, а свыше двух тысяч. У нас есть собственный научный центр, каждый год ставим на производство 100 — 110 новых рецептур. Рынок у нас большой, продаем продукцию в 32 страны. Самый большой наш потребитель — это Россия. Сейчас Украина добавляет. Мы и в Америку поставляем кремы, в Канаду, в страны Ближнего Востока, Евросоюз.
На предприятии создано около 1.000 рабочих мест. В планах добавить еще 300 за счет агропроизводства. Под стать показателям и средняя зарплата. На «ВИТЭКСЕ» она вплотную приблизилась к 2 тысячам рублей.
Александр Лукашенко внимательно слушал руководителя предприятия. Рассказ становился все более увлекательным, и, кажется, уже ничто не могло остановить Виктора Терещенко в его желании поделиться с Президентом результатами своего труда и планами на перспективу. Впрочем, он имеет на это право, потому как отличился не только на ниве косметологии, но и на вполне земной, хлебной ниве. Еще в 2004 году «ВИТЭКС» взял на баланс убыточное хозяйство в деревне Теплень Узденского района. На его базе создали сельскохозяйственный филиал предприятия. Казалось бы, где косметика, а где сельское хозяйство. Но ведь недаром говорят, что не боги горшки обжигают. Сегодня по многим показателям аграрное производство «ВИТЭКСА» — одно из лучших не только в Минской области, но и в стране. Помимо выращивания зерновых, в хозяйстве заложили фруктовый сад, построили хранилища для фруктов и теперь сами делают натуральные соки и яблочные чипсы. Есть собственная пасека. Организовали производство экстрактов трав, которые используются в качестве ингредиентов в косметологии. А еще провели масштабную реконструкцию ферм и сегодня в год получают, на минуточку, более 10 тысяч килограммов молока от одной коровы.
— На 500 дойных голов всего три доярки. Есть ферма, где работают два робота, там вообще один оператор, — с гордостью рассказывал Виктор Терещенко.
— То есть вы, в принципе, на крепком фундаменте, знаете, что и как, — отметил Александр Лукашенко. — Молодцы, я вас часто привожу в пример. Взял убыточное хозяйство и сегодня сам радуется.
По ходу беседы выяснилось, что гендиректор предприятия родом из Украины, там получил высшее образование и переехал в Беларусь. Хотя человек и деревенский, в тонкостях агротехнологий поначалу не особо разбирался.
— Может, оно и лучше, — отреагировал Александр Лукашенко. — У нас те, кто не знал тонкостей, надаивают по 10 тысяч тонн в год. А кто тонкости знает, начинают ныть и ищут причины.
— А я вам скажу, как пришли к 10 тысячам, — оживился Виктор Терещенко. — Я был в Израиле по основной работе, посмотрел их технологии. Там очень серьезно занимаются подготовкой кормов. Мы оттуда взяли эту школу.
Александр Лукашенко порекомендовал перенять успешный опыт развития аграрного производства «ВИТЭКС» и другим столичным организациям, имеющим подшефные хозяйства:
— Возьми за пример, — обратился Президент к председателю Минского горисполкома Анатолию Сиваку. — И заставь всех так работать, как у него. Не надо в Израиль ехать. Он уже привез технологии, пусть скопируют.
Юлия Крути - оператор участка фасовки ЗАО «Витэкс».Глава государства добавил, что принятое в свое время решение о передаче отстающих хозяйств под управление частного бизнеса принесло ощутимые результаты:
— Из тех хозяйств, которые мы когда-то закрепили (волна была), только четыре забрали обратно. А вообще, частники хорошо распорядились этими хозяйствами, и правильно, что взяли их. Особенно на перспективу.
Руководитель «ВИТЭКСА», конечно, не мог не воспользоваться случаем и в разговоре с Президентом посетовал на длительность процедуры согласования отвода земель для сельхозпредприятий. Александр Лукашенко поручил Главе Администрации Президента Наталье Кочановой разобраться и доложить:
— Надоело уже слушать эти претензии. Управляемая страна, а мы не можем оперативно решить вопрос. Если земля не сельхозназначения, то чего телепаться?
Своя косметика ближе
Линейка выпускаемой на предприятии продукции — аж глаза разбегаются. Для мужчин, для женщин, для детей. Кремы, зубные пасты, косметика для волос… Как их производят и фасуют, Главе государства показали отдельно. Впрочем, интересовал его и более житейский вопрос: что выбрать? И в нем без опытного консультанта было не обойтись.— Вот скажите, вы или я пришли в магазин, ничего в этом не понимая. Мне нужен крем после бритья. Как сориентироваться?
Президенту рассказали: многое будет понятно уже из названия того или иного продукта. Подскажут, посоветуют и продавцы — их этому обучают отдельно.
— А что из этого женщине нужно? — Глава государства решил посоветоваться с Натальей Кочановой. Она первым делом указала на белорусскую тушь.
— А в моем наборе есть продукция «БЕЛИТА»? — поинтересовался Александр Лукашенко. Оказалось, что нет…
— Плохо работаете, — резюмировал Глава государства.
И пообещал полностью перейти на отечественные средства:
— Обещаю, что никогда (не буду пользоваться импортными средствами. — Прим. ред.). Даже если кто-то подарит, я тогда передарю. Свое надо использовать.
Химик-технолог Екатерина Зверькова.Этот посыл, к слову, предназначался не только для окружения Главы государства. Представители компании невзначай обмолвились, что на полках одной из минских гостиниц одна именитая гостья увидела польскую косметику и очень этому удивилась. К этой теме Александр Лукашенко вернулся несколько минут спустя. Заговорил об импортозамещении:
— Вы, конечно же, рынок изучаете. А вот наши гостиницы, они только ли вашим пользуются?
— Не все, — последовал честный ответ. Качественная продукция, мол, дешево не стоит. А значит, не проходит по тендеру.
— Она у них (за рубежом. — Прим. ред.) тоже недешевая, — обратил внимание Александр Лукашенко. — Из Японии привезут, не волнуйся. Дешевле не продадут. Это бардак наш общий. Вместо того чтобы свое (продвигать. — Прим. ред.). Притом хорошая же продукция.
Кроме того, иностранная — не значит лучшая. Лучшая, считает Глава государства, наша, из местного сырья:
— А мы не хотим продать. Почему не хотим? Потому что у кого-то есть интерес по поставкам в наши гостиницы. Почему бы их не заставить, откровенно скажу, покупать нашу продукцию? Если большие объемы, так он и скидку сделает. И будет ценовой сегмент тот же.
Продукцию компании, кстати, смог лично оценить не только Александр Лукашенко. Просьба от Главы государства: вручить ее всем присутствующим на мероприятии женщинам. По «тюбику», как сказал он. А затем уточнил:
— За мой счет.
Два в одном
Поручил Президент разобраться и с некоторыми другими проблемными вопросами. Например, контролирующие органы, посещая фирменные магазины сети, то и дело придираются к соседству на одном прилавке косметики и соков собственного производства, хотя и те и другие — в закрытой упаковке:— Это бардак полный, — не скрывал эмоций Александр Лукашенко. — Мы уже об этом говорили, наводя порядок на производстве. Чем тюбик с пастой отличается от стеклянной или другой тары?
Продавец Жанна Самосюк.Еще одно поручение Главы государства: максимально способствовать продажам отечественной косметической продукции за рубеж. Однако при этом не забывать о потенциальных нишах на внутреннем рынке:
— Есть проблемы. Возьмите на контроль и займитесь этим. Чтобы в любом магазине, где он захочет, продавали. Свое надо продавать. У него (ЗАО «ВИТЭКС». — Прим. ред.) меньше проблем: экспорт большой. Но у нас же есть предприятия, которые на свой рынок не могут пробиться и поставить. Это серьезный вопрос. Хотелось бы, чтобы мы к нему больше не возвращались.
***
Напоследок Виктор Терещенко услышал в свой адрес от Президента ободряющие слова:
— Я тебя в пример всегда привожу как хорошего бизнесмена. Молодец. Люди у тебя очень довольны, особенно отношением. Я вот на него (руководителя предприятия. — Прим. ред.) смотрю — сейчас все кричат: «Реформа, давай, разгоняй, дели...» Вот, образно говоря, его не будет, кто заменит, чтобы было так хорошо? Не надо кричать, что вот сейчас мы тут все разделим, сломаем и проведем радикальную реформу.
КСТАТИ
Глава государства напомнил и о некоторых других своих поручениях. Председателю Мингорисполкома Анатолию Сиваку — об озеленении и благоустройстве:
— Я заставляю вдоль дорог деревья высаживать, чуть ли не сам высаживаю, а у него — я специально проехал по городу — эти откосы, овраги, они голые. Люди ходят и на таком откосе обкашивают траву три раза в год. Зачем? Это затраты. Посадите там кустарники (раз в 3 — 5 лет подрезал, сформировал, чтобы красивым был, и Минск приобретет другое лицо). Это же витрина. Посадите хотя бы елочки.
НЕМНОГО ИСТОРИИ
Практика передачи коммерческим предприятиям проблемных аграрных хозяйств имеет историю. Начата она в 2004 году с Указа Президента «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство». Около четверти убыточных белорусских хозяйств тогда обрели новых хозяев. Среди них и СХК «Теплень». На тот момент у сельхозпредприятия была громадная задолженность перед кредиторами — что-то около 3 миллиардов рублей. Люди по 3 — 4 месяца не видели зарплаты, износ техники составлял порядка 75 — 85 процентов. А главные производственные показатели и вовсе были худшими в Узденском районе: урожайность зерновых — в среднем 14 центнеров с гектара, удой молока от одной коровы — 1.300 — 1.400 килограммов в год.
После передачи хозяйства в собственность ЗАО «Витэкс» уже через три года произошли разительные перемены. В этом Президент убедился лично, посетив сельскохозяйственный комплекс в августе 2007 года. Новые владельцы СПК начали с подъема традиционных отраслей - мясной, молочной и зерновой. Обновили парк техники. Не забыли и про социальную сферу. Провели в Теплень природный газ. Начали строить жилье. Восстановили Дом культуры, открыли фитнес-клуб и мини-маркет, построили стадион. Тогда же Президент сделал вывод, что эксперимент удался:
— Частники в этом плане нас не подвели. Результат есть. Вот и реформа: частник эффективно работает на земле, не надо делить отстающие колхозы на куски и отдавать фермерам, и никакой аллергии это у народа не вызывает.
Там же Президент поручил чиновникам оказать приоритетную поддержку тем, кто взял на поруки убыточные сельхозпредприятия и добился высоких показателей.
Фото БЕЛТА и Юрия МОЗОЛЕВСКОГО
Семь фактов о компаниях «Белита» и «Витэкс», чье косметическое производство посетил Президент
Лукашенко пообещал пользоваться только отечественными косметическими средствами
Лукашенко напомнил руководству Минска о задачах по озеленению и благоустройству