Нам, журналистам, по роду своей деятельности приходится много где бывать, встречаться со многими и разными людьми, радоваться, когда в том или ином коллективе ладятся и спорятся дела, порой огорчаться, когда у них что-то не получается, сопереживать им из-за неудач. И когда видишь стремление людей превозмочь объективные трудности в избранном движении вперед, их стремление добиться поставленной цели во что бы то ни стало, хочется хоть словом поддержать их в этом.
А еще вдвойне радость, когда у того или другого коллектива есть хорошее объединяющее начало — человек, способный увлечь их интересной идеей, неординарным взглядом и подходом к разрешению той или другой щекотливой проблемы, видящий перспективу и пути следования к ней. К счастью, не перевелись в нашем Отечестве такие сыновья. Копыльщина — тому пример достойный, а директор закрытого акционерного общества “Копыльское” Анатолий Вячеславович Киуло — один из таковых. В этой должности он только второй год, и досталась она ему не в лучшие для сельчан времена. Голова молодого руководителя шла кругом не от того, что чин “вождя” получил, а от того, какую ношу взвалил на себя. К его приходу сюда построенный в 1977 году свинокомплекс-27-тысячник достаточно поизносился, постарел, выработав свой ресурс. Агроному по образованию, ему ничего не оставалось, кроме как напрячься умственно и физически и быстро во всем разобраться, найти те основные звенья, взявшись за которые можно было вытянуть всю цепь. Первые проблески надежды появились, когда Анатолий Вячеславович почувствовал поддержку и понимание людей, с которыми стал работать. Практически все — от специалиста до оператора — быстро поняли: молодой руководитель — человек деятельный, не кабинетный, хозяйственный, отношения строит на доверии, но не забывает и спросить строго, коль видит, что кто-то пробует искать причины, а не средства для разрешения того или другого вопроса. А этих самых вопросов жизнь подбрасывает каждый день немало, и они имеют нехорошее свойство накапливаться. Поэтому во главу угла своей деятельности А.В.Киуло поставил исполнительность, обязательность и спрос. Из этой цепи он ни в коем случае не исключал себя. Возникала необходимость — становился вровень со всеми на той или иной “горячей точке”, дабы скорее устранить ее и отладить. Но не это главное в стиле и методах его работы, тем более теперь, когда каждая служба четко знает свое место в этом огромном производстве. Когда в сознании каждого из многочисленного отряда спецов сформировалось понимание, что нужно работать на упреждение, а не по сигналу тревоги. Будучи в “Копыльском”, пришлось разговаривать со многими людьми, работающими под началом А.В.Киуло. Каких бы проблем ни касались, так или иначе наши собеседники выходили на личность директора. Чувствовалось, не из лести и боязни делали они это, им просто, пользуясь случаем, хотелось таким образом подчеркнуть его заслуги в том, что, несмотря на многочисленные трудности и проблемы, акционерное общество живет и развивается. Особенно отмечали они энергичность Анатолия Вячеславовича, его напористость, оптимизм и то, что пока не просчитает, не взвесит все “за” и “против”, не осмыслит, он решений не принимает. В качестве примера многие вспоминали ситуацию, когда год назад встал вопрос о присоединении к “Копыльскому” практически обанкротившегося сельхозкооператива “Лешня”. Было над чем думать всем, решение же следовало принимать ему, директору. Понимая, какой проблематичный довесок коллективу “Копыльского” предстоит возложить на свои плечи, на одном из совещаний со специалистами Анатолий Вячеславович сказал буквально следующее: “Давайте подумаем, что там тоже люди, наши люди, которые хотят жить, но сегодня они просто в отчаянии от того, что практически не имеют средств на это. Работают и не зарабатывают. А у них же дети есть, которых нужно и накормить, и одеть, и научить. Они оказались в таком положении не по своей вине...” Сказать, что эти слова стали определяющими в “бракосочетании” двух хозяйств, конечно, вряд ли будет правильным. У руководства “Копыльского” был свой более убедительный расчет объединения — экономический, над которым “мозговали” все специалисты, просчитав все до мелочей. Он показал следующее: “Копыльскому” как воздух нужна земля, чтобы больше производить собственных кормов, т.к. на покупных о рентабельности производства не стоит и мечтать. Взяв на прицеп банкрота, сразу занялись вплотную решением проблем адаптации его в условиях рынка. Нетрудно представить, с какой нагрузкой пришлось работать всем специалистам, когда хозяйство сразу приросло почти на 2,3 тысячи гектаров. А какой головной болью стало приведение в порядок полуразрушенной и запущенной материальной базы — тех же мастерских, молочно-товарных ферм, других объектов, без возобновления работы которых было бы весьма сложно справляться с возросшим более чем в три раза объемом работ. Объединив людскую волю в стремлении заставить землю и все остальное в отстающем хозяйстве работать на хороший конечный результат, здесь буквально за год добились многого. Достаточно сказать, что зерна получили по 40 центнеров с гектара, а всего собрали почти 6,7 тысячи тонн, что позволило производить для комплекса уже 50 процентов собственных кормов, а значит, значительно сократить расходы на их приобретение. — Не подарком, конечно, оказалась для нас “Лешня”, — говорит заместитель директора Сергей Молибошко. — Земли истощенные, техника изношена до предела, люди в полном отчаянии от безысходности, что особенно беспокоило. Нужно было как можно быстрее вдохнуть в них надежду, приобщить к делу и повернуть к жизни. Именно психологический фактор на первом этапе играл решающую роль, и мы, сориентировавшись, предприняли целый комплекс мер, чтобы поднять их дух. Каждый шаг к возрождению давался нелегко, тем не менее движение шло, дела стали поправляться. Тревога и волнения потихоньку отходили, появились надежда и уверенность. Конечно же, роль Анатолия Вячеславовича в этом исключительна. Нужно было видеть, в каком “крутеже” весь этот год проходила его жизнь, и никогда он не терялся, находил пути к сердцам и душам людей. Находил силы и время для решения производственных проблем. Никто из нас не стоял в стороне от этого, команда работала в одном ключе. Сегодня уже никто не сомневается в том, что решение об объединении было правильным. Теперь мы — единый и хорошо работающий коллектив. У нас общие цели, задачи и заботы.
