Иван Павлович МОРОЗ родился 22 марта 1945 года в крестьянской семье в деревне Свищи Жабинского района. Окончил Пружанский совхоз-техникум по специальности техник-механик. Поступил работать на Кобринский ремонтный завод в качестве мастера. После срочной воинской службы вернулся на предприятие, где до 1986 года трудился старшим мастером, начальником механического цеха, начальником производственно-диспетчерского отдела. Заочно закончил автотранспортный факультет Белорусского политехнического института по специальности инженер-механик. Награжден медалями “За трудовую доблесть”, “Ветеран труда”, орденом Почета. Главная личная стратегия — не зацикливаться на вчерашнем дне, работать на перспективу. Главным качеством человека, чей труд связан с сельским хозяйством, считает — прежде всего быть преданным делу и любить землю.
А вот ведь и не припомнил Иван Павлович, чтобы ему, руководителю почти с 20-летним стажем, приходилось когда-либо так волноваться. Даже отправляясь на разного рода высокие совещания, где разговор мог и взбучкой обернуться, чувствовал себя гораздо спокойнее и увереннее. А тут — чистой воды благодарность за работу, орден на грудь из рук Президента. Орден Отечества III степени.
Директор ОАО “Кобринский завод агропромышленного машиностроения” Иван Павлович Мороз был в числе тех лучших тружеников сельского хозяйства, чье мастерство, самоотверженный труд, профессионализм и личный вклад в достижения страна отметила государственными наградами накануне Нового года. “Достойный “процент” с миллиона” — написала тогда об особо отличившихся берестейцах одна из местных газет. Действительно, нынешний урожай в миллион двести тысяч тонн зерна стал большой победой для всех, кто приложил к нему руку.
Иван Павлович, однако, эту высокую оценку государства не только с годом минувшим соотносит: “Что касается Кобринагромаша, у нас, например, никогда не было ни задержек с зарплатой, ни долгов перед государством”. Орден считает результатом стараний всего коллектива, справедливо же не исключая при этом и роли руководителя: “Ведь мы знаем разные примеры: один пришел — положил нормальное предприятие, другой — поднял лежачее...”
Морозу в этом плане, можно сказать, повезло. В июне 1986-го хозяйство ему досталось даже более чем благополучное: ОАО “Кобринская сельхозтехника” в своем активе на ту пору имело уже многие высокие награды Союза ССР. Что, конечно же, и обязывало ко многому нового руководителя. И, отдавая дань заложенным традициям, в 90-е коллектив вступал с триумфом, три года подряд удерживая первенство во Всесоюзном соревновании.
Переходящее Красное знамя из дорогого бархата, врученное по этому поводу предприятию агропромышленным комитетом СССР так ни к кому больше и не перешло — осталось в заводском музее реликвией навсегда ушедшей эпохи. Наступившая пора безвременья на прочность испытывала жестоко: рвались строившиеся годами связи, падали объемы производства, рушилось то, что создавало не одно поколение. Те времена Иван Павлович без всякого энтузиазма вспоминает — не все тогда в команде единомышленниками оказались да готовы были поддержать.
— И все-таки нам удалось сгруппироваться и не допустить падения. Главным образом — за счет кадровой политики. Как бы это ни звучало банально, ведь кадры действительно решают все. Так было, есть и будет. Свою роль сыграли, конечно же, и связи с Минским тракторным заводом. Наше предприятие изначально специализировалось на ремонте узлов и агрегатов тракторов МТЗ для хозяйств Брестчины. Вышли на прямые связи с заводом, заключили договор о сотрудничестве. Стали официальным дилером МТЗ по нашей области. Ну и, конечно же, не удержались бы на рынке, не уделяй самого пристального внимания качеству.
Новые объемы по реализации и гарантийному обслуживанию техники, поставкам запчастей были дороги, как ложка к обеду. Почувствовав в кобринчанах партнеров серьезных и ответственных, Минский тракторный доверил им заказ на изготовление продукции. Начали со сборки жгутов электрооборудования тракторов “Беларус”, потом создали участок по их производству. На сегодняшний день только жгутов в столицу поставляют более 150 наименований. В общем же объеме доля для МТЗ составляет 80—85 процентов. Освоили и детали передней оси трактора, а в ближайшей перспективе — полная сборка передней оси, уже подписан протокол, идет подготовка производства.
— За прошедший год, — рассказывает заместитель директора по экономике Галина Викторовна Кузьмицкая, — для РУП “МТЗ” произведено продукции на сумму 7709 миллионов рублей. Вся она сертифицирована по безопасности и другим параметрам в Национальной и Российской системах соответствия. Всего же объем производства составил 12,2 миллиарда — обеспечен рост в сопоставимых ценах по сравнению с предыдущим годом на 28 процентов при доведенном прогнозом показателе 10. Десять процентов составила и рентабельность.
А буквально на днях на предприятии произошло еще одно знаковое событие — коллективу вручен Международный сертификат на систему качества ИСО 9001—2001. Как свидетельство логического продолжения главной стратегической линии агромаша документ займет свое достойное место в галерее наиважнейших достижений предприятия. Рядом с прошлогодним дипломом победителя в конкурсе качества, объявленном Брестским облисполкомом. Рядом с дипломом образца 2001 года, врученным лучшему из 20 дилерских центров МТЗ в республике. Рядом с дипломом лучшего из почти двухсот поставщиков завода на постсоветском пространстве.
Сегодня поставщика определяют по трем критериям, — раскрывает формулу успеха Иван Павлович, — такой вот своеобразный треугольник существует, во главе которого качество выпускаемой продукции, второе необходимое условие — разумная цена и третье — гарантия поставок. Если все эти слагаемые присутствуют — с тобой будут работать. Если выпадает хотя бы одно звено — теряется и доверие.
А потому на первом плане — совершенствование технологии, внедрение новой техники. В ноябре установили японскую линию по мерной рубке и зачистке проводов “KODERA”, которая значительно увеличила производительность труда.
Ни единого нового гостя здесь не отпускают, не ознакомив с производством. И всякий гость понимает — почему. Чистота в цехах, порядок на территории. Куда, кстати сказать, не попадешь, миновав фирменный магазин по продаже комплектующих для тракторов и другой сельхозтехники. Около 900 наименований товара предложит эта поистине европейского образца торговая точка, единственная на Брестчине, презентация которой на днях и состоится. А вот и главный, электромеханический цех. Начальник отдела кадров, ответственная за идеологическую работу и она же наиглавнейший гид, Валентина Ивановна Петровская прежде всего о людях рассказывает — о руководителе этого важного производственного подразделения Нине Тимофеевне Красавиной, которая еще и основатель одной из многочисленных заводских династий.
Семейственность здесь очень даже приветствуется. Иван Павлович утверждает, что и отношение к делу в этом случае другое, ведь и поддержка, и оказание методической помощи, и обмен опытом в стенах родного дома порождают ответственность совсем иного порядка — и за фамилию, и за предприятие:
— Сегодня высококлассного специалиста даже квартирой не заманишь, он, как правило, имеет нормальную работу, хорошую зарплату и переходить никуда не собирается. Поэтому кадры на выдвижение растим сами, начиная со студенческой скамьи. Вот ожидаем молодых специалистов из Брестского технического университета — они и практику у нас проходили. А еще направляем в вузы своих стипендиатов, многие учатся заочно...
Устроиться на агромаш любой кобринчанин сочтет за удачу: и с зарплатой здесь все в порядке, и малосемейное общежитие имеется, и мнение каждого по любому поводу готовы выслушать. Для этого на проходной книга спроса и предложений уже который год существует. Интересно, например, руководству узнать, как отнесется персонал, если арендуемые в подшефном колхозе сотки для заготовки картофеля финансовой выплатой заменить; или, скажем, насколько народ доволен качеством обслуживания заводского медпункта и стоматологического кабинета.
По поводу подшефного колхоза история и вовсе отдельная. С СПК “Верхолесский” у нас многолетние партнерские связи, говорит директор агромаша. Именно эти взаимоотношения стали маленькой общей победой в минувшем году: сельхозпредприятие впервые за многие годы вышло на рентабельное производство. Механизированный отряд завода, созданный в начале 90-х первым в области, там и косил, и заготавливал корма, и убирал зерновые.
26 зерноуборочных комбайнов сжали почти треть площадей в районе, намолотив более 21 тысячи тонн. В “тысячники” вышли шесть экипажей в составе освоивших смежную специальность тружеников агромаша — Ивана Концевича и Виктора Сокола, Юрия Данилюка и Александра Ящука, Николая Кирилюка и Михаила Рыло, Виктора Шварко и Павла Бриштена, Юрия Свитича, Федора Марчука, Геннадия Олесюка. 17 комбайнов предприятия помогали потом в уборке Минской области.
Вот и получается, что тесновато на Доске почета, мимо которой на смену и со смены спешат каждый день более трехсот агромашевцев, чей средний возраст: до сорока. Но беспрекословно согласны, что главное место на ней — главным авторитетам: слесарю-электромонтажнику Михаилу Салапуре, его коллеге Лидии Сахарчук, комплектовщице Раисе Шейко, токарю Анатолию Рожкову, слесарю Алексею Хорунжему... Тем, кто обеспечивает стабильную работу всех производственных участков: и дилерского центра, который за прошлый год поставил хозяйствам области 220 тракторов МТЗ различных модификаций; и ремонтных мастерских, только на гарантийном обслуживании пяти бригад которых на сегодняшний день находится почти триста машин; и кислородо-наполнительной станции, поставляющей медицинский кислород предприятиям региона; и автотранспортного предприятия, которое центровывозом доставляет молоко на местный маслосырзавод, а также перевозит ГСМ и другие грузы...
Не производством единым живет Кобринагромаш. Чествует своих ветеранов Великой Отечественной, которых у предприятия осталось всего тринадцать, не забывает поздравить женщин с 8 Марта, да и для каждого труженика, бывшего и теперешнего, доля внимания существует. Есть у предприятия и еще один объект, который теплом и участием никогда не обходит — дом номер 11 в Кобринской детской деревне. Вот и нынче к Новому году самый настоящий Дедушка Мороз подарками ребят порадовал.
Говорят партнеры
Маркетинг-директор РУП “МТЗ” Петр Александрович Пархомчик:
— Кобринагромаш — один из лучших наших дилеров. Всегда обязательный и инициативный. Поставляемая им продукция отвечает самым современным требованиям. И сам Иван Павлович Мороз — человек, который любит не говорить, а делать.
Начальник коммерческого бюро МТЗ по Республике Беларусь Елена Владимировна Луковская:
— Есть такое выражение в деловой этике — “добропорядочный партнер”. Что еще можно к этому добавить!
Председатель СПК “Верхолесский” Александр Иванович Мельников:
— Так уж сложилось, что на протяжении ряда лет наше хозяйство было убыточным, основная причина — сильно изношенный машинно-тракторный парк. Стоял даже вопрос о радикальной реорганизации. Но решили не спешить. Закончить год без убытков помог агромаш. Техника предприятия поработала и на вспашке, и на культивации, заготовке кормов — почти весь сенаж, силос заложили при его поддержке, не говоря уже об уборке зерновых. И сейчас для ремонта техники нам выделяет узлы и агрегаты. Безвозмездной помощи только за минувший год агромашевцы нам оказали более чем на 50 миллионов рублей. В итоге мы вышли на прибыльное производство. Рентабельность составила 8,5 процента. С 2530 до 3040 килограммов молока увеличились надои — кормов было заготовлено 120 процентов к потребности. А урожайность зерновых выросла с 26 до 33 центнеров с гектара. Все это — благодаря нашим партнерам.
