Во время работы коллегииМинистр сельского хозяйства и продовольствия Леонид Заяц объективно оценил минувший сельхозгод, справедливо упомянув и капризные погодные условия, которые, хотим мы того или нет, все-таки влияют на результат. Тем не менее второй год подряд аграрии не только увеличивают производство сельхозпродукции, но и с немалой выгодой ее продают. В 2017 году выросла урожайность зерновых, рапса, картофеля, сахарной свеклы, получили больше мяса и молока. Средний удой от коровы впервые превысил 5 тонн. Экспорт сельхозпродукции возрос на 15 процентов — до 4,9 миллиарда долларов. Аксиома «больше товарной продукции – больше прибыли» начала двигать вверх экономику: выручка от реализации продукции увеличилась на 17 процентов, в два раза больше получили чистой прибыли и в 1,7 раза сократилось количество убыточных сельхозорганизаций.
Надо отдать должное, это весомые показатели. В их основе работа сельчан на полях, фермах, мехдворах и в цехах перерабатывающих комбинатов.
Председатель Постоянной комиссии Совета Республики по региональной политике и местному самоуправлению Александр ПОПКОВ, заместитель Премьер-министра Михаил РУСЫЙ и министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид ЗАЯЦ.Но коллегия, и это правильно, не то место, где можно предаваться восторгам по поводу достигнутого, обходиться лишь банальной констатацией цифр и показателей. Вот и Леонид Заяц подробно и довольно жестко говорил о недостатках и упущениях, цена которым – миллионы недополученных рублей.
Только две цифры из этого ряда: за счет перерасхода кормов недобрали 605 миллионов выручки от реализации продукции и недосчитались 81 миллиона из-за низкой продуктивности скота. Корень проблемы министр видит в недостаточно эффективном управлении, в том, что работу руководителей всех уровней надо на деле оценивать принципиально и только по экономическим результатам. Прозвучала не просто критика общих недоработок, а, по сути, негодование по поводу бесхозяйственности и нередко безответственности как в хозяйствах, так и в руководящих районных управленческих структурах. Итог всего этого — 17 районов из 118 не вышли даже на уровень 2016 года.
Первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Леонид МАРИНИЧ.
Немало известных примеров, когда ряд хозяйств, находящихся в худших условиях, получают лучший финансовый результат. Это в полной мере видно и в целом по областям по размеру полученной прибыли от реализации продукции на один балло-гектар. В Брестской и Гродненской областях это соответственно 4,7 и 4,1 тысячи рублей, Гомельской – 2,7, Могилевской – 1,7, а Витебской и вовсе тысяча рублей. Недаром Леонид Заяц призвал витебчан прекратить собственные управленческие и профессиональные упущения прикрывать почвенно-климатическими условиями, ведь по содержанию гумуса и кислотности почвы область на первом месте в республике.
О СТРУКТУРЕ посевных площадей сегодня не знает только ленивый. Или глухой. Еще под урожай 2012 года специалисты Минсельхозпрода совместно с учеными Академии наук разработали программу совершенствования структуры посевных площадей. В ее основе — соблюдение севооборотов, технология производства сельхозкультур и, что важно, — экономическая эффективность земледелия. Теоретически проработали все составляющие успеха. Но на дворе 2018 год, предложения науки и Минсельхозпрода так и остались благими намерениями, а экономика, требования агротехники оказались на втором плане. В аграрных вузах и колледжах будущим специалистам втолковывают, что оптимальная структура посевных площадей и севооборотов — наименее затратное средство повышения плодородия пахотного слоя. Из-за ее нарушения недобор зерна, например, может доходить до 5 центнеров, а зеленой массы кукурузы — до 60 центнеров с гектара. Серьезные потери и при производстве других сельхозкультур, что неизбежно сказывается на себестоимости продукции, надоях и привесах. А мы продолжаем плакать о недостаточной господдержке! Леонид Заяц в который раз поставил задачу и главное требование — снижение затрат и просчитывание каждого рубля. Это азбука для руководителей хозяйств и глав райисполкомов. Кто не может работать в этом ключе – должен, по мнению министра, уйти. Других подходов в оценке работы не будет. Сегодня каждый знает: можно произвести много продукции, но остаться без денег.
Но есть и другой момент. Известно: не все руководители хозяйств могут свободно принимать решения, что сеять, где и сколько, вынуждены исполнять указания вышестоящей организации. А указания эти не всегда, кстати, грамотные. Под административным прессом они тиражируются и распространяются на всю страну. Министр конкретизирует: получается, командуют одни, а ответ держат другие. Скажите, надо ли командовать хозяйствами, которые успешны в агроэкономике, добились привесов крупного рогатого скота до 800—1000 граммов или надоев от коровы свыше 7 тонн молока? Да специалисты и руководители этих сельхозпредприятий по своим профессиональным знаниям и навыкам зачастую превосходят желающих ими покомандовать.
ПРОБЛЕМА снижения себестоимости продукции – основной аспект в обсуждении состояния агроэкономики на любом уровне и в любой аудитории профессионалов. «СГ» тоже пишет об этом постоянно, повторяться нет смысла. Вызывает недоумение, что такие повторы бывают как раз на итоговых коллегиях, что последние пару-тройку лет здесь поднимаются, звучат одни и те же проблемы, и журналисту практически под копирку можно писать материал, изменяя только цифры. Вот и сейчас министр и его штаб снова и снова напоминали собравшимся прописные истины. О соблюдении технологий, выпойке телят, грамотном составлении рационов для разных групп скота, о том, что на сломанной сельхозтехнике невозможно собрать высокий урожай. Не говоря уже о том, что не все поручения прошлогодней коллегии выполнены. Скажем, по установке счетчиков по расходу топлива. Результат не преминул быть – в 2017 году возбуждено 23 уголовных дела о хищении 47376 литров дизельного топлива.
Об экономике говорил и заместитель Премьер-министра Михаил Русый, ориентируя аграриев на производство продукции с высокой добавленной стоимостью: «Для нас сегодня в первую очередь важен финансовый результат». Этого требует и Президент. И немудрено. Задачи на 2018—2020 годы напряженные. Производство сельхозпродукции и зарубежные продажи продовольствия надо существенно нарастить.
МНЕНИЯ
— Чем ценен для меня разговор на коллегии? Есть возможность внести в деловой блокнот недостающие заметки относительно изменений в нормативно-правовой базе. Сегодня белорусское законодательство не стоит на месте: указы регулярно обновляются, дополняются, в том числе и относящиеся к сфере АПК, но иногда эти новшества проходят мимо нас. А коллегия тем и ценна, что концентрирует всю актуальную информацию – только успевай брать на карандаш. Сами знаете, насколько стремительно развиваются в сельском хозяйстве события – неудивительно, что можно упустить что-то важное из вида, недосмотреть, недосчитать.
Сейчас основная наша задача — внедрять и совершенствовать современные технологии на полях, фермах, чтобы сельское хозяйство стало максимально эффективным. Но для этого нужно действовать, а не составлять планы на бумаге. Кто-то думает, что успешным проще и легче. Нет, проблем предостаточно даже у тех, кто везде преуспевает. Как только начинаешь работать, параллельно возникает масса дополнительных нюансов: нехватка техники, отсутствие квалифицированных специалистов, то сами не доходим, то с непониманием на местах сталкиваемся.
По итогам прошлого года темпы роста валового продукта в нашем районе превысили 5 процентов, хотя и в 2016-м сработали неплохо – прибавили 10,9 процента. В нынешнем должны приплюсовать 2,5 процента. Вполне реальная цифра для наших скрытых резервов, хотя, не отрицаю, будет сложно. Основная проблема нашего района – сортность молока. У нас «экстры» 51 процент, но тем не менее присутствует первый сорт – 21 процент. Конечно, динамика в этом направлении прослеживается: объемы последнего хоть и медленно, но снижаются в пользу «экстры». Мы прикладываем все усилия, чтобы улучшить качество молока. Благо оборудование позволяет. Стратегическая ошибка была в том, что не во всех доильных залах приняли оперативные меры, чтобы научить доярок работать строго по технологии. Опять же, это системная работа. Нужно время, чтобы перестроиться.
— На коллегии нам дали возможность взглянуть на наши собственные недоработки со стороны. Да, в сельском хозяйстве много проблем, и в одиночку сложно определиться с истинно верным выходом из ситуации. Тем не менее на некоторые вопросы, над которыми я прежде задумывался, ответы уже есть. С другой стороны, в аудитории собралась вся республика – это один из немногих случаев, когда можно напрямую пообщаться с коллегами из других регионов.
Прошедший год для Чериковского района сложился достаточно неплохо, мы сработали в плюс, но это еще не значит, что можно успокоиться. Нужно развиваться дальше, совершенствуя животноводство – за ним будущее сельского хозяйства. Хотя для нашего района это больной вопрос. Да, мы плюсуем по молоку к уровню 2016-го, темпы роста валовой продукции хорошие – 118 процентов. Тем не менее лишь 40 процентов молока идет «экстрой», остальное – высшим сортом, рентабельность держится на уровне 10—12 процентов. Средний удой от коровы колеблется на уровне трех тысяч килограммов. Чтобы поднять этот показатель, необходимо задействовать в единой связке работу ветстанций и специалистов. Корма нужны качественные, богатые белком. Своего протеина у нас недостаточно – приходится покупать в больших количествах. Значит, нужно серьезно подтянуть растениеводство. В сельском хозяйстве однозначного и одноступенчатого решения не существует. Нам есть над чем работать и к чему стремиться, ведь именно животноводство приносит хозяйствам деньги. А если говорить о молоке, то это самый быстрый и надежный источник денег.
Сейчас задача номер один в нашем районе – подготовка к посевной. Трактора практически готовы, ремонтируем посевные агрегаты – к марту вся техника будет стоять на линейке готовности, в посевную войдем организованно.
Ирина ГЕРМАНОВИЧ
germanovich@sb.by;
Светлана СЫРИЦКАЯ, «СГ»
syritskaya@sb.by
