Решающим фактором оценки эффективности работы предприятий является конечный финансовый результат, считает председатель Дятловского райпо Виктор НОВИК
— Виктор Степанович, есть такое народное изречение: финансы поют романсы. Какие же «романсы» поют финансы в вашем райпо?
— Далеко не заунывные, а вполне бодрые. Реализация мер по увеличению объемов деятельности, доходности и снижению затратности позволила нам на протяжении пяти лет выходить на рентабельную работу по общей деятельности как в целом по райпотребобществу, так и по каждому отдельно взятому частному унитарному предприятию и филиалу. Так, прибыль райпо в 2004 году составила 64 миллиона рублей, через год – 93 , в 2006-м – 221, в 2007 году – 344 миллиона. А самая большая прибыль получена по итогам работы за минувший год – 383 миллиона рублей. Правление райпотребобщества понимает, что в условиях жесткой рыночной конкуренции основным и решающим фактором оценки эффективности работы предприятий является конечный финансовый результат – прибыль. Достижение этого результата невозможно без уменьшения издержек производства.
Сократились издержки обращения и производства в торговле и общественном питании (на 0,04 процентного пункта в торговле и 0,92 – в общественном питании). Но вместе с тем снизились и уровни валовых доходов (на 0,32 процентного пункта в торговле и 0,01 – в общественном питании). В то же время и серьезные резервы еще имеются. Мы должны предметно поработать по сокращению таких затрат, как транспортные расходы, содержание зданий и сооружений... А всю сумму средств, высвободившихся от сокращения этих затрат, постараемся направить на гашение кредитов банка, задолженность по которым составила на начало 2009 года 3893 млн. руб., в т.ч. 2440 миллионов по краткосрочным кредитам и 1453 миллиона по долгосрочным.
Снижению ссудной задолженности мы уделяем особое внимание. Достаточно отметить, что за минувший год системой потребительской кооперации уплачено банку 339 миллионов рублей процентов по кредитам. Эта достаточно внушительная сумма увеличила наши издержки и снизила доходы. В нынешнем году нам необходимо более целенаправленно проводить линию правления облпотребсоюза и Белкоопсоюза, согласно которой наряду с повышением объемов деятельности необходимо максимально использовать имеющиеся резервы увеличения доходности и снижения затратности отраслей. Это в свою очередь позволит повысить рентабельность отраслей кооперативного хозяйства и нарастить собственные оборотные средства.
Сегодня мы должны забыть о таких понятиях, как штрафные санкции, пеня, отвлечение средств в просроченную дебиторскую задолженность и на капитальные вложения без соответствующего источника финансирования. Задача стоит такая: ежемесячные доходы должны превышать расходы. Соблюдая все эти правила, мы стабилизируем расчетно-платежную дисциплину.
— Хорошим индикатором финансового благополучия предприятия или организации является зарплата. Какая она в райпо?
—Улучшение финансового положения райпотребобщества позволило нам реализовать меры по увеличению заработной платы работников. Так, средняя заработная плата за 2008 год составила 552,4 тыс. руб. при задании 521,2 тысячи. Тем самым несколько сокращен сложившийся разрыв в средней зарплате работников нашей системы и по народному хозяйству в целом.
— За счет чего вы добились самого высокого в последнее время финансового результата?
— Розничный товарооборот по райпотребобществу за пятилетие составил 121,3 млрд. рублей. В течение этого времени нами не утеряны позиции по наращиванию его объема. Так, в 2008 году мы перешагнули планку в 36,6 млрд. руб., темп роста составил 113,6 % при прогнозе 113 %. Оборот общественного питания за этот период составил 22 млрд. рублей, а производство собственной продукции — 8,7 млрд. рублей, обеспечены прогнозные темпы роста по годам. В промышленности за пять лет произведено товаров народного потребления на сумму 23,8 млрд. рублей. В ходе заготовительной деятельности нами закуплено сельхозпродукции и сырья на сумму 16,8 млрд. рублей. В 2008 году темп роста составил 123,3 %.
Постоянно проводилась работа по развитию материально-технической базы и благоустройству объектов всех отраслей деятельности. Построены новые мини-магазины в г. Дятлове, г.п. Козловщина, д. Войневичи, приобретены здания для двух магазинов. Проведена реконструкция магазинов в агрогородках. В них заменены двери, окна, установлены новое современное холодильное и торговое оборудование, световая реклама. Текущие ремонты осуществляются регулярно — в год в 14—18 магазинах.
Проведены ремонты банкетного зала ресторана «Липечанка», столовой «Жемчужина» в райцентре, кафе «Сосны» и «Вясёлка» в городском поселке Козловщина, закусочной «Радуга» в деревне Дворец, открыта закусочная «Уют» в агрогородке деревни Вензовец, а также бутербродные в трех деревнях. Реконструирован кондитерский цех в Дятлове с установкой нового холодильного оборудования. Всего на развитие материально-технической базы затрачено 4603 млн. руб.
За 2008 год предприятиям Дятловского райпотребобщества в основном удалось реализовать намеченные планы и обеспечить выполнение установленных прогнозных показателей и заданий по отраслям деятельности. Из 12 доведенных показателей обеспечен прогноз по 11.
— Какой вы видите основную задачу райпо в нынешнем году?
— Наша задача — сохранить свое присутствие в регионе и райцентре. Удельный вес розничного товарооборота райпотребобщества в районе составляет 56 %, а в райцентре — 71,5 %. Подобная тенденция наблюдается более 5 лет, и мы просто обязаны сохранить ее в текущем году.
С целью повышения конкурентоспособности объектов торговли потребкооперации нами постоянно ведется работа по расширению внутригруппового ассортимента продовольственных и непродовольственных товаров. Получаем товары прежде всего от востребованных поставщиков. Особое внимание уделяем товарам непродовольственной группы. Принимаем оперативные меры по вовлечению в товарооборот имеющихся товарных запасов путем сбора на торгово-распределительный склад для дальнейшего переразмещения, возврата поставщикам, проведения совместных уценок. Например, проведенная совместная уценка мебели ОАО «Пинскдрев» позволила вовлечь в товарооборот 42 млн. руб. товара, произведенного в 2006—2007 годах.
Дополнительными мероприятиями по нормализации товарных запасов в этом году являются внесение изменений в договоры поставки, предусматривающие приведение сроков оплаты в соответствие с фактически сложившейся товарооборачиваемостью, формирование цены на условиях франко-назначения и активизация работы по централизованной доставке транспортом поставщика, в т.ч. на объекты торговли сельской местности. В адрес поставщиков уже отправлено 140 протоколов разногласий.
Организуем централизованную доставку продукции дополнительно с ОАО «Савушкин продукт» в 8 магазинов, ОАО «Беллакт» — в 16 магазинов, Лидского и Гродненского мясокомбинатов — в 20 магазинов каждый. Это позволит снизить транспортные расходы и использовать высвободившийся автотранспорт для доставки других видов товаров.
Одновременно активно используем перспективные формы торгового обслуживания населения, в частности, продажу товаров в кредит. Эта работа у нас набирает обороты. Так, за 2008 год продажа товаров в кредит дополнительно принесла товарооборота на сумму 2,1 млрд. руб. Наши магазины производят продажу непродовольственных товаров в кредит с отсрочкой уплаты на 3 и 6 месяцев без взимания процентов.
Мы были вынуждены идти на такие условия с целью сохранения своих позиций на рынке, чтобы не допустить снижения реализации, ускорить оборачиваемость и увеличить продажу товаров отдельных групп. Выяснилось, что в период финансового кризиса приняли правильное решение: покупатели производят гашение кредитов, не дожидаясь истечения установленных сроков.
Не забываем и о социальной направленности деятельности потребкооперации, главной целью которой является удовлетворение потребностей сельских жителей. Из 102 наших розничных торговых предприятий 72 находятся в сельской местности. Кроме того, обслуживаем 128 населенных пунктов, где отсутствует стационарная торговая сеть, через 5 автомагазинов. Их среднемесячный товарооборот составляет 30,8 млн. руб. Все автомагазины оснащены холодильными ларями и включают в ассортимент товары, требующие соблюдения температурного режима, а это положительно сказывается на товарообороте. Нынче планируем провести переоборудование двух автомобилей под автомагазины, что позволит сократить количество нерентабельных торговых предприятий с товарооборотом до 5 млн. руб.
Мы стараемся плотнее работать с отечественными производителями. Фирменные секции доказывают свою жизнеспособность и необходимость. Это сегодня дает возможность шире представить ассортимент товаров в райцентре и, естественно, удовлетворить запросы покупателей. Показательной является наша работа по продаже продукции ОАО «Пинскдрев» через фирменный магазин. Это дало дополнительно 840,2 млн. руб. товарооборота, 220,7 млн. руб. валовых доходов. Данный показатель — лучший в Гродненском облпотребсоюзе.
Всего товарооборот по фирменным секциям за год составил 1164 млн. руб. Главной задачей работников торговой отрасли в нынешнем году является ее финансовое оздоровление за счет максимального наращивания объемов товарооборота и, соответственно, увеличения валовых доходов и снижения издержек обращения.
