Председатель СПК «Крошин» Барановичского района Владимир ЩЕРБАЦЕВИЧ
ЗДЕСЬ, в СПК «Крошин», знают: чтобы добиться высоких результатов, надо много и напряженно трудиться. Вырастившие и собравшие в прошлом году небывалый прежде хлеб, крошинские земледельцы намерены сейчас, в году нынешнем, вновь бороться за высокие показатели, несмотря на неблагоприятные условия холодной весны. Привольно раскинувшийся на благодатных, плодородных землях Барановичского района Брестской области агрогородок Крошин меня, человека приезжего, как-то сразу поразил своей тихой и уютной красотой и благоустроенностью. Всюду чувствовалась крепкая и заботливая рука хозяина — в красивых, утопающих в зелени домах, где живут семьи агрономов и механизаторов, доярок и водителей, в свежеотремонтированных домах культуры и в «улыбающемся» яркими красками детском садике. Подумалось: а ведь и правда здесь каждый работник СПК, выходя на работу, знает, что его семья, его родные и близкие находятся сейчас в тепле и уюте своего очага. И от этого работа спорится. Однако наша беседа с председателем СПК «Крошин» Владимиром ЩЕРБАЦЕВИЧЕМ началась не с «социалки», а с темы более прагматичной — про рекордный урожай прошлого года и виды на новый урожай.
Справка «БН»
В СПК «Крошин» — 586 работников, 12,6 тысячи га сельхозугодий, в том числе пашни — 7723 га. Поголовье крупного рогатого скота — 8124 голов, в том числе дойного стада — 3256 голов. В 2005 году к СПК «Крошин» был присоединен СПК «Подлесейский край», в конце 2009-го — СПК «Пригород», а в июле 2012-го — ООО «Агрофирма «Петковичи».
Мы дадим всем рекордам наших комбайнеров имена
— Владимир Дмитриевич, благодаря чему стал реальностью поистине рекордный урожай прошлого года в СПК «Крошин»?
— Прежде всего, не стал бы его представлять как исключительно наше, местное, достижение. И я лично, и весь наш коллектив считаем успех любого хозяйства успехом всей страны. Все эти годы мы, работники сельскохозяйственной отрасли, получали реальную помощь от государства, чувствовали его заботу и в целом ощущали себя частицей огромного, мощного, здорового организма. Все это вдохновляло людей, давало настрой на высокий результат.
С другой стороны, конечно же, в очень большой степени свою роль сыграл человеческий фактор. Наши люди действительно работали очень хорошо, с полной отдачей. Из девятнадцати экипажей зерноуборочных комбайнов четырнадцать намолотили более чем по тысяче тонн, из них три — более чем по две тысячи. Для старшего комбайнера Владимира Гончарова уборочная 2012 года стала восьмой по счету в нашем хозяйстве. За это время он четырежды становился победителем национального соревнования на хлебной ниве, а сейчас намолотил 2500 тонн.
В целом за 2012 год в СПК «Крошин» произведено валовой продукции в сопоставимых ценах на 75,6 миллиарда рублей (109,1 процента к 2011-му). Валовой сбор зерна составил более 24 тысяч тонн, сахарной свеклы — 54,3 тысячи тонн. Урожайность зерновых достигла почти 50 центнеров с гектара, реализация мяса — 902 тонны, валовой надой молока — 16315 тонн (в среднем по 5735 кг от коровы). Валовой продукции в сопоставимых ценах на одного среднегодового работника мы произвели на 129,1 миллиона рублей (127,3 процента к 2011 году).
Пашню держит экипаж
— В прошлом году во время уборочной страды, несмотря на неважные погодные условия последнего периода жатвы, вам удалось максимально избежать потерь и практически не снизить урожайность. А нынешняя весна, холодная и капризная, ставит перед хлеборобами предельно сжатые сроки для сева. Как думаете, справитесь?
— В ходе прошлогодней уборочной кампании, что тут кривить душой, в определенной степени на урожайности капризы погоды все же сказались. Тем более если такой, как у нас, клин в 5,5 тысячи гектаров. Такую площадь за два-три дня не уберешь. И честно признаюсь, те две недели «черезпогодицы», когда и дождь лил, и ветер был сильный, была и тревога. Но, слава Богу, справились и смогли потери минимизировать. Каким образом? С одной стороны, это четкая организация уборочного процесса. Ведь мало намолотить, не менее важно вовремя и без потерь доставить зерно до мест сушки и хранения. И здесь очень здорово помогло уже много лет практикуемое нами прикрепление к экипажу комбайнеров конкретного водителя на постоянной основе. Получается, таким образом, завершенный «экипаж машины зерновой», та единая команда, которая держится вместе и все проблемы решает сообща. Эти три человека одинаково заинтересованы в результатах своего труда, а потому их никогда не надо искать или по три раза ставить им задачи. Куда перемещается комбайн, там всегда и водитель находится, а значит, при любом раскладе потери будут минимальными.
Что касается предстоящей посевной, то нынешняя холодная весна, действительно, предельно сократила сроки сева. Работать нашим экипажам придется с максимальным напряжением. Тем не менее повода для какой-то паники и пессимизма я не вижу. Такая весна — далеко не первая за прошлые десятилетия. И здесь выйти из непростой ситуации нам, уверен, помогут, с одной стороны, заблаговременно проведенная подготовка всего необходимого для посевной, а с другой — опять и снова он, человеческий фактор. Ни комбайнеров, ни водителей, ни других наших работников не надо будет уговаривать и агитировать. Люди наши что урожай, что посевную воспринимают как свое, родное дело. Главное — действовать организованно, спокойно и энергично.
Предприятие должно быть максимально сбалансированным
— И все-таки, помимо человеческого фактора, который, безусловно, во главе угла, наверное, для сельхозпредприятия есть некая более подробная формула успеха?
— Считаю, сельхозпредприятие должно быть оптимально, насколько это возможно, сбалансировано и по растениеводству, и по животноводству, тогда и результат будет максимальным. Планируя свою деятельность, нужно учесть все нюансы — и материально-техническую базу, и людские ресурсы, и почвенно-климатические условия, и качество почвы. Например, по каким направлениям развиваться растениеводству? Конечно, по тем культурам, которые будут наиболее эффективны в наших условиях. При этом главное, чтобы выращенный нами урожай, во-первых, был востребован рынком и приносил прибыль, а кроме того, что не менее важно, обеспечивал надежную кормовую базу для животноводства.
В нашем СПК в растениеводстве приоритет с самого начала был отдан тем направлениям, которые приносят максимальную отдачу — зерновым и зернобобовым культурам, в том числе рапсу озимому, свекле, кукурузе, пивоваренному ячменю. Что в свою очередь позволило нам надежно обеспечить кормами наиболее рентабельное направление — мясо-молочный сектор. А это уже реальные деньги для предприятия, возможность и за энергоресурсы рассчитаться, и людям достойную зарплату выплатить, и технику новую приобрести, и оборотные средства пополнить. К примеру, сахарную свеклу мы производим на площади в 1000 гектаров. Урожаи у нас порядка 600 ц/га. А это уже и деньги реальные, и жом для животноводства, и патока. Кроме того, свекла является хорошим предшественником для других культур.
Предмет нашей особой гордости — пивоваренный ячмень. Из года в год мы наращиваем объемы его производства, и в прошлом году уже продали более тысячи тонн. Наши специалисты научились возделывать эту культуру, что было не так просто, ведь качественный пивоваренный ячмень вырастить даже сложнее, чем семена — параметры более жесткие. Тем не менее с задачей справились. На сегодня производство высококачественного пивоваренного ячменя — это, можно сказать, вопрос государственной важности, замещение импорта в чистом виде.
Социальная основа — всему голова
— Владимир Дмитриевич, как вы считаете, с точки зрения социальной обустроенности, у СПК «Крошин» — крепкая основа?
— Своевременное и качественное решение социальных вопросов для нас — дело наипервейшее. Для того чтобы человек производительно работал, он должен быть отдохнувшим и морально удовлетворенным, зная, что у него и его семьи есть жилье и всего в достатке, что дети его присмотрены. За последние годы мы построили для наших тружеников более восьмидесяти коттеджей. У нас великолепные детский сад и школы. Деток мы привозим и отвозим домой своим транспортом. Как и самих работников к месту работы. В прошлом году купили еще два автобуса. И непосредственно на работе создаем все необходимые условия, чтобы человеку нашему было где переодеться, передохнуть и принять пищу.
Кстати, тех, кто занят в поле и на пастбищах, мы обеспечиваем горячим питанием. Но не бесплатно. Почему? Раньше, как принято обычно в хозяйствах, предоставляли бесплатные обеды. И люди иногда, не задумываясь, заказывали еду, а потом, закрутившись, не приходили, и порции оставались. Обсудили мы это на правлении и приняли решение: доплачивать людям в зарплату на питание, а сами обеды и ужины оплачивать только на 25 процентов. И сегодня, вы знаете, полный порядок: если человек обед себе закажет, придет обязательно, потому что деньги за него платит.
Особое внимание мы всегда уделяем достатку людей, причем в широком смысле. Поднимая зарплату работнику, о подсобном хозяйстве его не забываем: и сено прямо во двор привозим, и зерна выделяем по тонне, все по себестоимости. Не забываем и пенсионеров, даже тех, кто в хозяйстве не работал, но обслуживал наших людей — в школах, садиках, магазинах.
Досуг у нас тоже, считаю, организован неплохо. Спортивные мероприятия проводим, есть спортзал для индивидуальных и групповых занятий. В Доме культуры работают кружки, имеются бильярд и настольный теннис. А для любителей рыбной ловли организуем выезды на рыбалку. Это и коллектив сплачивает, и людям настроение подымает. В прошлом году провели свои «Дажынкі», с большим праздничным караваем, премии вручили лучшим работникам неплохие, культурную программу организовали.
В ответ на заботу работать эффективнее
— В своем очередном ежегодном Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент Беларуси Александр Лукашенко, говоря о сельском хозяйстве страны, определил в качестве важнейшей задачи в 2013 году обеспечить финансовую устойчивость хозяйств, ускорить их выход на самофинансирование. И в первую очередь сделать всe, чтобы не было убыточных организаций. При этом глава белорусского государства особо подчеркнул, что динамичному развитию аграрного сектора должно послужить технологическое обновление производства, совершенствование методов хозяйствования и структурные изменения. В какой мере сегодня следует по этому пути СПК «Крошин»?
— Наш СПК уже много лет работает безубыточно. В 2012 году объем реализации продукции составил более 119 миллиардов рублей, при этом прибыль превысила 21,5 миллиарда. В наших ближайших планах — модернизация и расширение животноводческого комплекса. Планируем построить новую ферму на 1100 коров с доильным залом. Вообще, животноводству думаем уделить особое внимание. Для этого новые подходы необходимы и новый фураж. Ведь для того чтобы получить от коровы желаемые 6 тысяч килограммов молока, нужны хорошие энергетические корма — с добавками из бобовых культур, люцерны, клевера. Часть коров мы в летний период доим на отгонных пастбищах, в прошлом году приобрели несколько передвижных мини-ферм. Очень удобно: на месте подоили, охладили, приехал молоковоз и увез молоко на комбинат. И коров не надо гонять ежедневно, и время есть помещения на фермах оздоровить. Конечно, проще держать коров на ферме, никуда не выгоняя. Но здесь мы еще и о здоровье животных заботимся, ведь на отгонных пастбищах коровам быть одно удовольствие — свежий воздух, сочная трава, и копыта, и ноги у них становятся здоровее. В итоге — надои больше и молоко в основном сортом «экстра». Такую практику мы будем расширять.
Наш приоритет — растениеводство. Сегодня при правильном уходе за землей, соблюдении всех необходимых технологий возделывания почвы наша матушка земля может нам дать очень многое — то, о чем, возможно, пока даже не подозреваем. Вообще, самое главное — земля. Будет она в порядке, тогда и во всем хозяйстве будет порядок и достаток.
В своем Послании одним из мощных национальных проектов, которые позволят обновить государство, Президент Беларуси Александр Лукашенко, помимо модернизации экономики и информатизации общества, назвал поддержку молодежи и ее масштабное привлечение в широком смысле к государственному строительству. И далее глава нашего государства особо подчеркнул, что успех конкурентоспособности Беларуси в глобальной экономике напрямую зависит от того, удастся ли нам сделать ставку на новое, энергичное, творчески мыслящее поколение молодых белорусов. Мы у себя в СПК эту важнейшую мысль воспринимаем как руководство к действию. Стараемся всеми силами закрепить молодых специалистов, которые к нам приходят ежегодно, — и жильем обеспечить, и достойной зарплатой, и нашим социальным пакетом. Но главное — стремимся создать все условия, чтобы наша молодежь активно участвовала в работе предприятия и в его общественной жизни, максимально реализовала свой творческий потенциал и в полной мере раскрыла себя профессионально. В том числе и на руководящих должностях.
В заключение скажу вам честно и от себя лично, и от всех наших людей: сегодня мы, сельхозпроизводители, реально видим, насколько заботится о нас наше государство, наш Президент. На эту заботу мы должны ответить прежде всего своей напряженной, заинтересованной и в итоге — высокоэффективной работой, каждый на своем месте. Тогда и страна наша будет процветать, и достаток наш повысится, а у наших детей и внуков будет надежное светлое будущее.
Беседовал Андрей БОБОК
Фото автора
Агрогородок по имени Крошин: уютный уголок земли белорусской
В марте прошлого года Крошин отметил очередной юбилей — 570 лет своей истории. На территории Крошинского сельсовета, площадь которого 110 кв. км, расположены 13 населенных пунктов, где проживает свыше двух тысяч человек, более семисот из них — в самом Крошине. В двух школах, Крошинской и Подлесейской, обучаются 230 детей. Крошинский детский сад рассчитан на 75 мест. Работают два сельских Дома культуры, сельский клуб, библиотека-клуб, две библиотеки, музыкальная школа. В агрогородке Крошин есть почтовое отделение, отделение Беларусбанка, два магазина, столовая, комплексный приемный пункт, костел и православный храм.
СПК «Крошин» стал достойным преемником колхоза «Победа», слава которого в советские времена гремела по всей республике. Из 15 жителей Барановичского района, удостоенных звания Герой Социалистического Труда, трое трудились в «Победе». Пережив нелегкие 90-е годы, хозяйство не потерялось в новых условиях и сегодня является одним из лучших в Барановичском районе. С 1999 года СПК «Крошин» руководит Владимир Щербацевич.
