Основанное в 1901 году как чугунолитейный завод, это предприятие в советское время было единственным в своей отрасли, изготавливающим навесные и прицепные сельхозмашины и специализирующимся на выпуске картофелесажалок и картофелекопателей. Они поставлялись не только во все союзные республики, но и шли на экспорт: в страны СЭВ и Южной Америки... А потом был развал СССР, общий для всех предприятий упадок, поиск путей выхода из кризиса. И они были найдены: новая продукция, новые уровни качества, новые маркетинговые шаги.
“В 2005 году нами освоено производство зерноочистительно-сушильных комплексов высокой производительности базовых моделей КЗСВ-30 и КЗСВ-40, работающих на жидком топливе или на газе, их модификации и исполнения с использованием шахтных проточных зерносушилок серии S6, — рассказывает заместитель генерального директора ОАО “Лидсельмаш” Олег Плавский. — Эти комплексы обеспечивают приемку, предварительную очистку, сушку, временное хранение и отгрузку на транспорт всех видов зерновых, зернобобовых, крупяных культур и рапса”. Причем, подчеркнул Олег Альфредович, для производства комплекса используются высокопрочные материалы, гарантирующие их длительную эксплуатацию.
Принципиальный момент: избавив отечественных аграриев от необходимости импортировать зарубежное зерносушильное оборудование, “Лидсельмаш”, напротив, способствует притоку валюты в отечественную казну. “Главная стратегическая цель предприятия в наступившей пятилетке — наращивание объемов выпуска экспортно ориентированной техники, — говорит Олег Плавский. — Продвижение товаров на внешние рынки, повышение эффективности экспорта за счет внедрения современных механизмов и технологий является приоритетной задачей завода”.
В результате в прошлом году поставлен первый комплекс по хранению зерна емкостью 10 тысяч тонн в Смоленскую область. “Сегодня мы имеем заказы на поставку шести комплексов хранения в Россию, за что рассчитываем выручить не менее 100 миллионов российских рублей, — отметил заместитель гендиректора предприятия. — “Лидсельмаш” признан победителем тендера на поставку двух зернохранилищ по 50 тысяч тонн в Туркменистан. На этапе согласования крупный проект по строительству зерносушильных комплексов и хранилищ в Венесуэле”.
Обязательств по поставкам в рамках республиканских программ с предприятия также никто не снимал. А умелое сочетание работы на внутреннем рынке с реализацией смелых экспортных амбиций — не это ли показатель эффективности лидсельмашевского менеджмента?
