После разговора по телефону с директором гродненского завода по производству бытовой газовой арматуры “Цветлит” Сергеем Владимировичем Ефременко у меня осталось впечатление, что человек чем-то расстроен и весьма озабочен. Зная, что “Цветлит” находится в числе успешных предприятий города, я и не предполагал, что его коллективу грозит, мягко говоря, крупная неприятность.
— Давайте я сначала покажу вам предприятие, — сказал Сергей Владимирович, когда я вошел к нему в кабинет. — Мы производим всю бытовую газовую арматуру да еще целый ряд водозапорной. Всего 52 наименования, — пояснял на ходу директор.
Вот инструментальный цех. Вся оснастка, нужная заводу, и до 30 процентов станков производятся здесь. Это, к примеру, сотни пресс-форм стоимостью по 9—12 тысяч долларов. Всего же на заводе при 720 работающих — 620 единиц оборудования.
Потом идем в цех пластмасс, в литейный цех мощностью свыше 2 тысяч тонн цветного литья в год, дальше — в штамповочный цех. Все здесь работает, крутится, движется. Нигде нет слоняющихся без дела и сидящих в курилках. Литейный цех работает в три смены, механосборочный, инструментальный и другие — в две. Месячный объем производства продукции предприятия — свыше 600 тысяч долларов США.
— Мы продаем продукцию почти во все страны СНГ, а также в Германию, Румынию, Болгарию, Венгрию, — рассказывает Сергей Владимирович. — Конкурировать приходится в тяжелейших условиях: в одной России заводов, аналогичных нашему, около трехсот. Но мы — первые. Очень агрессивно продвигают свою продукцию Китай, Турция, Италия. Китай берет низкой ценой, мы — качеством. Раз наши изделия покупают в Германии — значит, качество европейское. При этом не снижаем ни на час требования к самим себе по снижению себестоимости и сокращению затрат.
Следующий цех — сборочный. Его построили всего полгода назад. Председатель Гродненского горисполкома Александр Антоненко, выступая на его открытии, сказал, что на фоне общей картины, когда многие предприятия сдают свои площади в аренду, строительство нового заводского цеха — не что иное, как огромное достижение, успех коллектива и руководства, умело работающих в рыночных условиях.
Затем директор повел показывать столовую, заводской магазин, буфет. “Здесь наши рабочие могут купить для себя по более низким, чем в городских магазинах, ценам продукты, которые мы приобретаем в окрестных хозяйствах: кур, мясо, молоко”.
А вот и бытовые помещения. В раздевалках — по два шкафчика на человека, душ — теплый и чистый. Отлично оборудованный тренажерный зал для занятий спортом, есть уже и свои мастера. В здравпункте принимают стоматолог, терапевт, гинеколог, имеется УЗИ, солярий.
Мы опять возвращаемся в директорский кабинет. На стене в рамочках — три диплома “Знак качества” еще советских времен и сертификат соответствия международного качества. Уже начала третьего тысячелетия.
Может быть, не стоило подробно рассказывать о цехах, станках и иных производственных тонкостях завода, но без этого нельзя будет понять и оценить в достаточной мере проблемы, которые вполне могут вскоре обрушиться на предприятие. Дело в том, что 64 процента работающих здесь — инвалиды по слуху. Проще говоря, глухонемые люди.
— Смысл существования нашего предприятия вовсе не в производстве запорной арматуры, — неожиданно говорит Сергей Владимирович. — Наша главная цель и задача — социальная реабилитация инвалидов по слуху.
В самом деле, гродненский завод “Цветлит” — это учебно-производственное предприятие Белорусского общества глухих. В свое время государство создало его на свои деньги, организовав рабочие места, освободив его от некоторых налогов, чтобы эти люди могли достаточно полезно и разнообразно обустраивать свой мир. И как бы ни было трудно, удалось сохранить завод: люди трудятся, получают зарплату, которая в среднем равняется почти 200 у.е. На предприятии можно обучиться любой из 42 имеющихся специальностей на выбор. И каждый тут владеет двумя-тремя и более специальностями. Как это важно инвалиду! Он не иждивенец, он в состоянии сам строить свою жизнь.
А ведь одиннадцать лет назад завод оказался на грани развала, сократили половину работающих. Именно тогда директором стал Ефременко. К тому времени он был ветераном предприятия, проработав здесь 22 года. Начал бригадиром, был начальником цеха, начальником производства. И уже одиннадцатый год — директор. Как личная гордость и, конечно же, гордость предприятия, в рамке на стене кабинета — выписка из Указа Президента Республики Беларусь Александра Григорьевича Лукашенко: “За большой личный вклад в организацию производства конкурентоспособной продукции директор гродненского учебно-производственного унитарного предприятия “Цветлит” общественного объединения “Белорусское общество глухих” Сергей Ефременко награждается орденом Почета. 26 сентября 2003 года.”
— Глухие — это свой мир, и мы в нем живем, — говорит Ефременко. Проработав на предприятии общества глухих 32 года, он себя от них ничем не отделяет. Он сросся с заводом, с его непростым коллективом. Восемь лет прожил с семьей в общежитии предприятия. Участвовал во всех мероприятиях, а в кулинарном конкурсе неизменно выходил победителем со своим коронным блюдом — драниками. Это давно их общая, неразделимая жизнь. Именно поэтому Сергей Владимирович сердцем переживает все проблемы предприятия, трудового коллектива.
— Мир глухих не замыкается только на производстве, — продолжает руководитель. — Наши люди живут полноценной жизнью. Мы — единственное предприятие в городе, которое сохранило и продолжает полностью финансировать свой Дворец культуры. Он нужен нашим людям как воздух, ибо для них это прежде всего возможность активного общения и духовного развития. Наш ДК работает все дни каждого месяца. И здесь всегда люди. Здесь библиотека на 13 тысяч книг, кружки художественной самодеятельности и рукоделия, народный театр пантомимы, работают клубы по интересам. И все это не формально, а очень живо, активно, с большой посещаемостью. Ведь куда еще пойдет глухонемой человек, как не в свой ДК?! Где его еще ждут? Даже есть клуб ветеранов производства при ДК. И на каждое его заседание собираются такие старички, которые работали еще до моего прихода сюда. Мы накрываем им сладкий стол, на заводские и государственные праздники оказываем материальную помощь. У деревни Новая Руда, на берегу озера, у нас есть своя база отдыха. Выезжаем автобусами на выходные с семьями. Рыбалка, игры, викторины, спортивные соревнования — все как у людей. А это материальные затраты. И хорошо, что у предприятия есть некоторые льготы в налогообложении, позволяющие нам эту работу финансировать. И никто, кроме нас, ее не сделает. Ежегодно завод строит для работников по несколько квартир, обязательно помогает молодым деньгами на первый взнос.
— Но вот грозит беда, откуда и не ждали, — помолчав, невесело говорит Сергей Владимирович. — В стране действует закон об инвалидах, позволяющий нам иметь небольшие льготы по налогам, чтобы оказывать инвалидам социальную поддержку. Часть денег из льготных сумм мы перечисляем в наше республиканское правление. Еще часть области отдаем, на эти деньги содержим свой ДК и организовываем там работу. Несем все затраты по содержанию общежития на 350 мест, дома отдыха и т.п. Но кто-то в Минске решил, что предоставленные инвалидам льготы — это для них очень много. И вот в Палате представителей Республики Беларусь появился законопроект о лишении инвалидов льготы по перечислению в социальный фонд. Наше достаточно успешное предприятие сразу потеряет 60 процентов прибыли. Другие предприятия инвалидов, что едва сводят концы с концами, вообще лягут. Придется сокращать штаты, обрушится вся социалка.
Кто при таком раскладе станет заниматься проблемами глухих и за счет чего их решать? Криминальные структуры. Они вербуют глухих, слепых людей и вывозят за границу для занятий попрошайничеством и порнографией.
Вот, оказывается, как обстоят дела, вот чем озабочен директор. А что мы, зрячие, говорящие и слышащие, знаем об инвалидах, об их жизни? Мы с ними пересекаемся нечасто, у нас хватает своих проблем. А глухие ни к кому со своими проблемами не обращаются, поскольку все они пока более или менее успешно решаются благодаря преданности делу таких людей, как Ефременко.
Есть над чем думать, чтобы не навредить...
