Кадры решают... И как!

Тема кадрового обеспечения органов управления, промышленного и сельскохозяйственного производства, социальной сферы получила оправданное напоминание о своей актуальности в Указе Президента страны от 26 июля 2004 года № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций». Этим документом сформулирован новый качественный этап в формировании кадровой политики. Как ее предстоит проводить в жизнь? Отвечая на этот вопрос в докладе перед активом области, первый заместитель председателя Минского облисполкома Леонид Крупец заметил, что в хозяйственных и экономических достижениях региона – заслуга нынешнего поколения руководителей. Известный лозунг «Кадры решают все!» остается актуальным по-прежнему. Но, по большому счету, до сих пор область, как и вся страна, использовала преимущественно управленцев советской эпохи. Опыт своего времени они привнесли в сегодняшний день, что сыграло значительную роль в восстановлении позиций, утраченных в период так называемой перестройки. Однако время быстротечно. И на повестке дня – потребность в приливе свежих сил в ряды управленцев. Сегодня средний возраст председателей райгорисполкомов — 49 лет. Похожая ситуация и среди руководителей служб рай- и облисполкомов. Не случайно президентским указом определен возрастной ценз при формировании резерва кадров: на заместителей председателей райгорисполкомов – 35 лет, председателей – 40. Но так случилось, что в области в составе резервистов на зампредов в таком возрасте только 30 человек, или 13,8 процента, на председателей – 20, или 35 процентов. Многие, кто обладает правом выдвижения кадров, считают: лучше опираться на старых и опытных, проверенных людей, чем подыскивать и учить молодых. В итоге многие руководящие должности длительное время остаются вакантными. В системе мясомолочной отрасли коллективы ряда заводов по несколько месяцев, а в Солигорске больше года оставались без директора. Ситуация, разумеется, меняется. Область первой в республике создала целевой фонд подготовки кадров. На эти цели направлено 657 миллионов рублей. Создается кадровый реестр из числа студентов старших курсов БАТУ для выдвижения их на должности руководителей хозяйств. Бывшие выпускники возглавили пять сельскохозяйственных производственных кооперативов в Логойском районе, два – в Березинском. И эту практику в области намерены расширять. Заключен договор на целевую подготовку специалистов с Могилевским институтом пищевой промышленности. В то же время помощник Президента Республики Беларусь, главный инспектор по Минской области Владимир Синяков критиковал комитет по сельскому хозяйству и продовольствию за частую сменяемость руководителей хозяйств в Солигорском, Червенском, Пуховичском, Любанском районах, причем не всегда оправданную. Рассматривая кадровые проблемы на представительном совещании, облисполком решил обратиться к опыту этой работы в Слуцком районе. Особенно показателен пример председателя СПК «Весейский покров» Лилии Саванович. Старейшина корпуса руководителей дала путевку в управленческую сферу многим молодым специалистам. В их числе и председатель Вилейского райисполкома Евгений Синило. А недавно ушедший из-под крыла Лилии Михайловны и возглавивший СПК «Наша нива» Сергей Пенязь уже сам делился опытом подбора и расстановки кадров. За два года ему удалось удвоить производство основных видов продукции в хозяйстве. Успех управления слагается из многих факторов. Здесь и формирование культуры предприятия, учреждения, выработка правил деловой игры, считает член Совета Республики директор Марьиногорской гимназии Алла Ралькевич. Важна приверженность к новизне, к самым современным технологиям, дополняет директор УП «Ждановичи» Минского района Григорий Чуйко. Эти два известных руководителя представляют разные сферы деятельности, но их объединяет талант налаживания коллективной работы. Сильный руководитель-одиночка – это еще не показатель кадрового обеспечения. Намного ценнее умение создать команду единомышленников, готовых не по приказу, а по убеждению работать на результат, на общество. «Берешь во внимание предприимчивость выдвиженца – оценивай его сначала на честность». Эта мысль прозвучала в выступлении председателя облисполкома Николая Домашкевича. Отрицать прагматизм нельзя, но он должен быть повернут на общественно полезные дела. Эгоистическому прагматизму места быть не должно. Предложения, советы, как лучше поставить кадровую работу, поступили и от других ораторов. Их осуществление – в компетенции областного исполкома, районных и городских комитетов. Но есть немало жизненных коллизий, требующих законодательного разрешения. В частности, случается, что человек несколько раз в период трудовой деятельности переезжает из района в район, на самую высокую должность этого уровня – председателя райисполкома – и везде получает служебное жилье, то есть к выходу в отставку, на пенсию, не имеет собственного угла, хотя отдал государственной службе свои лучшие годы. По мнению Николая Домашкевича, нужно пересмотреть и усилить меры социальной защиты руководителей, ушедших на пенсию. И еще очень важно (как для регионов, так и для центра) соблюдение принципа объективности, учета всех показателей при принятии решений о стимулировании, при определении победителей республиканского соревнования. Несправедливая оценка расхолаживает кадры, сдерживает их творческий порыв, а этого допускать нельзя. Как известно, Минщина по итогам работы за прошлый год занесена на Республиканскую доску почета, уступив первенство в стране только городу Минску. Результаты нынешнего года превосходят достигнутые. За девять месяцев область справилась со всеми прогнозными показателями социально-экономического развития, обеспечив успешное решение задач, названных Президентом приоритетными. Шансы достойно заявить о себе у области, как никогда, велики. Собрано без малого 2 миллиона тонн зерна, надоено свыше 1 миллиона тонн молока – на 32 процента больше прошлогоднего, продано государству более 1 миллиона тонн сахарной свеклы. Минщина лидирует в республике по темпам роста промышленной продукции. Благополучно и в социальной сфере, куда направляется 72 процента бюджетных средств. Результаты подтверждают: поставленные задачи кадры области решают успешно. В этом – главная оценка.