Искусство управлять - наука побеждать

Уже 2 года в стране под председательством Александра Лукашенко работает семинар руководящих кадров. На его мероприятиях рассматривались важнейшие аспекты государственного строительства. Начинали с анализа и определения перспектив социально-экономического развития, затем обсуждались основные его направления: вопросы повышения конкурентоспособности национальной экономики, социальная сфера, инвестиционная политика и идеологическая работа. У каждой из этих сфер свои цели и задачи, но в их решении очевидна общность - результат предопределяется качеством управления. Поэтому логично, что черту под двухлетним циклом работы семинара подводят занятия, посвященные кадровой политике.

Естественно, это не означает, что страна лишь по прошествии десяти с лишним лет суверенного существования озаботилась качеством государственного менеджмента. Собственно, сам семинар - одно из главных направлений совершенствования управленческой сферы. Здесь руководители всех уровней получают очень полезную возможность в дискуссии исследовать актуальные вопросы своей деятельности, найти наиболее эффективные варианты согласованной работы. Это неизменно дает положительный эффект. Однако динамичная современность предъявляет все новые требования.

Ближайшая цель известна. Выступая вчера перед участниками семинара, Александр Лукашенко напомнил, что до конца 2005 года по сравнению с 2000-м почти вдвое должен повыситься уровень благосостояния. Он отмечал, что правительство не вправе игнорировать Программу социально-экономического развития страны, принятую Всебелорусским собранием в 2001 году. Руководители должны четко видеть не только ориентиры, но и средства их достижения. "Грамотные, сильные кадры играют принципиальную роль в реализации социально-экономических задач и достижении главной цели - построения сильной и процветающей Беларуси", - подчеркивал Президент.

Очевидно, что в совершенствовании управленческой структуры есть важные позитивные наработки. Александр Лукашенко отмечал, что, в отличие от большинства постсоветских стран, Беларуси удалось избежать клановости во власти. В актив можно записать и сохранение советского кадрового потенциала. Около 80 процентов руководителей прошли хорошую школу тех лет. Но в этом есть и проблема. Глава Администрации Президента Урал Латыпов обратил внимание на то, что как в рядах действующих управленцев, так и в резерве преимущественно люди 40 - 50 лет. Поэтому необходимо взращивать последующие поколения менеджеров, которые должны обеспечить преемственность государственного курса, опираясь на современные управленческие технологии. Об этом мне говорил и вице-премьер - министр экономики Андрей Кобяков: "Наши управленческие кадры зачастую неадекватно оценивают обстановку. Они не всегда готовы мыслить инвестиционными идеями, инновационными категориями. Поэтому важно, чтобы появились руководители, мыслящие новыми категориями, но в то же время не увлекающиеся фантазиями, а исходящие из реальных возможностей".

Это соответствует задаче, которую ставит Президент: "Нам нужны не пассивные, бездумные исполнители, а инициативные и грамотные управленцы, способные мобилизовать собственные ресурсы и рачительно их использовать".

Как всегда, занятия семинара не ограничились теорией. После вводной части, которая прошла во Дворце Республики, участники разъехались работать в группах на предприятия и в организации. Среди них тракторный и автомобильный заводы, Военная академия, ОАО "Атлант", Академия управления при Президенте - всего 12 объектов. Наш корреспондент Аэлита Сюльжина присутствовала на занятиях, прошедших в НПО "Интеграл".

Конкретные кадровые проблемы были обсуждены здесь рабочей группой, которой руководил Андрей Кобяков. В свое время электронными компонентами объединения были начинены космический челнок "Буран" и ракетная система "Энергия". Сейчас микросхемы "Интеграла" есть в компьютерах, часах, калькуляторах, продаваемых во всем мире. Специалисты объединения аттестованы ведущими электронными компаниями Японии, Южной Кореи, Франции, Италии. Ежегодно на "Интеграл" приходит работать около 500 человек. Примерно половина из них - выпускники отечественных технических вузов. Существует специальная система закрепления и повышения квалификации управленцев. И тем не менее проблема старения кадров остается одной из актуальных. Ее в первую очередь и нужно преодолеть. По словам руководителя предприятия Виктора Емельянова, на высокотехнологичном производстве идеальный возраст начальника цеха - 30 лет, директора - 40, а генерального директора - 50 лет. "Мне 55, и если бы не постоянное повышение квалификации, аттестация международных компаний, то отстал бы от жизни", - сказал участникам рабочей группы Виктор Емельянов. Он предложил создать на базе НПО "Интеграл" аспирантуру для подготовки молодых ученых.