Директор Павел Гербулов. — Павел Анатольевич, СГ- ТРАНС за время своего существования претерпел ряд преобразований. Неизменным оставалось одно — стабильная деятельность, устойчивое развитие. Что сегодня представляет собой предприятие, с какими результатами ведете этот год?
— Действительно, за более чем полувековую историю СГ- ТРАНС накопил богатый опыт, позволяющий успешно справляться с любыми поставленными задачами и входить в число хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке Беларуси.
Головное предприятие базируется в Новополоцке. Товарно-транспортные цеха для вывоза газовой продукции действуют на ключевых профильных производствах — Мозырском НПЗ, Белорусском газоперерабатывающем заводе (г. Речица), «Полимире» и «Нафтане» (г. Новополоцк). Подвижной состав включает в себя более тысячи железнодорожных цистерн, с помощью которых сжиженные нефтяные газы и легкое углеводородное сырье доставляются коммунально-бытовым и промышленным потребителям всей страны, а также за рубеж. Доля внутреннего рынка занимает порядка 30 процентов. Основная же часть продукции поставляется на экспорт — главным образом в Украину, Россию, Польшу, Венгрию. Также оказываем услуги по транспортировке и аренде подвижного состава.
Слесарь Александр Соломадин. В связи с пандемией COVID-19 прошлый год выдался весьма непростым. Однако нам удалось завершить его с прибылью. Хорошо складываются основные показатели и в нынешнем году, что позволяет уверенно смотреть в будущее.
— Предприятие проводит последовательную модернизацию основных фондов. Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах.
— В 2016—2020 годах РУП СГ-ТРАНС стабильно выполняло все доведенные показатели. Стратегия развития организации в период 2021—2025 годов разработана на основе анализа производственно-финансовой деятельности предприятия за предыдущее время, планируемых показателей в текущем году и с учетом выявленных резервов экономического развития. Стратегия развития направлена на долгосрочную перспективу и обеспечение энергетической безо-пасности, определенной Концепцией энергетической безопасности Республики Беларусь, выстроена в соответствии со стратегией ГПО «Белтопгаз», в состав которого мы входим.
Электрогазосварщик Дмитрий Гайкович. У нас четко прописаны все мероприятия, в том числе по обновлению железнодорожного состава. Вместе с тем мы держим руку на пульсе, чтобы отвечать требованиям времени. Ежемесячно меняющаяся обстановка на рынке требует постоянного пересмотра принятых ранее решений по ремонту парка вагонов. Для оптимизации управления этим парком нам необходимо разработать программное обеспечение с использованием реинжиниринга действующих решений. Особую важность приобретает направление по замещению маломерных вагонов-цистерн большегрузными. Например, в этом году планируем приобрести на смену 25 цистерн новых моделей емкостью 87,1 куб. м. Всего же замены требуют более 500 цистерн старого образца. План техперевооружения пре-дусматривает и замену запорно-предохранительной арматуры, что уменьшит вероятность возникновения утечек и потенциальных аварийных ситуаций, в том числе на эстакадах газонаполнительных станций и заводах-изготовителей газовой продукции. Реализация этих планов сделает наши услуги более привлекательными для клиентов.
Параллельно с этими направлениями СГ-ТРАНС старается расширить свою деятельность на внешних рынках. В социальных сетях Instagram, Facebook ведется рекламная работа по продвижению предприятия в странах СНГ и Евросоюза, размещаются публикации о наших транспортно-экспедиционных услугах. В результате заключены новые договоры, расширена клиентская база, ведутся переговоры с новыми клиентами.
— Пристальное внимание уделяется на предприятии соблюдению мер охраны труда. Чем обусловлено такое отношение?
— Наши сотрудники подчиняются двойным правилам безопасности, установленным непосредственно на предприятии и на заводах, где находятся товарно-транспортные участки. За соблюдением производственной дисциплины налажен строгий контроль. Ответственно к собственной безопасности относятся и сами работники, что позволяет избежать случаев производственного травматизма. В нынешнем году для более высокой эффективности реализации мероприятий по сохранению жизни и здоровья персонала планируется внедрить систему управления охраной труда, соответствующую требованиям ISO 45001 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования и руководство по применению». Также будет продолжена работа по проведению в организации мероприятий, направленных на реализацию задач в области повышения качества, обеспечения массового и системного информирования сотрудников о конкурсном движении в данной сфере лучших организаций, входящих в состав ГПО «Белтопгаз».
— В должности руководителя СГ-ТРАНС вы только начинаете свой путь. Что считаете для себя главным в работе?
— Внимание к людям. Каждый работник ценен для предприятия. При этом важно создать сплоченный, объединенный одной идеей трудовой коллектив, иначе просто невозможно достичь поставленных целей. Свою задачу как руководителя вижу в том, чтобы обеспечивать порядок на каждом участке, привносить полезные, эффективные новшества, способствовать постоянному развитию каждого сотрудника, коллектива и предприятия в целом.
Дорогие друзья и коллеги, уважаемые ветераны!УНП 300041350
3 июля наша страна отмечает главный государственный праздник — День Независимости Республики Беларусь! Дорогой ценой в годы Великой Отечественной войны наш народ отстоял право растить детей в свободной стране, проводить независимую внутреннюю и внешнюю политику, самостоятельно определять собственное будущее. Теперь судьба Беларуси в наших руках. От наших решений, усилий, самоотдачи в труде зависит, какой она встретит завтрашний день и что скажут о нас потомки.
В канун знаменательного для каждого белоруса события желаю всем успехов в добрых начинаниях, производственных достижений и процветания! Пусть каждый день будет наполнен теплом и радостью, а небо над нашей Родиной остается чистым и мирным!
