Финансовые проблемы спортивных клубов — болезнь отнюдь не исключительно белорусская. Уже не первый месяц вопрос жизнеспособности игровиков обсуждается, например, в России. И заявление о том, что в скором времени государственным корпорациям запретят спонсировать спортивные клубы, вызвало бурю дискуссий по ту сторону восточной границы. Не нужно иметь экономического образования, чтобы понять: без подпитки «Газпрома», РЖД и иже с ними «Зенит», «Локомотив», СКА, ЦСКА и прочие гиганты завтра же растеряют весь свой запас прочности. Пока законопроект отправили на доработку, но вернуться к расчетам и сравнениям, которыми то и дело поражают болельщиков разного рода инсайдерские источники, в конце концов придется. А заодно согласиться с тем, что все заумные статистические выкладки можно описать одной простой фразой. В том виде, в котором он существует в России, спорт в большинстве своем неинтересен ни болельщикам, ни телевидению, ни соответственно спонсорам. В Беларуси ситуация аналогичная.
Представителей бизнеса в Беларуси принято считать априори равнодушными к состязаниям без установки на то сверху. Да и после оной сотрудничество обычно выражалось в выделении определенной суммы «на растерзание», без малейшей попытки с обеих сторон извлечь выгоду из ситуации. Сегодня, когда обязаловки вроде бы нет, спортсменам придется заинтересовывать инвесторов. А значит и тем, и другим будет весьма полезно изучить расчеты IEG — международной группы независимой оценки, занимающейся в числе прочего оценкой эффективности инвестиций. Так вот, по расчетам специалистов этой компании, в США спорт занимает 69% спонсорского рынка, а Европа по росту интереса бизнеса к соревнованиям уступает лишь Азии. В целом же объем спонсорского рынка в Европе в 2012 году составлял порядка 40 миллиардов долларов и, по прогнозам PriceWaterhouseCoopers, увеличится до 45 миллиардов уже к 2015 году. При этом, судя по предоставленным меценатами данным, в убытке не остается ни банк Barclays, ежегодно выкладывающий более 50 миллионов долларов за право «именовать» собой английскую премьер–лигу, ни «Катар Фондэйшн», каждый сезон перечисляющий 30 миллионов «Барселоне». Доход компаний–спонсоров в США и Канаде в 2012 году превысил 13 миллиардов долларов. В Европе этот показатель составил 14 миллиардов, и суммы растут. Выходит, дело не в спорте как таковом? Соглашаются с этим и белорусские финансовые эксперты, уверяющие, что спорт может и должен быть не просто самоокупаемым, а приносить весьма ощутимую прибыль. Но пока не приносит...
Впрочем, есть у спорта и другая сторона, не позволяющая бросить его на произвол судьбы и позволить пойти ко дну насквозь убыточным клубам. Социальная значимость. Глядя на хоккейное «Динамо», дети должны уйти с улиц в спортивные секции. Вслед за Дарьей Домрачевой взрослые должны сами выйти на лыжню или хотя бы пару раз бросить мяч в кольцо, подражая темнокожим «Цмокам». Да, стоит это недешево, но во всем мире давно поняли, что расходы себя оправдывают. Ради социального эффекта стоит, наверное, покупать легионеров, платить им большие по среднестатистическим меркам зарплаты и осуществлять амбициозные еврокубковые проекты. Но при одном условии: система должна работать. В Беларуси она лишь становится на ноги. И потому к происходящему в нашем спорте относиться нужно соответственно.
Кому могут быть интересны 20–летние ребята, вразвалочку пинающие шайбу в составе клубов–середняков отечественного чемпионата и вполне довольные нынешним положением вещей? Данные о посещаемости некогда популярного турнира наглядно демонстрируют: никому. А раз трибуны пустые и тренеры детских школ жалуются на хронические недоборы, то все попытки оправдать цифры в зарплатных ведомостях имеют право на жизнь лишь в том случае, если они — результат происходящих бизнес–процессов. В противном случае спорт превращается в способ перекачки огромных государственных денег в карманы молодых людей средних способностей и тех, кто ими управляет. Подобные примеры есть сегодня, к сожалению, и в Беларуси.
Советская Белоруссия №48 (24431). Пятница, 14 марта 2014 года.
