Курс на инновационное развитие, заданный около 10 лет назад, сегодня привел к тому, что практически все наши крупные промышленные предприятия работают в контакте с учеными. На практические цели переориентировано большинство программ научных исследований, а инновационная деятельность стала важнейшей частью работы НАН Беларуси. За прошлый год, как свидетельствуют данные Госкомитета по науке и технологиям, по разработкам ученых было выпущено продукции более чем на 1,5 млрд. долларов. И все же процесс сближения теории и практики не избежал болезней роста.
Вот, например, отдача от Государственной научно-технической программы "Машиностроение" весомая - на один вложенный рубль приходится более 50 рублей произведенной продукции. Однако генеральный директор Объединенного института машиностроения НАН Андрей Дюжев указывает на болевые точки: хотя за последние два года по этой программе выполнялось около 40 - 50 заданий, объектов интеллектуальной собственности по итогам создавалось не более 10 в год. Андрей Дюжев уверен, что недооценка важности инноваций говорит о слабом уровне стратегов и маркетологов, которые сейчас способны в основном вырабатывать меры для сиюминутных улучшений отдельных показателей серийной продукции. А работать на среднесрочную и дальнюю перспективу с оглядкой на развитие рынка, сделать ставку на продукт, который будет востребован завтра, - нет. На обсуждении, собравшем в Академии наук за одним столом ведущих ученых и руководителей крупных предприятий, прозвучало: система продвижения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) из науки в производство находится еще на начальной стадии и предприятия в основном действительно предпочитают работать точечно, совершенствуя лишь отдельные технологические процессы и проводя только локальную модернизацию. Обеспечить же качественный скачок и выход на мировой уровень способны именно радикальные инновации.
Положительные примеры, безусловно, имеются. ОАО "Беларуськалий" в 2013 году запустило новое производство по выпуску комплексных удобрений - инновационный продукт практически весь идет за рубеж. Работа шла в тесном сотрудничестве с Институтом общей и неорганической химии НАН. Следующий наукоемкий проект в альянсе с Академией наук - запланированный на сентябрь этого года запуск химкомбината по глубокой комплексной переработке хлорсодержащего минерального сырья. На выходе мы получим едкий калий, гипохлорит натрия и соляную кислоту, которые сейчас закупаем за границей. С 2009 по 2012 год "Беларуськалий" заключил на 100 млрд. рублей договоров на научно-исследовательские, опытные и конструкторские работы. Отдача - примерно 290 млрд. руб. Если доказательства пользы от науки нужны - вот они.
Активно сотрудничает c НАН Белорусская металлургическая компания, на базе которой создан координирующий научно-производственный центр. Гендиректор Анатолий Савенок называет ОАО "БМЗ - управляющая компания холдинга "БМК" производственной базой для реализации идей ученых. Последние пять лет здесь шло становление крупного производства. И вопросы технологии изготовления, обработки металлов решались в паре с Физико-техническим институтом НАН. Инновационной продукции в итоге - треть. Учитывая, что производится не конечный продукт, - весомая цифра.
Есть в НАН общие программы работы с БелАЗом, МТЗ, есть и собственные производства - НПО "Центр", "Академфарм", ГП "Конус". Но все равно надо искать новые формы инноваторской деятельности. В числе предложений - создание научно-технологических кластеров, ориентированных на конкретный продукт и объединяющих специалистов из разных областей. Они могли бы давать результат быстрее, чем в рамках привычных трехгодичных программ. Но, конечно, чтобы "выстрелить" на рынке, нужны лидер и идеи. К примеру, заместитель председателя президиума НАН Сергей Чижик уверен, что мы могли бы сделать ставку на 3D-принтеры. Их производство в мире пока только начинается, ниша не занята, как, например, со смартфонами. А у нас есть все исходные, чтобы его освоить: точная механика, программирование, материалы. Перспективно и создание инжиниринговых фирм, которые могут выходить на продукцию без лишних затрат материалов, энергии, создания мощностей. Остро стоит вопрос с подготовкой эффективных топ-менеджеров для экономики - НАН предлагает для этой цели создать специальный университет.
Пути преодоления болезней роста очерчены в проекте концепции развития науки и экономики "Беларусь-2020", которая уже готова для широкого обсуждения. В ней, как удалось выяснить, предусмотрены и кнут - система принуждения к инновациям, и пряник - поощрение за инвестиции в разработки. Однако уже ясно, что без внутренней заинтересованности участников в процессе, без осознания его важности наши перспективы на рынке будут туманными.
Советская Белоруссия №43 (24426). Четверг, 6 марта 2014 года.
