Буквально сразу же после того, как Александра Ильянова, руководившего до этого хозяйством в Горецком районе, сосватали на должность председателя Белыничского райисполкома, развитие этого могилевского региона в пух и прах раскритиковал губернатор. И было прямо сказано, что “ворота области”, коими является белыничская земля, дают искаженное представление обо всем регионе, поскольку в своем развитии она отстает от всех других. Конечно, на свой счет начинающий руководитель района критику не воспринял, но одно уяснил четко: на него легла нелегкая задача исправить положение и показать, что и белыничцы работать умеют. С того времени прошло чуть больше года. Что изменилось на белыничской земле? Как воспринята критика и какие сделаны выводы?
Ильянов скромничает. Говорит, что никакой такой его заслуги в том, чего достиг район за этот год, нет. Все сделали люди. Каждый на своем рабочем месте. А на простой и логичный вопрос, что их побудило на такой продуктивный и созидательный труд, тоже отвечает с точки зрения своей логики: мол, почувствовали результативность своих усилий, систематически стали получать заработную плату. Вот и появился у людей интерес. А его дело — лишь организовать процесс. Хотя, как оказывается, в этой организации и кроется вся суть. Ибо организовывал председатель райисполкома людей по-своему, подчас методами, которые не все сразу поняли и восприняли. Хотя, в сущности, в этом весь Ильянов. Поскольку знаю его не первый год, безошибочно могу утверждать, что он — сторонник крутых мер и быстрой результативности. Помнится, десятка полтора лет назад, когда в качестве директора принял климовичский совхоз “Макеевичи”, в течение полугода надои на фермах хозяйства повысились на полтонны от коровы. И сказались не только его зоотехнические знания (по академическому диплому Александр Николаевич зоотехник), но и строгая дисциплина, которой он потребовал от каждого животновода. Тогда в три часа ночи он мог проверить, на месте ли охрана, стерегущая телят в ночных загонах, оборудованных прямо на пастбищах; как проводят утреннюю дойку доярки. И нерадивцы, если попадались, получали по полной программе. Но обижались немногие: все видели, что руководитель не только требует от других, но и сам работает, не поглядывая на часы. Круто начал Ильянов и в Белыничах. Достаточно сказать лишь то, что сразу поменял практически все управление сельского хозяйства. Из Горецкого района, откуда, кстати, и сам родом, переманил специалистов, доверив ответственные должности в сельхозпроизводстве. Без сожаления расставался и с руководителями хозяйств, которые работали по принципу: как идет, так пусть и катится. Поэтому из прежнего районного “генералитета” осталось лишь двое. Остальные 14 с креслами расстались. В райцентре же кадровая “буря” прошла практически незаметно: поменялись лишь председатель райпо и директор службы быта. А чтобы показать, что спрос за результаты работы будет со всех без исключения, пошел на непопулярные и, на первый взгляд, даже неуместные меры: одного из районных руководителей освидетельствовал на, как утверждает сухой язык протокола, “наличие алкогольного опьянения”. Сотрудники отделов самого райисполкома по кабинетам не разговоры стали разговаривать, а исполнять прямые служебные обязанности. Поэтому и указания руководителя выполнялись быстро и четко. — Я не сторонник необоснованной “крутости”, — замечает сам Ильянов. — Сначала, если человек чего-то недопонимает, надо ему подсказать, поправить. А уж когда это “непонимание” становится хроническим, тогда и я перестаю такого работника понимать. Однако не будем спешить выносить свой вердикт в “костоломстве”, а посмотрим, что же получилось в итоге. И тут нельзя не удивиться. В 2003 году по итогам работы за первые девять месяцев (до прихода Ильянова) район имел убытков на 762 млн. рублей. Рентабельность всех отраслей была в минусе, а убыточных хозяйств насчитывалось 20. В прошедшем году за такой же период получено 281 млн. рублей прибыли, рентабельность достигла 3,8 процента. Количество убыточных сельхозпредприятий снизилось до 4. — То, что люди почувствовали вкус труда, — продолжает Александр Николаевич, — не просто правильные и красивые слова. И способствовала этому обстоятельству ежемесячная без задержек выплата заработной платы. Скажу более: на конец минувшего года вышли на ее уровень в пределах 195 долларов. И никакого чуда тут нет. Выросло производство — увеличились заработки. А оно действительно увеличилось значительно. Только молока за 2004-й белыничские животноводы сдали на местный сыродельный завод на три тысячи тонн больше, чем годом раньше. Но хорошее молоко не только с коровьего языка “собирается”. Нужны и хорошие условия содержания животных, новые технологии. Поэтому в минувшем году вплотную занимались упорядочением и реконструкцией ферменных строений. Довели, что называется, до ума три десятка ферм. И работы эти не прекратим, потому что тут дел еще уйма. Какая “уйма дел” у районного руководителя, легко убедиться, посидев в его кабинете хотя бы с полчаса. Беспрестанно заходят люди, почти не умолкая звонит телефон. Кстати, как признался сам Ильянов, все телефоны у него прямые: не любит, чтобы секретарша соединяла, привык работать напрямую, без посредников. А поскольку всегда в курсе всего, то и проконтролировать, где надо, поправить вовремя можно. Конечно, хлопотно. Конечно, иногда приходится заниматься мелочевкой. Но когда люди видят прямую заинтересованность во всем районного “головы”, то и они стараются. В последний год оживилось в Белыничах строительство. Начали реконструировать местный музей: прежний уже “переросли”. В райцентре положили почти на 9 километрах асфальт, на 15 километрах уложили тротуарную плитку, установили 27 километров новых заборов, обновили дизайн многих фасадов зданий. О том, какими результативными оказались кадровые перемещения, уже говорилось. А вот и еще один пример. До смены руководителя местное райпо было отстающим на Могилевщине. Сейчас оно лучшее. А по товарообороту за первые 8 месяцев года минувшего признавалось лучшим и в республике. — Успех любого дела, — считает Ильянов, — на 95 процентов зависит от руководителя. Ведь не случайно на руководящие посты пришло много специалистов из Горецкого района. Тот регион — один из ведущих в области. Там научились работать по-новому, с помощью БГСХА знакомы с научными подходами и к производству, и к технологии. А главное, там ощутили результативность такого труда. Уверен, что и у нас все это будет. Такой подход полностью накладывается на главную “руководительскую” концепцию Ильянова: нет плохих коллективов — есть плохие руководители. И, что характерно, он уже не раз подтверждал ее лично, результатами своего труда.
